Világszintű elismerést kapott a Siemens vezetési kultúrája
A vállalat globálisan a negyedik helyet, európai vállalatok között az első helyet szerezte meg azoknak a cégeknek a rangsorában, amelyek a világon a legsikeresebben fejlesztik vállalatirányítási rendszerüket.
Miközben 2008-ban és 2009-ben nem sikerült a legjobb húszba kerülnie, tavaly a negyedik helyre ugrott, ami egyben eddigi legjobb eredménye. A kutatásban 96 ország 1800 vállalatát tanulmányozták átfogóan, s 2010-ben immár hatodik alkalommal állították össze a cégek globális rangsorát.
A Hay Group a vállalatirányítás és a vezetési kultúra fejlesztését szolgáló módszereket vizsgálja, s ennek alapján állítja fel a rangsort. A vizsgált cégek negyed-negyedrészt származnak Észak-Amerikából, Dél-Amerikából, az Európát, a Közel-Keletet és Afrikát felölelő régióból, valamint Ázsia-Óceánia térségéből.
A rangsor első húsz helyén szereplő cégek nagy része amerikai - közöttük a Coca-Cola, a Pepsico, a Hewlett-Packard és a Microsoft -, Európából szerepel még a spanyol Banco Santander, az ír Accenture, a svájci ABB és a német BASF.
A kutatás szerint az eredményes vállalatok esetében három lényegi mozzanat emelhető ki: a sikeres cégek forszírozzák az együttműködést saját összetett vállalati struktúrájukon belül, kihasználják a munkavállalók kulturális sokszínűségében rejlő lehetőségeket, és a vállalatvezetés fejlesztése során tekintetbe veszik a várható demográfiai fejleményeket.
Mindezt Nicolas von Rosty is megerősíti, aki a Siemens AG elnökhelyetteseként a vállalatvezetés fejlesztéséért felelős: "Dolgozóink nyelvi, kulturális és képzettségbeli sokfélesége a Siemens üzleti sikereinek alapja. Ahhoz persze, hogy a vállalat rátaláljon a sikerhez vezető utakra, felelősségteljes, az együttműködést megfelelően irányító vezetésre van szükség."
A Siemens magyarországi vállalatának menedzsmentje is az anyavállalat elismert vezetési elveit követi.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A Samsung Electronics dél-koreai dolgozóinak 93 százaléka megszavazta a sztrájkot a bónuszvita miatt, ami tovább mélyíti a konfliktust a világ... Teljes cikk
A Zoomlion kínai nehézgépgyártó 43 milliárd forint értékben építi meg első európai intelligens üzemét Tatabányán, aminek a nyomán nagyjából... Teljes cikk
A Revolut magyarországi fióktelepének indulása új korszakot nyithat a hazai pénzügyekben, különösen a több mint 2 millió felhasználó számára.... Teljes cikk
- Mit kívánnának az apák a lányaik munkahelyének? – nőnapi párbeszédet indított a Dreher 4 hete
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét 1 hónapja
- 5+1 HR trend: mihez csatlakoznak és mit hagynak ott a munkavállalók 2026-ban? 1 hónapja
- A HR-washing - avagy a kicsírázott babzsákfotel 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Így növelhető a lojalitás: ünnepi rituálék az irodában 2 hónapja
- Hogyan lesz a vállalati kultúra a megtartás egyik legerősebb eszköze? - aki válaszol Plósz Orsolya 2 hónapja
- Melyik EU-s országban a legmagasabb a kultúra területén dolgozók aránya? - grafikon 2 hónapja
- Hogyan élhet túl a tanulás kultúrája egy rövid távra hangolt világban? 4 hónapja
- Nincs megállás – hogyan fejlesszük a szervezetünket, hogy jövőálló legyen? 5 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?