Világszintű elismerést kapott a Siemens vezetési kultúrája
A vállalat globálisan a negyedik helyet, európai vállalatok között az első helyet szerezte meg azoknak a cégeknek a rangsorában, amelyek a világon a legsikeresebben fejlesztik vállalatirányítási rendszerüket.
Miközben 2008-ban és 2009-ben nem sikerült a legjobb húszba kerülnie, tavaly a negyedik helyre ugrott, ami egyben eddigi legjobb eredménye. A kutatásban 96 ország 1800 vállalatát tanulmányozták átfogóan, s 2010-ben immár hatodik alkalommal állították össze a cégek globális rangsorát.
A Hay Group a vállalatirányítás és a vezetési kultúra fejlesztését szolgáló módszereket vizsgálja, s ennek alapján állítja fel a rangsort. A vizsgált cégek negyed-negyedrészt származnak Észak-Amerikából, Dél-Amerikából, az Európát, a Közel-Keletet és Afrikát felölelő régióból, valamint Ázsia-Óceánia térségéből.
A rangsor első húsz helyén szereplő cégek nagy része amerikai - közöttük a Coca-Cola, a Pepsico, a Hewlett-Packard és a Microsoft -, Európából szerepel még a spanyol Banco Santander, az ír Accenture, a svájci ABB és a német BASF.
A kutatás szerint az eredményes vállalatok esetében három lényegi mozzanat emelhető ki: a sikeres cégek forszírozzák az együttműködést saját összetett vállalati struktúrájukon belül, kihasználják a munkavállalók kulturális sokszínűségében rejlő lehetőségeket, és a vállalatvezetés fejlesztése során tekintetbe veszik a várható demográfiai fejleményeket.
Mindezt Nicolas von Rosty is megerősíti, aki a Siemens AG elnökhelyetteseként a vállalatvezetés fejlesztéséért felelős: "Dolgozóink nyelvi, kulturális és képzettségbeli sokfélesége a Siemens üzleti sikereinek alapja. Ahhoz persze, hogy a vállalat rátaláljon a sikerhez vezető utakra, felelősségteljes, az együttműködést megfelelően irányító vezetésre van szükség."
A Siemens magyarországi vállalatának menedzsmentje is az anyavállalat elismert vezetési elveit követi.
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Újabb amerikai kutatás-fejlesztési beruházást hajtanak végre Magyarországon, amely jól illeszkedik a kormány azon stratégiai célkitűzéséhez,... Teljes cikk
Megszületett a 2026-os bérmegállapodás a BKV Zrt.-nél, az idén összesen 9,2 százalékkal emelkednek a bérek a társaságnál - közölte a cég szerdán az MTI-vel. Teljes cikk
A kiegészítő bérfejlesztéssel a MÁV-csoport dolgozóinak alapbére 9,6 százalékkal nő, az összes emelést és juttatást beleszámolva 13... Teljes cikk
- Nincs megállás – hogyan fejlesszük a szervezetünket, hogy jövőálló legyen? 3 hónapja
- Hogyan teheted vonzóbbá a munkahelyedet a digitális térben? 3 hónapja
- 15 százalékkel emelkednek a bérek ebben az ágazatban 3 hónapja
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 3 hónapja
- Új korszak a munkahelyeken: a dolgozók és a főnökök is csak túlélni akarnak 4 hónapja
- Agilitás vagy túlélés? Hogyan építs, működtess és fejlessz adaptív szervezeti kultúrát a bizonytalan világban? 5 hónapja
- A legnagyobb stresszforrás a bizonytalanság - így tegyél a cégnél ellene 5 hónapja
- Erre figyelj, ha Z generációsokat veszel fel a csapatodba 5 hónapja
- Egy vállalati botrány anatómiája: morális és kommunikációs krízis az SAP-nál? 5 hónapja
- A Z generáció olyat kér, amit sok cég nem akar meghallani 6 hónapja
- 5+1 csapda a sikeres változás útjában - így kerüld el őket 6 hónapja

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig