Világszintű elismerést kapott a Siemens vezetési kultúrája
A vállalat globálisan a negyedik helyet, európai vállalatok között az első helyet szerezte meg azoknak a cégeknek a rangsorában, amelyek a világon a legsikeresebben fejlesztik vállalatirányítási rendszerüket.
Miközben 2008-ban és 2009-ben nem sikerült a legjobb húszba kerülnie, tavaly a negyedik helyre ugrott, ami egyben eddigi legjobb eredménye. A kutatásban 96 ország 1800 vállalatát tanulmányozták átfogóan, s 2010-ben immár hatodik alkalommal állították össze a cégek globális rangsorát.
A Hay Group a vállalatirányítás és a vezetési kultúra fejlesztését szolgáló módszereket vizsgálja, s ennek alapján állítja fel a rangsort. A vizsgált cégek negyed-negyedrészt származnak Észak-Amerikából, Dél-Amerikából, az Európát, a Közel-Keletet és Afrikát felölelő régióból, valamint Ázsia-Óceánia térségéből.
A rangsor első húsz helyén szereplő cégek nagy része amerikai - közöttük a Coca-Cola, a Pepsico, a Hewlett-Packard és a Microsoft -, Európából szerepel még a spanyol Banco Santander, az ír Accenture, a svájci ABB és a német BASF.
A kutatás szerint az eredményes vállalatok esetében három lényegi mozzanat emelhető ki: a sikeres cégek forszírozzák az együttműködést saját összetett vállalati struktúrájukon belül, kihasználják a munkavállalók kulturális sokszínűségében rejlő lehetőségeket, és a vállalatvezetés fejlesztése során tekintetbe veszik a várható demográfiai fejleményeket.
Mindezt Nicolas von Rosty is megerősíti, aki a Siemens AG elnökhelyetteseként a vállalatvezetés fejlesztéséért felelős: "Dolgozóink nyelvi, kulturális és képzettségbeli sokfélesége a Siemens üzleti sikereinek alapja. Ahhoz persze, hogy a vállalat rátaláljon a sikerhez vezető utakra, felelősségteljes, az együttműködést megfelelően irányító vezetésre van szükség."
A Siemens magyarországi vállalatának menedzsmentje is az anyavállalat elismert vezetési elveit követi.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
Háromszáz új, kifejezetten magas képzettséget igénylő munkahelyet teremt Szegeden a német Rheinmetall beruházása, amely ahhoz is hozzájárul, hogy... Teljes cikk
Négyszáz új, magas képzettséget igénylő munkahelyet teremtve Budapesten hozza létre legnagyobb európai uniós és egyben az első térségbeli... Teljes cikk
Több lépcsőben emelkedik az alanyi adómentesség éves bevételi korlátja. A jelenlegi 18 millió forintos felső határ 2026-ban 20 millió, 2027-ben 22... Teljes cikk
- 15 százalékkel emelkednek a bérek ebben az ágazatban 3 hónapja
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 3 hónapja
- Új korszak a munkahelyeken: a dolgozók és a főnökök is csak túlélni akarnak 4 hónapja
- Agilitás vagy túlélés? Hogyan építs, működtess és fejlessz adaptív szervezeti kultúrát a bizonytalan világban? 4 hónapja
- A legnagyobb stresszforrás a bizonytalanság - így tegyél a cégnél ellene 4 hónapja
- Erre figyelj, ha Z generációsokat veszel fel a csapatodba 5 hónapja
- Egy vállalati botrány anatómiája: morális és kommunikációs krízis az SAP-nál? 5 hónapja
- A Z generáció olyat kér, amit sok cég nem akar meghallani 6 hónapja
- 5+1 csapda a sikeres változás útjában - így kerüld el őket 6 hónapja
- Kultúra utalvány 2025: maximuma, felhasználása és formai kellékek 8 hónapja
- A jó szervezeti kultúra egymás megismerésén alapul 8 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa