9 cikk a(z) agilis címkével - 1. oldal

Állásinterjútól az ajánlatig, akár 5 nap alatt - Martin Eszter, az NN Biztosító HR igazgatója

8 hónapja Ahhoz, hogy a szervezet jövőálló legyen, új készséget, képességeket kell behozni, ráadásul olyanokat, amire a munkaerőpiacon jelentős kereslet van. Így nem lehet húzni az időt, ha olyan tehetségre találnak, akire a biztosítótársaságnak szüksége van. Ezért az IT recruitmentbe bevezették az 5, maximum 10 napos toborzási folyamatot. A digitalizáció, az agilitás, a silóktól való megszabadulás a cég minden területét és folyamatát érinti. Ha kifelé szuperdigitálisak vagyunk, akkor ez befelé sem működhet másként - fogalmazott Martin Eszter, az NN HR igazgatója. Teljes cikk...


Hogyan lehet agilis business partnerséget építeni hatékonyan? - aki válaszol, Szöcs László, a bp európai HR igazgatója

9 hónapja HR Szubjektív rovatunkban Szöcs László, a bp európai HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Kiss Alexa, a DT-ITS toborzási csapatának vezetője kérdésére: Hogyan lehet agilis business partnerséget építeni hatékonyan? Teljes cikk...


Így fejlesszünk személyzetet agilisan

1 éve Hogyan navigálhatnánk ma sikerrel egy szervezetet, hogyan vezethetnénk és fejleszthetnénk inspiráló módon embereket azzal a megközelítéssel és eszköztárral, amelyeket a szervezeti tanácsadók, a menedzsment elméletek és üzleti gyakorlatok az elmúlt 20-30 évben használtak? Valószínűleg sehogy. Vagy ahogy Marshall Goldsmith, a világ egyik legbefolyásosabb vezetőfejlesztője szebben mondta: „amivel idáig eljutottál, azzal tovább már nem jutsz”. Akkor mégis hogyan lehetséges a továbblépés? Az agilis személyzetfejlesztés alapelveit tekinti át Schmidt Barbara, People & culture vezető, a KÜRT Akadémia képzésvezetője. Teljes cikk...


A HR vezető szerepe az üzlet agilissá válásában

2 éve "Ma már nem az a kérdés, hogy agilisan működjünk-e, hanem az, hogy hol és milyen mértékben alkalmazzuk az agilitást az üzleti előnyök kihasználására" - írja Martin Gyöngyvér a HR Blogon. Mi ebben a HR vezető szerepe? A szakértő bemutat egy 13 tartományból álló, 4 kulcsterületre csoportosított modellt, amely egyszerűen és érthetően láttatja, mit is jelent agilis szervezetnek lenni. Teljes cikk...


Milyen munkavállalókra van ma szüksége egy cégnek? Mire fókuszáljon a HR?

2 éve A címben megfogalmazott kérdésre többnyire hasonló válaszok érkeznek: motivált, ügyfél-centrikus, rugalmas, ésszerűen és önállóan dolgozni képes, eredmény-orientált munkavállalókat keres a legtöbb cég. Olyan embereket, akik gyorsan tanulnak, hamar felveszik a munkát, halogatás helyett cselekszenek, nem ülnek hetekig a tökéletesnek gondolt munkaterven, hanem kis léptékben haladva belekezdenek a feladatokba, majd a kezdeti tapasztalatokból tanulva, egyre bátrabban és önállóbban haladnak előre. Teljes cikk...


Milyen munkavállalókra van ma szüksége egy cégnek? Mire fókuszáljon a HR?

2 éve A címben megfogalmazott kérdésre többnyire hasonló válaszok érkeznek: motivált, ügyfél-centrikus, rugalmas, ésszerűen és önállóan dolgozni képes, eredmény-orientált munkavállalókat keres a legtöbb cég. Olyan embereket, akik gyorsan tanulnak, hamar felveszik a munkát, halogatás helyett cselekszenek, nem ülnek hetekig a tökéletesnek gondolt munkaterven, hanem kis léptékben haladva belekezdenek a feladatokba, majd a kezdeti tapasztalatokból tanulva, egyre bátrabban és önállóbban haladnak előre. Teljes cikk...


Áldás és átok is lehet az új varázsszó

3 éve Az új varázsszó az agilitás. Ám erősen hierarchikus, döntésképtelen cégeknél az agilis működésre átállás inkább bajt okoz. Szakterületek között is nagy a különbség: a toborzásban nyerő lehet. Az agilis kultúra alkalmazkodást kíván vezetőtől, dolgozótól, és nem lehet egy év alatt „lezavarni”. Gondolatok az ICF online HR Brandem konferenciájáról. Teljes cikk...


Elkészült az első magyar agilis toborzási útmutató

4 éve Elkészült Magyarország első agilis toborzással foglalkozó útmutatója, ami az agilis munkaszervezés iránt érdeklődőknek ad betekintést a keretrendszer alapjairól, és hasznos tanácsokat ad ahhoz, hogyan érdemes elindulni az agilis toborzás megvalósítása felé. Teljes cikk...


Az életben maradás feltétele lett az agilitás

5 éve A tradicionális struktúrákra épülő vállalatok többnyire lassúnak és merevnek mutatkoznak, és ezért nem képesek a mai dinamikával lépést tartani. Ezen a ponton tud az agilis menedzsment segítséget nyújtani, a változásokra és új igényekre gyorsan tudunk reagálni. Erről ír a You are More a HR Blogon. Teljes cikk...