9 cikk a(z) agilis címkével - 1. oldal

10 hónapja Ahhoz, hogy a szervezet jövőálló legyen, új készséget, képességeket kell behozni, ráadásul olyanokat, amire a munkaerőpiacon jelentős kereslet van. Így nem lehet húzni az időt, ha olyan tehetségre találnak, akire a biztosítótársaságnak szüksége van. Ezért az IT recruitmentbe bevezették az 5, maximum 10 napos toborzási folyamatot. A digitalizáció, az agilitás, a silóktól való megszabadulás a cég minden területét és folyamatát érinti. Ha kifelé szuperdigitálisak vagyunk, akkor ez befelé sem működhet másként - fogalmazott Martin Eszter, az NN HR igazgatója. Teljes cikk...

11 hónapja HR Szubjektív rovatunkban Szöcs László, a bp európai HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Kiss Alexa, a DT-ITS toborzási csapatának vezetője kérdésére: Hogyan lehet agilis business partnerséget építeni hatékonyan? Teljes cikk...

1 éve Hogyan navigálhatnánk ma sikerrel egy szervezetet, hogyan vezethetnénk és fejleszthetnénk inspiráló módon embereket azzal a megközelítéssel és eszköztárral, amelyeket a szervezeti tanácsadók, a menedzsment elméletek és üzleti gyakorlatok az elmúlt 20-30 évben használtak? Valószínűleg sehogy. Vagy ahogy Marshall Goldsmith, a világ egyik legbefolyásosabb vezetőfejlesztője szebben mondta: „amivel idáig eljutottál, azzal tovább már nem jutsz”. Akkor mégis hogyan lehetséges a továbblépés? Az agilis személyzetfejlesztés alapelveit tekinti át Schmidt Barbara, People & culture vezető, a KÜRT Akadémia képzésvezetője. Teljes cikk...

2 éve "Ma már nem az a kérdés, hogy agilisan működjünk-e, hanem az, hogy hol és milyen mértékben alkalmazzuk az agilitást az üzleti előnyök kihasználására" - írja Martin Gyöngyvér a HR Blogon. Mi ebben a HR vezető szerepe? A szakértő bemutat egy 13 tartományból álló, 4 kulcsterületre csoportosított modellt, amely egyszerűen és érthetően láttatja, mit is jelent agilis szervezetnek lenni. Teljes cikk...

2 éve A címben megfogalmazott kérdésre többnyire hasonló válaszok érkeznek: motivált, ügyfél-centrikus, rugalmas, ésszerűen és önállóan dolgozni képes, eredmény-orientált munkavállalókat keres a legtöbb cég. Olyan embereket, akik gyorsan tanulnak, hamar felveszik a munkát, halogatás helyett cselekszenek, nem ülnek hetekig a tökéletesnek gondolt munkaterven, hanem kis léptékben haladva belekezdenek a feladatokba, majd a kezdeti tapasztalatokból tanulva, egyre bátrabban és önállóbban haladnak előre. Teljes cikk...

2 éve A címben megfogalmazott kérdésre többnyire hasonló válaszok érkeznek: motivált, ügyfél-centrikus, rugalmas, ésszerűen és önállóan dolgozni képes, eredmény-orientált munkavállalókat keres a legtöbb cég. Olyan embereket, akik gyorsan tanulnak, hamar felveszik a munkát, halogatás helyett cselekszenek, nem ülnek hetekig a tökéletesnek gondolt munkaterven, hanem kis léptékben haladva belekezdenek a feladatokba, majd a kezdeti tapasztalatokból tanulva, egyre bátrabban és önállóbban haladnak előre. Teljes cikk...

3 éve Az új varázsszó az agilitás. Ám erősen hierarchikus, döntésképtelen cégeknél az agilis működésre átállás inkább bajt okoz. Szakterületek között is nagy a különbség: a toborzásban nyerő lehet. Az agilis kultúra alkalmazkodást kíván vezetőtől, dolgozótól, és nem lehet egy év alatt „lezavarni”. Gondolatok az ICF online HR Brandem konferenciájáról. Teljes cikk...

4 éve Elkészült Magyarország első agilis toborzással foglalkozó útmutatója, ami az agilis munkaszervezés iránt érdeklődőknek ad betekintést a keretrendszer alapjairól, és hasznos tanácsokat ad ahhoz, hogyan érdemes elindulni az agilis toborzás megvalósítása felé. Teljes cikk...

5 éve A tradicionális struktúrákra épülő vállalatok többnyire lassúnak és merevnek mutatkoznak, és ezért nem képesek a mai dinamikával lépést tartani. Ezen a ponton tud az agilis menedzsment segítséget nyújtani, a változásokra és új igényekre gyorsan tudunk reagálni. Erről ír a You are More a HR Blogon. Teljes cikk...