Csatlakozz hozzánk a Viberen
Megjelent: 5 hónapja

Az életben maradás feltétele lett az agilitás

A tradicionális struktúrákra épülő vállalatok többnyire lassúnak és merevnek mutatkoznak, és ezért nem képesek a mai dinamikával lépést tartani. Ezen a ponton tud az agilis menedzsment segítséget nyújtani, a változásokra és új igényekre gyorsan tudunk reagálni. Erről ír a You are More a HR Blogon.

Az agilis menedzsmentben a RUGALMASSÁG van a fókuszban. Tehát ez a vezetési és szervezeti koncepció pontosan onnan indul, ahol a klasszikus eljárások gyakran problémába ütköznek. Az agilis menedzsment ezenkívül megpróbálja előre felismerni a fejlődési és fejlesztési utakat, így PROAKTÍVAN tud reagálni. Ideális esetben, ezzel akár a konkurencia előtt is találja magát, több lépéssel.

Mik a főbb elemei ennek a működésnek?

Hogy ezt a dinamikát és rugalmasságot elérjük, szükségünk van néhány központi elemre a szervezetben, melyeket először is be kell vezessünk.

Meghatározott és gyors kommunikációs utak felépítése

A KOMMUNIKÁCIÓ ebben az összefüggésben az egyik legfontosabb elem. Csak abban az esetben tudunk változtatásokra és átalakításokra gyorsan és helyesen reagálni, ha minden szereplőnek folyamatosan meg van az átfogó képe a célokról és elvárásokról. Ehhez legtöbbször egy heti meeting elég. Mivel a köztes időben már úgyis sok dolog változott, itt úgyis inkább a folyamatos gondolatcseréről van szó, pl. a chat fórumokon keresztül. Az agilis menedzsment az informális és gyors kommunikációs csatornák előnyben részesítése miatt tűnik ki.

Folytatás a HR Blogon.
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
900 ezer magyar munkahelyet érint a mesterséges intelligencia

A mesterséges intelligencia (MI) felforgató hatása várhatóan a 2030-as évektől jelentkezik majd Magyarországon: a következő 15 évben 900 ezer... Teljes cikk

Várd a váratlant!

Egy amerikai katonai pilótaoktató mesélte nemrég: jelenleg arról ír kézikönyvet, hogyan kell az utasszállító gépeket manuálisan vezetni, amikor a... Teljes cikk

Generációváltás nehézségei a vezetői székben

Hazánkban a családi tulajdonú vállalkozásoknál az idősebb cégvezetőknek komoly gondot jelent, hogy kinek és mikor adják át a stafétabotot. Vajon... Teljes cikk