Megjelent: 7 éve

Az életben maradás feltétele lett az agilitás

A tradicionális struktúrákra épülő vállalatok többnyire lassúnak és merevnek mutatkoznak, és ezért nem képesek a mai dinamikával lépést tartani. Ezen a ponton tud az agilis menedzsment segítséget nyújtani, a változásokra és új igényekre gyorsan tudunk reagálni. Erről ír a You are More a HR Blogon.

Az agilis menedzsmentben a RUGALMASSÁG van a fókuszban. Tehát ez a vezetési és szervezeti koncepció pontosan onnan indul, ahol a klasszikus eljárások gyakran problémába ütköznek. Az agilis menedzsment ezenkívül megpróbálja előre felismerni a fejlődési és fejlesztési utakat, így PROAKTÍVAN tud reagálni. Ideális esetben, ezzel akár a konkurencia előtt is találja magát, több lépéssel.

Mik a főbb elemei ennek a működésnek?

Hogy ezt a dinamikát és rugalmasságot elérjük, szükségünk van néhány központi elemre a szervezetben, melyeket először is be kell vezessünk.

Meghatározott és gyors kommunikációs utak felépítése

A KOMMUNIKÁCIÓ ebben az összefüggésben az egyik legfontosabb elem. Csak abban az esetben tudunk változtatásokra és átalakításokra gyorsan és helyesen reagálni, ha minden szereplőnek folyamatosan meg van az átfogó képe a célokról és elvárásokról. Ehhez legtöbbször egy heti meeting elég. Mivel a köztes időben már úgyis sok dolog változott, itt úgyis inkább a folyamatos gondolatcseréről van szó, pl. a chat fórumokon keresztül. Az agilis menedzsment az informális és gyors kommunikációs csatornák előnyben részesítése miatt tűnik ki.

Folytatás a HR Blogon.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Pukkan az AI-lufi, jön a józanodás: mégis szükség lesz emberekre a munkahelyen?

A mesterséges intelligencia forradalmáról kiderülhet, hogy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket: az iparág veszteséges, a projektek többsége... Teljes cikk

Már tízből hat webáruházban dolgozik AI munkatárs

Bár a hazai webáruházak többsége továbbra is növekedésre számít, komoly versenyhelyzettel kell szembenézniük. A Temu és más nemzetközi piacterek... Teljes cikk

Miért sérülékeny a 40 felettiek mentális egészsége?

A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi... Teljes cikk