6 cikk a(z) transzformáció címkével - 1. oldal

3 hónapja A változás szinte már természetes kell, hogy legyen, de ehhez mentális és lelki alkalmazkodóképességet is ki kell építeni. Az adaptív képesség és a kíváncsiság alapvető készségek, ezeket érdemes fejleszteni, bátorítani a szervezetben és a munkavállalókban egyaránt. Hogyan működik egy médiavállalat, amelynek nagyon sokféle munkavállalói igényt kell kielégítenie? Hogyan tud szervezetileg és üzletileg is új képességeket kiépíteni? És hogyan tudja a HR minél jobban támogatni a vezetőket abban, hogy egyre jobban vezessenek? Többek között ezekről kérdezte a HR Portal Endrei-Kiss Juditot, aki két telephelyen, 550 főért felel az RTL Magyarország Chief People Officer-eként. Teljes cikk...

8 hónapja Az Uniqa People&Brand területét vezeti, és a szervezetben 520-540 munkavállalóért felel Kamarás Zsuzsanna. A biztosítótársaságnál jelenleg transzformáció zajlik, aminek középpontjában a digitalizáció és az egyszerűsítés áll. A HR vezető szerint a cég egy közepes vállalat minden előnyével rendelkezik – mert gyors tud lenni, könnyen újrahuzalozhatók, megfordíthatók a folyamatok -, ugyanakkor megvan a nemzetközi nagyvállalatcsoport által biztosított keretrendszer, ami a stabil működést biztosítja. Teljes cikk...

12 hónapja Az Audi Hungaria közel egy éve innovatív tréning lehetőséget indított rugalmas munkarendben dolgozó kollégái számára, a vállalat legelső szabadulószobájával, az Escape Room-mal. A képzés célja, hogy az autóipari transzformáció kérdéskörét a szemléletváltás oldaláról, a kulturális változások és a sokszínűség szemszögéből közelítse meg, modern módszerekkel. Ehhez egy klasszikus szabadulószoba játékszabályait követve, egy óra áll az 5-7 főből álló csapat részére, hogy kiszabaduljon. A játékosok a feladatok megoldása közben egy sematikus elektromotort építenek. Teljes cikk...

3 éve Hároméves integrációs folyamat, három bank (Budapest Bank, MKB, Takarék Csoport) szervezeti és kulturális összeolvasztása úgy, hogy abból egy működő negyedik jöjjön létre. Párját ritkító kihívás HR szakmai szempontból. Új szervezeti értékek, kompetenciák és viselkedési normák meghatározásáról, vezetői akadémiáról, játékosított preboardingról, létszámtervekről beszélgettünk Dobi Kittivel, a Magyar Bankholding HR vezérigazgató-helyettesével. Teljes cikk...

3 éve A dakota indiánok nemzedékről nemzedékre átadott törzsi bölcsessége szerint: "Amikor rájössz, hogy döglött lovon ülsz, a legjobb stratégia a leszállás". Ez a párhuzam jól illik a tradicionális HR funkcióra, annak jelenlegi és jövőbeni relevanciájára is. Mik a HR transzformáció szükségességére utaló jelek? Mi a HR transzformáció lényege? Mi a HR transzformáció tartalma? Martin Gyöngyvér, HR Mentor gondolatai. Teljes cikk...

4 éve Ma a digitalizációs projektek 70%-a bukással zárul. Mit tud jobban, aki sikerrel szerepel ebben a versenyben? Honnan tudja, mit kell „digitalizálni”? Hol rontja el a többség? Melyek azok a területek, ahol már lehet mások tapasztalataira építeni? Ezeket a témákat veszi sorra Renfer Péter, a People Solutions blogon. Teljes cikk...