2015 HR szemszögből: kulcsemberek megtartása volt a cégek fő stratégiai célja
2015 jócskán hozott változást a vállalatok életében, amelyeket HR oldalról is támogatni kellett. A munkavállalói elkötelezettség fenntartása, a kulcsemberek megőrzése, a munkavállalók fejlesztése kiemelt helyet kapott a stratégiai célok között. Évértékelő cikksorozatunk második részében a Legjobb Munkahely, az Allianz, az SAP vagy a Provident HR-igazgatói és a Személyzeti Tanácsadóak Országos Szövetségének elnöke arról beszélnek, mely területek voltak hangsúlyosak a vállalatok humán stratégiájában.
Fenntartani a munkavállalói elkötelezettséget
„A 2015-ös év rengeteg változást hozott, melyekre HR oldalról is megfelelően reagálnunk kellett. Vállalatunk nemzetközi stratégiájának megfelelően jó néhány innovációs kezdeményezést indítottunk, melyek elsősorban eszközeink és folyamataink fejlesztését célozták, de strukturális változásokat is hoztak. Mindeközben központi irodánk több mint 300 munkavállalóval új, minden kényelmet kielégítő, modern irodaházba költözött.
Kamarás ZsuzsannaAz ilyen változásoktól turbulens időszakban a HR elsődleges feladata és stratégiai célja a munkavállalói elkötelezettség fenntartása és az alkalmazottak maximális támogatása, a változások megfelelő kezelésében. Vállalatunk klasszikusan kiemelkedő eredményeket tud felmutatni ezen a téren, a Legjobb munkahely díjat is sikerült többször elnyernünk, így különösen fontos volt számunkra alkalmazottaink elkötelezettségének és motivációs szintjének fenntartása. A Gallup Intézet segítségével idén, a változások közepette is megmértük munkavállalóink elkötelezettségét és azt látjuk, hogy a közös gondolkodásnak, bevonásnak és a rendszeres kommunikációnak köszönhetően, továbbra is megőriztük vállalatcsoporton belüli vezető szerepünket a munkavállalói elkötelezettség terén” - mondta Kamarás Zsuzsanna, a Provident HR-igazgatója.
Növekedés és felhőtámogatás
Horváth Krisztina„Az idei év a növekedésről szólt. Új szakmai területet, a felhőtámogatást építettük fel, és HR oldalról másik nagy feladatot a szervezeti transzformációk támogatása jelentett. 2015-ben is folyamatos volt a vezetőfejlesztésre, a tehetségmenedzsmentre, az utánpótlás-képzésre való fókusz” - fejtette ki Horváth Krisztina, az SAP Hungary Kft. HR vezetője.
A dolgozók fejlesztése mellett a társadalmi felelősségvállalás is nyomatékot kapott
„Az Allianz számára kiemelt fontosságú a munkavállalóinak fejlesztése és folyamatos képzése. Ennek érdekében képzéseinket az előzetesen felmért igények alapján hirdetjük meg, melyek szoros összefüggésben állnak a teljesítménymenedzsment mellett az üzleti és stratégiai célkitűzésekkel és folyamatokkal is.
Vállalatunk emellett fontosnak tartja, hogy CSR tevékenysége ne csak a felsőbb szinteken valósuljon meg, hanem az ötletgyűjtésbe és a megvalósításba is bevonja munkavállalóit. Munkatársaink részéről számtalan, a társadalmi szerepvállalással kapcsolatos ötlet, megkeresés érkezett, így önkéntes programjainkhoz – legyen szó akár egy környezetvédelmi megmozdulásról, akár jótékonysági programról, adományozásról – szívesen csatlakoztak.
Szabó Anita szerint az eredményeik azt mutatják, náluk magas a dolgozói elégedettségTársaságunk számára munkatársaink kiegyensúlyozottsága, a munka és magánélet egyensúlya is kiemelt figyelmet kapott. Minden munkatársunk számára lehetővé tettük az egészségügyi szűrőprogramon való részvételt, valamint az egészséges életmód jegyében egészséghetet és vállalati sportnapokat szerveztünk számukra. A Magyar Vöröskereszttel szervezett véradásainkkal az azonnali segítségre szoruló embertársainkon segítettünk. Emellett a kismamáinkat kiadvány formájában tájékoztattuk a gyermekek után járó ellátások és kedvezmények köréről” - fejtette ki Szabó Anita, Allianz Hungária Zrt. humánerőforrás igazgatója.
Csaposs NoémiA munkaerőhiány a tehetségek megőrzésére tolta fókuszt
„Mivel a minőségi munkaerőből több területen is hiány van, ezért a kulcsemberek megtartása, motiválása és a tehetséggondozás került előtérbe.” - magyarázta Csaposs Noémi, a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke.
„A 2015-ös év rengeteg változást hozott, melyekre HR oldalról is megfelelően reagálnunk kellett. Vállalatunk nemzetközi stratégiájának megfelelően jó néhány innovációs kezdeményezést indítottunk, melyek elsősorban eszközeink és folyamataink fejlesztését célozták, de strukturális változásokat is hoztak. Mindeközben központi irodánk több mint 300 munkavállalóval új, minden kényelmet kielégítő, modern irodaházba költözött.
Kamarás ZsuzsannaAz ilyen változásoktól turbulens időszakban a HR elsődleges feladata és stratégiai célja a munkavállalói elkötelezettség fenntartása és az alkalmazottak maximális támogatása, a változások megfelelő kezelésében. Vállalatunk klasszikusan kiemelkedő eredményeket tud felmutatni ezen a téren, a Legjobb munkahely díjat is sikerült többször elnyernünk, így különösen fontos volt számunkra alkalmazottaink elkötelezettségének és motivációs szintjének fenntartása. A Gallup Intézet segítségével idén, a változások közepette is megmértük munkavállalóink elkötelezettségét és azt látjuk, hogy a közös gondolkodásnak, bevonásnak és a rendszeres kommunikációnak köszönhetően, továbbra is megőriztük vállalatcsoporton belüli vezető szerepünket a munkavállalói elkötelezettség terén” - mondta Kamarás Zsuzsanna, a Provident HR-igazgatója.Növekedés és felhőtámogatás
Horváth Krisztina„Az idei év a növekedésről szólt. Új szakmai területet, a felhőtámogatást építettük fel, és HR oldalról másik nagy feladatot a szervezeti transzformációk támogatása jelentett. 2015-ben is folyamatos volt a vezetőfejlesztésre, a tehetségmenedzsmentre, az utánpótlás-képzésre való fókusz” - fejtette ki Horváth Krisztina, az SAP Hungary Kft. HR vezetője.A dolgozók fejlesztése mellett a társadalmi felelősségvállalás is nyomatékot kapott
„Az Allianz számára kiemelt fontosságú a munkavállalóinak fejlesztése és folyamatos képzése. Ennek érdekében képzéseinket az előzetesen felmért igények alapján hirdetjük meg, melyek szoros összefüggésben állnak a teljesítménymenedzsment mellett az üzleti és stratégiai célkitűzésekkel és folyamatokkal is.
Vállalatunk emellett fontosnak tartja, hogy CSR tevékenysége ne csak a felsőbb szinteken valósuljon meg, hanem az ötletgyűjtésbe és a megvalósításba is bevonja munkavállalóit. Munkatársaink részéről számtalan, a társadalmi szerepvállalással kapcsolatos ötlet, megkeresés érkezett, így önkéntes programjainkhoz – legyen szó akár egy környezetvédelmi megmozdulásról, akár jótékonysági programról, adományozásról – szívesen csatlakoztak.
Szabó Anita szerint az eredményeik azt mutatják, náluk magas a dolgozói elégedettségTársaságunk számára munkatársaink kiegyensúlyozottsága, a munka és magánélet egyensúlya is kiemelt figyelmet kapott. Minden munkatársunk számára lehetővé tettük az egészségügyi szűrőprogramon való részvételt, valamint az egészséges életmód jegyében egészséghetet és vállalati sportnapokat szerveztünk számukra. A Magyar Vöröskereszttel szervezett véradásainkkal az azonnali segítségre szoruló embertársainkon segítettünk. Emellett a kismamáinkat kiadvány formájában tájékoztattuk a gyermekek után járó ellátások és kedvezmények köréről” - fejtette ki Szabó Anita, Allianz Hungária Zrt. humánerőforrás igazgatója.Csaposs NoémiA munkaerőhiány a tehetségek megőrzésére tolta fókuszt„Mivel a minőségi munkaerőből több területen is hiány van, ezért a kulcsemberek megtartása, motiválása és a tehetséggondozás került előtérbe.” - magyarázta Csaposs Noémi, a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke.
Mit kezdenek a munkaerőhiánnyal a cégek? Még több erőforrást tesznek a toborzásba? Vagy jobban figyelnek meglévő munkavállalóikra?
Aki válaszol: Sipőcz Iván