3 vállalati készség, amely elengedhetetlen a sikerhez 2022-ben

Pszichológiai biztonság a vezetésben

A jó vezetőt sok tulajdonsággal lehetne meghatározni: ilyen például a bátorság, a céltudatosság és az empátia. Kevesebb emlegetett, de annál fontosabb fogalom a pszichológiai biztonság, amelyet szintén a menedzseri, vezetői szint feladata biztosítani. “Napjaink változó világa, az egymást követő krízishelyzetek egyre sürgetőbbé teszik, hogy a vállalatok kialakítsák a pszichológiai biztonság kultúráját” - magyarázza Szabó Csaba, a Develor tréning és tanácsadó központ vezérigazgatója. Szerencsére a koncepció hamar megérthető és alkalmazható egy hatékony tréning segítségével. “Célzott tréning programunk a gyakorlatra helyezi a hangsúlyt: amellett, hogy megismertetjük a résztvevőket a pszichológiai biztonság fogalmával, olyan eszköztárat biztosítunk, amellyel ez az állapot a hétköznapokban is elérhető és fenntartható.”

Hibrid munkavégzés

Az utóbbi két évben az is megtapasztalhatta, milyen az online csapatmunka, aki eddig nem tervezte a home office bevezetését. Ahogy mindenki, mi is őszintén bízunk benne, hogy járványvédelmi kényszerből már nem kell többé távol maradnunk az irodától, egy dolgot fontos belátni: a rugalmasság, amelyet az otthoni munka biztosít, hasznára válik a vállalati kultúrának. A hibrid munkavégzés elsajátítása és tökéletesítése segít, hogy egy-két kolléga alkalomszerű otthonléte ne szabjon gátat a közös munka dinamikájának. 

Asszertív kommunikáció

Egyeztetni, eszmét cserélni, konfliktust megvitatni csakis akkor jó, ha mindkét fél képes a másik dominálása nélkül kifejezni az érdekeit. Egyszerűen hangzik, de a mindennapi életben nem egyszerű ehhez tartani magunkat! Az asszertív kommunikáció azonban újabb készség, amelyet sikerrel lehet fejleszteni, ha a megfelelő módszereket alkalmazzuk. Ha ismerjük ezt a kommunikációs stílust, minimalizálhatjuk a kiélezett helyzeteket, és gördülékenyebb folyamatokat teremthetünk.