A cégutódlások 30 százaléka lesz csak sikeres

"A családi szerepek gyakran megjelennek vagy kivetülnek a vállalkozás esetében, és néha évtizedeken át változatlan módon, noha a cég működése már mást kívánna, mint ami tíz vagy húsz esztendővel ezelőtt ideálisnak tűnt" - mondta el Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter ügyvezetője a Portfolio-nak.

Virágh Rajmund szerint a családi cégnél a legfontosabb az, hogy időben észleljék mikor van szükség a pozíciók újragondolására, átalakítására. Bizonyos létszám vagy méret fölött a "kézi irányítás" már korántsem lehet olyan hatékony, mint ha képzett közép- vagy felsővezetők működtetik a céges folyamatokat, modern piaci szabályok szerint.

Ha a családban túl sokáig ragaszkodik valaki egy szerephez, akkor vagy valamelyik családtag lesz túlzottan leterhelt, és az akár más tevékenységek rovására mehet, vagy külső segítséget kell segítséget kell igénybe venni. Ez éppen olyan gap menedzsment vagy krízis menedzsment, mint amire jónéhány családi vállalalat esetén sor kerül, ha valaki a kelleténél tovább tart magánál döntéseket, feladatokat.

Szabados Richárd, az Erste Bank vállalati üzletágának vezetője szerint a menedzsment-szempontokon túl a gazdaságiakat is figyelembe kell venni egy ilyen folyamatnál: a krízishelyzet mindig drágább, mint az előre átgondolt szervezés. Család és vállalkozás is mindig jobban jár a reorganizációval, ahol még fokozatos módon ki lehet védeni a fájdalmas lépéseket, a drasztikus átalakításokat.

Portfolio