98 cikk a(z) interim címkével - 1. oldal

2 éve Komoly vákuumot hagyhat egy cég életében, ha a topvezető hirtelen, rövid idő alatt távozik, akár saját elhatározásból, akár kényszerből. Ilyenkor fontos szerepet kaphat egy interim CEO, aki áthidalhatja azt az időszakot, amíg az új ügyvezető vagy vezérigazgató megérkezik. Teljes cikk...

3 éve Mit jelent vezetőként alkalmazottból szabadúszóvá, interimmé válni? Mit jelent projektről, projektre élni, tervezni? Hogyan lehet megszokni az ezzel járó bizonytalanságot? Ugyanakkor változatosságot, amit a pozíciók és adott esetben iparágak közötti "vándorlás" jelent? Erről beszélgetett Szvetelszky Zsuzsa szociálpszichológus, kutató és Fejős Péter, a Hammel&Hochreiter interim partnere. Teljes cikk...

7 éve Laptop, fakanál, tűsarok - képtelenség egy időpontban minden szerepben helyt állni. A nők tudatos karriermenedzsmentje révén azonban sikerülhet külső-belső harmóniát teremteni. Tippek maximalistáknak. Teljes cikk...

8 éve Kis Dóra a Process Solutions - Magyarország vezető BPO (Business Process Outsourcing) vállalatának - HR igazgatója, több mint húsz éve dolgozik HR területen. Teljes cikk...

8 éve Magyarországon és a környező országokban is a rendszerváltás után beindult gazdasági folyamatok révén mostanra vált aktuálissá több családi vállalat átszervezése, jogutódlással. A szakértők szerint ez még a nyugati országokban is csak az esetek 30 százalékánál válik be - írja a Portfolio. Teljes cikk...

9 éve Az összes ország több mint 90 százalékában dolgozott már interim menedzser, akik főként CEO-pozícióban keresettek - többek között ez derült ki a WIL Group kutatásából. A cég 32 országban, számos különböző szektorban működtet interim menedzsment szolgáltatásokat. Teljes cikk...

9 éve Jól ismerjük a menedzseri fizimiskát: elegáns, decens külső, maximum egy-másfél éves technológiát képviselő eszközök, notebook, okostelefon, tablet, hogy minden alkalomra meglegyen az aktuálisan előhúzható cucc. És mindehhez komoly, zaklatott tekintet, mert hát hogyan másként lehetne elviselni azt, hogy az ember naptárja két-három hétre előre sűrűn tele van rakva programmal, mindenekelőtt megbeszéléssel, melyet egy-egy telekonferencia színesít, és néhány üzleti ebéd, vacsora tesz valamelyest elviselhetőbbé. Teljes cikk...

9 éve Mindig legyen B-terved, mondják a tapasztalt stratégák. Aztán vannak olyanok is, akik szerint nem kell B-terv, ha az A-tervedet mindig meg tudod valósítani. Nem kell más hozzá – állítják ők határozottan, – mint nagyon akarni és megtenni mindent a sikerért. A legtöbbünk azért valószínűleg nem ennyire szerencsés, és bár mindig nagyon akarjuk, néha másként alakul, mint terveztük. Maradjunk tehát abban, hogy jó az a B-terv, ha másért nem is hát azért, hogy legyen egy megnyugtató alternatíva, szükség esetére. Teljes cikk...

9 éve Nem kis kihívás kultúrákon átívelni a HR-es munkakört, legyen szó akár teljesítményértékelésről vagy egyszerűen az eltérő kultúrából eredő érzékenységekről. Paládi-Kovács Gergely mondhatni igen széles palettáját lefedte ennek a területnek, hiszen volt HR-vezető multinacionális cégnél Magyarországon, majd szintén ennek a cégnek, a British American Tobacconak a keretein belül dolgozott Görögországban, Hollandiában és Londonban. 17 év után az utóbbi helyen önállósodott, kilépett az expat életmódból, letelepedett családjával a brit fővárosban. Interim humán erőforrás tanácsadó, executive coach lett, az angliai humán erőforrás szakmai kamara tagja. Erről az izgalmas, nemzetközi HR kalandról beszélgettünk. Teljes cikk...

10 éve Fejős Péter öt éve dolgozik interim menedzserként a Hammel & Hochreiter Business & Management Consultinggal, 2015 júliusától partnerként. Számos pozícióban és a legkülönbözőbb célú termelővállalati projekten dolgozott. Egyik legfontosabb feladatának tartja, hogy a versenyképesség megteremtése-megőrzése érdekében a LEAN szemléletet minél több cégnél meghonosítsa, különös tekintettel a dolgozók kreativitásának bevonására a fejlődés, veszteségcsökkentés érdekében. Teljes cikk...

10 éve Mesélik, hogy amikor hajdan Karinthy Frigyes és Hatvany Lajos együtt indultak el egy kávéházból, Hatvany báró egy tízpengős bankót nyomott a pincér kezébe, és ezt mondta neki: osszák el! Karinthy jóval kisebb értékű pénzérmét vett elő, a főúr kezébe nyomta, és így szólt: szorozzák meg! A közösségi médiában terjedő szellemes megállapítás szerint az Ubernek, a világ legnagyobb taxi társaságának nincsenek autói. A Facebook, a világ legnépszerűbb médiuma nem állít elő tartalmat. Az Alibabának, a világ legnagyobb kereskedőházának nincsen raktára. Az Airbnb-nek, a világ legnagyobb szállásadójának nincsenek ingatlanai. Bár eladott az Apple 200 millió okos telefont és tabletet, nincs gyár a tulajdonukban. A Whatsappnak napi 3 milliárd üzenet mellett sincs szüksége szerverekre. Teljes cikk...

10 éve Hangulatos nyáresti fogadás keretében mutatta be Ügyfeleinek, Partnereinek megújult arculatát a hazai interim menedzsment kultúra meghatározó szereplője, a Hammel & Hochreiter Business & Management Consulting. Teljes cikk...

10 éve Ha valakinek eljön a pillanat az életében, hogy a karrierjében váltani kényszerül vagy váltani szeretne, akkor nem árt egy pillanatra megállni és szétnézni a piacon, hogy mire van igény, mennyire eladhatók azok a készségek, képességek, amelyeket az évek alatt megszerzett. Teljes cikk...

10 éve Az interim menedzsment szolgáltatások jó ideje elérhetőek már hazánkban is. Sok vezetőnek azonban még most is kérdés érdemes-e ilyen jellegű megoldást alkalmaznia és ha igen, mikor? Lipcsei András a Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Vezetői Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója, a Personal Hungary executive search és kiválasztási szakértője ebben a témában szervezett kerekasztal beszélgetést, hogy a témakört alaposan körbejárva kaphassunk választ kérdéseinkre. Teljes cikk...

10 éve Élete során, különösen a mai világban, szinte mindenki kerül olyan átmeneti helyzetbe, vagy költőien fogalmazva elérkezik olyan válaszúthoz, ahol el kell döntenie, hogy merre tovább. Ilyenkor nem árt, ha az ember néhány lépést hátrébb lép, felméri a helyzetet, önmagát, esetleg segítséget is kér abban, hogy a következő lépésről a döntést megalapozottan hozhassa meg. Teljes cikk...

10 éve A kutató-vegyész végzettségű szakember az infravörös spektrofotométere előtt görnyedve eldöntötte: inkább emberekkel szeretne foglalkozni. Masa Beátának segítőkész mentorai voltak, így sikerült pályát módosítania és kitanulnia a HR szakmát. Nem is akárhogy. A HR Portal interjújában beszélt a felejthetetlen Rail Cargo outplacement programról, a Borsodi sikeres szervezeti kultúraváltásáról és fluktuációkezeléséről, a Bonduelle interim HR vezetői székéhez vezető hét állásinterjúról, valamint az élőmunka-hatékonyság növelés következményeiről. Teljes cikk...

10 éve A szakmai karrier talán a legfontosabb kérdés felnőtt életünk során. Sok is múlik rajta: szakmai kiteljesedésünk, az értelmes, alkotó közösségben való munka, valamint anyagi biztonságunk. A világ azonban folyamatosan és sokszor kiszámíthatatlanul változik és akár azon is kaphatjuk magunkat, hogy körön kívül kerültünk. Nem feltétlenül azért, mert hibáztunk, hanem azért, mert mást vár már el a céges világ, a környezet, mint eddig. Ilyenkor kell észnél lenni és jó döntésekkel új egyensúlyi helyzetbe kerülni. Teljes cikk...

10 éve A szakmai karrier talán a legfontosabb kérdés felnőtt életünk során. Sok is múlik rajta: szakmai kiteljesedésünk, az értelmes, alkotó közösségben való munka, valamint anyagi biztonságunk. A világ azonban folyamatosan és sokszor kiszámíthatatlanul változik és akár azon is kaphatjuk magunkat, hogy körön kívül kerültünk. Nem feltétlenül azért, mert hibáztunk, hanem azért, mert mást vár már el a céges világ, a környezet, mint eddig. Ilyenkor kell észnél lenni és jó döntésekkel új egyensúlyi helyzetbe kerülni. Teljes cikk...

10 éve Több mint tíz évvel ezelőtt indult el az interim menedzsment szakma és szolgáltatás Magyarországon, amely azóta széleskörűen elterjedt és sikeresen fejlődik. Két évvel ezelőtt, a tízéves évforduló alkalmából hozták létre az Év Interim Menedzsere Díjat, amely 2014-ben is meghirdetésre került. Teljes cikk...

11 éve Borai Tamás a Dr. Pendl & Dr. Piswanger Vezetői Tanácsadó Kft („P&P) igazgatója és az Interim Management Resourcing Kft („IMR) ügyvezető partnere, a szaksajtóban elsőként a HR Portálnak beszélt arról, hogy hogyan közelített egymáshoz az interim menedzsment és a fejvadászat. Teljes cikk...

11 éve Nem igazán elterjedt módja a foglalkoztatásnak, mégis vannak egy cég életében helyzetek, amikor életmentő lehet a segítségüket igénybe venni: ők az interim menedzserek, akikről az emberek nagy része annyit tud, hogy egy-egy előre meghatározott ideig vesznek részt a cég irányításában. Most ennél többet is elárulnak munkájukról, ugyanis két olyan szakemberrel beszélgettünk, akik az interim menedzsment területén dolgoznak. Teljes cikk...

11 éve Hallottunk már interim menedzserekről, akik egy-egy cég pénzügyi helyzetét tették rendbe bizonyos idő alatt, mások a toborzás ideje alatt segítették a cég munkáját, megint mások pedig a hosszasan betegeskedő vagy épp gyesen lévő vezető helyére ugrottak be egy pár hónapos időszakra. Talán sokan nem tudják, hogy az interim menedzsment a közszférában is jelen van. Polányi Sándor Szentendre alpolgármesteri feladatait látta el interimként, holott korábban nem a közszférában dolgozott: az elmúlt 25 évben vezérigazgatóként, változás- és válságmenedzserként irányított vállalatokat. Később cégépítéssel kezdett foglalkozni. Aztán 2011-ben jött a felkérés: legyen Szentendre alpolgármestere. Erről beszélgettünk vele. Teljes cikk...

11 éve Interim ügyvezetőből állandó igazgatót csinált Chris Beardből a Mozilla. A cég elnöke szerint az igazgatónak pontos képe van arról, hogy a Firefoxot működtető cég honnan hová tart, írja a digitaltrends.com. Teljes cikk...

11 éve A gyakorlott és nagy tapasztalattal rendelkező interim menedzserek alkalmazása átmeneti időszakokra, bizonyos problémák áthidalására egyre inkább jellemző megoldás a nagy cégek világában. Nagy-Britanniában ez a szektor másfél milliárd fontot ér, mérete pedig 2006 óta megduplázódott. Hogy Magyarországon hogyan teljesít ez a szektor, a HR Portál annak is utána járt. Teljes cikk...

11 éve Megalapozatlan válaszok helyett tegyük fel inkább úgy a kérdést, hogy mit is hasonlítunk össze mivel. Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője és Virágh Rajmund az Interim Menedzser Akadémia egyik alapítója segített több oldalról megvilágítani a kérdéskört. Teljes cikk...

11 éve A rendszerváltás idején céget építők többsége kora alapján ma már a staféta átadásán, a visszavonuláson, vállalata következő életszakaszának megtervezésén, vagy éppen az eladáson kellene, hogy gondolkodjon. Csakhogy itt jönnek a képbe az érzelmi kérdések. Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter cégutódlás specialistája mondta el tapasztalatait a Gazdasági Rádió hallgatóinak. Teljes cikk...

11 éve Az alkalmazott felsővezetők többsége maga is bevallja, hogy vállalata mostanában olyan kihívásokkal, feladatokkal szembesül, melyek sikeres kezeléséhez támadhatatlan szakmai tapasztalata önmagában nem elégséges. 2008-2009 óta rengeteg változás történt az üzleti környezetben, a piac által kikényszerített céges átszervezésekhez ugyanakkor az esetek töredékében van meg házon belül a megfelelő szaktudás. És nem is kell, hogy meglegyen. Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője foglalta össze a Gazdasági Rádió hallgatói számára, mire jó az interim menedzsment és milyen hozzáadott értéket nyújt egy szolgáltató. Teljes cikk...

11 éve Kivételesen nem csak a dolgozó, hanem a cégvezetés alkalmazkodásának szükségességéről, az informális csatornák ismeretéről, a kommunikáció egyszerűsítéséről, és ennek gyakorlati hasznáról is szó esett az Interim Menedzser Akadémia szakmai napján. Teljes cikk...

11 éve A vállalatok működését struktúrák teszik szervezetté. Folyamatok, technológiák, modellek, amelyek mentén létrejön az értékteremtés. Ám mindezek mögött az ember áll, egyénként és közösségekben létezve, akik részei ennek a formalizált környezetnek, ugyanakkor mindig létrehoznak egy informális közeget is, egy láthatatlan, megfoghatatlan teret, amit érzékelünk, és amely komolyan befolyásolja az adott közösség együttműködését. Izgalmas terület, amelyről minden vezetőnek tudnia kell, hiszen a legtökéletesebb technológia, a legmodernebb gép működtetése sem képzelhető el emberek nélkül. Teljes cikk...

11 éve A kirakat rendezése és a látványos sikerek „önpromózó prezentálása” helyett nálunk leginkább a tudatos, fókuszált építkezésről szólt a 2013-as év. Az ügyfelek és az interimek dimenziójában sem telt eseménytelenül az esztendő, a mögöttünk álló hónapok kulcsfontosságúnak bizonyulhatnak a magyarországi interim menedzsment piac hosszú távú fejlődésének szempontjából. Teljes cikk...

12 éve Miközben ügyféloldalon fokozódik a minőségi szolgáltatás iránti igény, az interim menedzserek népes tábora egyre komolyabb tisztulás előtt áll. Eseménydús évtizeden van túl a magyarországi szektor és a jelek szerint az elkövetkező évek sem lesznek egysíkúak. Kristóf Györgyi és Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter vezetői osztották meg meglátásaikat. Teljes cikk...

12 éve A vállalati szférára nézve sem üres beszéd, hogy valamiért minden jobban működik, ha nő is szerepet kap benne. Számos kutatás bizonyítja, milyen kézzelfogható előnyökkel jár a hatékony férfi-női együttműködés, ennek ellenére roppant nehéz dolga van annak, aki nőként ebben a férfiak uralta világban akar érvényesülni. Teljes cikk...

12 éve Fejős Péter, a Nyenrode Business University, NL, és az Interim Manager Academy, HU végzős hallgatója, az Alumni Club elnöke, valamint Hammel & Hochreiter interim menedzser. Egy interjú sorozat második részében a szolgáltatóval való kapcsolatáról kérdezzük. Teljes cikk...

12 éve Nagyon heterogén az interim szegmens, ezért hangsúlyozni kell, hogy siker és minőségi munka csak úgy érhető el, ha a szolgáltató és vele az interim menedzser is a piac legjobbjai közül kerül ki. Cikkünkben Fejős Pétert, a Hammel & Hochreiter interim menedzserét a szolgáltatóval való kapcsolatáról kérdezzük. Teljes cikk...

12 éve Egy interim menedzser megbízása a fizetett díjazás többszörösének megfelelő hasznot hozhat a cégnek, a konkrét feladatok végrehajtásán túl azonban egyéb potenciállal is kecsegtet. Magyarországon a megbízók egyelőre szinte kizárólag a feladatra fókuszálnak, ezért is érdemes felhívni a figyelmet az egyéb tényezőkre. Kristóf Györgyi és Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter vezetői válaszoltak kérdéseinkre. Teljes cikk...

12 éve Az Interim Menedzser Akadémia első évfolyamának két végzőse, Fejős Péter a gyakorló interim, Rasovszky Miklós a szolgáltatásvásárló oldaláról mutatta be az interim érme mindkét oldalát. Teljes cikk...

12 éve A jó vezető, de természetesen az interim menedzser is tisztában van azzal, hogy a sikerért folyamatosan meg kell dolgoznia önmaga fejlesztése által, így mindig akar és hajlandó újat tanulni. Teljes cikk...

12 éve Az eltelt két évben jelentős változások mentek végbe az interim piacon. Dr. Tóth Tamás, az IMR Kft. ügyvezető partnere szerint az elmúlt időszak gazdasági tendenciái nagyban éreztették hatásukat ebben a szegmensben is, de egyben meg is teremtették az igényt a vállalatok minél hatékonyabb, ugyanakkor költségkímélőbb működésére, amelyre megfelelő megoldást kínál az interim menedzsment szolgáltatás. Teljes cikk...

12 éve Az interim menedzsment kivételesen kedvező terepet kínál arra, hogy a nők közül is mind többen villanthassák meg oroszlánkörmeiket - pedig a fejünkben élő kép szerint a vezető csak férfi lehet. Teljes cikk...

12 éve Kiemelkedő szakmai sikereket és elismeréseket követően újabb mérföldkőhöz érkezett hazánkban az interim menedzsment területe. Ősztől intézményesített formában ismerkedhetnek főiskolai hallgatók az egyik legfelkapottabb és válságálló menedzsmenteszközzel. Teljes cikk...

12 éve Komoly változások játszódtak le a magyarországi interim menedzser piacon, melynek ügyfél és szolgáltatói szegmense is jelentősen átalakult az elmúlt években. Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter vezetőjével foglaltuk össze a legfontosabb trendeket és a várható piaci folyamatokat. Teljes cikk...

13 éve Míg a nyugat-európai országokban az interim menedzsment, mint vezetési eszköz már a napi menedzsment munka rutinszerű részét képezi, nálunk a multinacionális cégek gyakorlatától eltekintve - hazai és nemzetközi cégek esetében még inkább a súlyos, már halaszthatatlan problémák kezelésének utolsó bevethető eszközeként van tévesen a köztudatban. Teljes cikk...

13 éve Székely Balázs 2012-től IT/üzleti transzformációs vezetőként csatlakozott a Hammel & Hochreiter interim csapatához, ahol egyedülálló vállalkozói - menedzseri hozzáállását, sokrétű kultúrában és iparágban szerzett tapasztalatait kamatoztatja. Teljes cikk...

13 éve Egy interim menedzser számára órákban mérhető a rendelkezésre álló idő, mely alatt meg kell ismerni a céget. Át kell látni az üzletmenetet, a speciális iparági jellemzőket és az emberi erőforrások helyzetét. Cikkemben szeretnék néhány szokatlan mutatószámot megemlíteni, melyek meglepőek és akár felszínesnek is tűnhetnek, de nem csak egy interimnek érdemes rajtuk elgondolkozni. Teljes cikk...

13 éve Hektikusan alakul a magyarországi interim piac, melyen a minőség iránti kereslet meghatározóbb a napidíjaknál. Előtérbe kerülnek a hosszabb távú megbízások, és a felkészült, képzett és jól márkázott interim menedzserek szinte teljesen be vannak táblázva. Teljes cikk...

13 éve Annak ellenére, hogy kezdenek eltűnni a nők és a férfiak közti különbségek a munka és karrier terén, még mindig kevés a felsővezetői, vezetői pozícióban dolgozó nő. Ha mégis sikerül ezt a státuszt kivívniuk, sokkal többet kell letenniük az asztalra, mint férfitársaiknak. Milyen szabályokat érdemes követniük az üzleti életben a siker érdekében? Van-e olyan karrierlehetőség, ami nem akadályozza a női szerepekben való helytállást? Teljes cikk...

13 éve Korábbi cikkünket folytatva tovább vizsgáljuk a proaktivitás témakörét. Ezúttal azt elemezzük, hogy az interim menedzserek esetében mennyire fontos, mondhatjuk azt, elvárás a proaktivitás, és hogyan nyilvánul meg ez az interim menedzser működésében. Teljes cikk...

13 éve Lassan otthonosan kezdjük érezni magunkat az ismerős kastély épületein belül, a csodálatos, ősfás parkban, arisztokratikus miliőben, ahol interkulturális környezetben a világ minden tájáról érkezett, tudásra szomjas emberek méltó körülmények, és tanárok segítségével szereznek posztgraduális képesítéseket. Látogatásunk célja az elismert holland egyetem által megrendezett Interim Menedzsment Konferencián való tapasztalatszerzés volt. Teljes cikk...

13 éve A proaktivitás mindig is fontos volt a sikeres karrier építésében, legyen az alkalmazotti vagy self-employed professional. A 2000-es évek első évtizede végétől azonban már nemcsak fontos, hanem nélkülözhetetlen. Van, aki veleszületetten proaktív, van, aki nem vagy nem eléggé. Ez a cikk utóbbiaknak igyekszik segíteni azáltal, hogy felhívja a figyelmet a proaktivitás mibenlétére és szükségességére. Teljes cikk...

13 éve A közgazda, jogász, dr. Takács Márta, ha kell, leépít, ha kell, felépít egy vállalatot. A több iparágat is megjárt Nemes László amellett, hogy karrier váltáshoz ad tanácsokat, otthonosan mozog mind operatív, mind stratégiai szinten és akár tulajdonosokat kezel, ha kell. Van azonban egy közös vonás a két szakemberben: olyan speciális tudással bírnak, amely képessé teszi őket sokféle vállalati projekt megvalósítására. Abban is hasonlítanak, hogy az interim pályát nem cserélnék vissza alkalmazotti HR pozícióra. Teljes cikk...

13 éve Az ember fejében mindig van egy kép, egy vízió, és amíg nincs nagy baj, az eleinte jól bevált vagy jónak gondolt módszerekhez is ragaszkodunk. A probléma és a feszültség ott keletkezik, amikor a vízió és a megvalósulás távolodni kezd egymástól. Mi tegyünk, ha tudjuk, hogy az elképzelés jó, és megvalósítható, de az eredmények valahogy mégsem jönnek? Teljes cikk...

14 éve HR-esként sokszor felmerül a kérdés, hogy megtérül-e egy képzés, kiket küldjünk el rá? Vagy csak jutalom formájában alkalmazzuk-e? Egyáltalán melyik az eredményesebb, a tréning vagy a coaching? És mikor érdemes inkább interim menedzsmentben gondolkodnunk? Cikkünkben az alapvető különbségeket vesszük sorra. Teljes cikk...

14 éve Az interim menedzsment nyugat-európai szakértői adtak találkozót egymásnak Budapesten. A kockázati tőke befektetők növekvő számban vesznek igénybe interim menedzsment szolgáltatásokat Magyarországon is. Teljes cikk...

14 éve Azoknak a cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak a vezetői életérzésével és vezetési stílusával foglalkozunk, akik a saját ötletükre építve céget alapítottak a rendszerváltáskor, illetve valamikor a 90-es években. Cégutódlással foglalkozó interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalataimat osztom meg a következőkben. Teljes cikk...

14 éve Sokan azért hagyják el saját akaratukból az alkalmazotti vezetői létet, mert szabadságra vágynak. Elegük van abból, hogy mások által meghatározott üzleti célok érdekében hajtsanak. Nem akarják, hogy a cég élete ossza be az idejüket, amiért aztán a munkájuk határidőktől határidőkig, megbeszélésekről megbeszélésekre szakaszolódik. Valóban egyfajta rabság ez. De vajon az alternatíva, a self-employed professional életmód mindenkinek a szabadságot jelenti? Szeretném megosztani interim menedzsment-szolgáltatóként szerzett tapasztalataimat e témában. Teljes cikk...

14 éve Nemes László 2011-től a Hammel & Hochreiter interim HR menedzsere és az Interim Menedzser Akadémia vezető karrier tanácsadója, ahol már a kezdetektől komoly eredményeket ért el projektjeiben a gap managementől a szakértői projekteken keresztül. Teljes cikk...

14 éve Az Interim Menedzser Akadémia a képzés során szerzett tapasztalatokra és a piaci igényekre reagálva, karrier tanácsadással bővítette szolgáltatásait. Felsővezetők, senior menedzserek munkahely váltásához, életpályája tervezéséhez és a tervek megvalósításához kapnak segítséget. A tanácsadás központjában személyre szabott stratégia kialakítása, személyes márkaépítése áll - mondja Nemes László, az akadémia karrier szakértője, interim HR menedzser. Teljes cikk...

14 éve A napokban vehették át Hollandiában oklevelüket a régió első prémium kategóriájú interimmenedzser-képzésének végzős hallgatói. A képzés - melynek szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter - angol és magyar nyelven zajlott, tartalmában és logikájában többéves hazai és nemzetközi interim szolgáltatói tapasztalatra épült és rendkívül gyakorlatias volt. Teljes cikk...

14 éve Alkalmazott vezetőként is rengeteg játékszabály, korlát határozza meg cselekedeteinket, viselkedésünket és működésünket. Amikor valaki úgy dönt, hogy új életformát, új karriert kezd, és egyedül, "szabadúszó" tanácsadóként, coachként vagy interim menedzserként folytatja, a korlátok jelentős része megszűnik, egy újfajta szabadság teremtődik. Mit tudunk ezzel kezdeni? Esélyként vagy teherként éljük-e meg? Teljes cikk...

14 éve Egy vezető értékítéletét gyakran elhomályosítja az érzelmi kötődés, ezzel szemben amikor egy interim menedzser megkapja a megbízást, ő tudja, hogy nem lesz könnyű feladata: megy, felmér, megold és búcsúzik - osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai. Teljes cikk...

14 éve A globalizáció miatt olyan menedzserekre van szükség, akik képesek gyorsan átalakítani a cégeket - mondta a Napi Gazdaságnak Jacques Rejniers, az interim menedzsment egyik európai úttörője, aki januárban kezdett el oktatni a magyarországi Interim Menedzser Akadémián. Teljes cikk...

14 éve A legtöbben nem készülnek fel időben a cégutódlásra, holott a családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes. Bármi történhet ugyanis az alapítóval, de az is lényeges, hogy a befektetők vagy a hitelező bank számára is óriási kockázatot jelent, ha egy embertől függ a cég. Teljes cikk...

14 éve Mennyibe kerül egy interim menedzser? Drágább-e az interim, mint az alkalmazott menedzser? Megéri-e interim menedzsert igénybe venni? Miért ilyen drága egy interim? - az ilyen, és ehhez hasonló kérdések gyakran merülnek fel újságírókkal és ügyfelekkel folytatott beszélgetések során. Érdemes ezért körbejárni és megválaszolni őket. Teljes cikk...

14 éve 2011. január 28-án a Sofitel Hotel különtermében, ünnepélyes keretek között útjára indult a régió első prémium kategóriájú interim menedzser képzése. Teljes cikk...

14 éve A milliárdos gyáros utazik, szórakozik, közben biztos kezekben tudja cége irányítását. A magyar valóság teljesen más, de ha a gazdasági helyzet úgy kívánja, a kis- és középvállalkozásoknak is megéri interim menedzsert alkalmazni, aki jön, meggyőz, átalakít és továbbáll. Teljes cikk...

15 éve A 2011 januárjában induló holland-magyar koprodukcióban "előállított" interim menedzser-képzés igazán különleges, üde színfoltja a magyar felnőttképzési piacnak. A féléves kurzus szellemi kihívást és egyben tudásfrissítést ad majd annak a válogatott 10-12 fős csapatnak, akik részesei lehetnek ennek az intellektuális wellness programnak. Teljes cikk...

15 éve Prosperáló üzleti években a "rokon" szakmák (esetünkben tréning, coaching, tanácsadás, interim menedzsment, fejvadászat) békésen tevékenykednek egymás mellett. A válság azonban felkavarja a nyugodt vízfelszínt. Az egyik megfigyelhető új stratégia, hogy a "rokon" szakmák elkezdenek "kacsingatni" más szakmák felé, vagy éppen támadó stratégiát állítanak fel. Létezik ugyanakkor egy harmadik út is, ez pedig a szakmák közötti együttműködés. Teljes cikk...

15 éve Az interim menedzsment dinamikus növekedését mutatja egy nemrégiben megjelent tanulmány, legalábbis ami a változások kezelésében betöltött szerepét illeti. Hazánkban a válság során lefagyott az interim piac, de a kilábalással egyidejűleg újra indultak azok a projektek, amelyek során interim vezetőket bíztak meg a cégek. Teljes cikk...

15 éve 2010. május 12-én (szerdán) rendezi meg az I. Közép- és kelet-európai Interim Menedzsment Konferenciát az Interim Menedzser Akadémia. Teljes cikk...

15 éve Először a régióban és Magyarországon interim menedzsment konferenciát rendeznek május 12-én Budapesten. Az Interim Menedzser Akadémia, a Hammel& Hochreiter Interim Team támogatásával szervezi meg Budapesten a konferenciát, melyre holland, angol, német és cseh vendégeket, előadókat is várnak. Teljes cikk...

15 éve Az interim menedzserek és az ügyfél szervezet viszonylatában gyakran felmerül a "bennragadás" kérdése. Ez azt jelenti, hogy az interim menedzserek a projekt befejeztével elfogadják az ügyfél ajánlatát és állandó alkalmazottként folytatják. Teljes cikk...

15 éve A magyarországi piacon hét éve indult az első interim menedzsment szolgáltató. A Hungarian Interim Management Kft.-t három ismert menedzser, Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László alapította. Ez a cég az idén már nem folytatja a tevékenységét, helyébe egy újabb vállalkozás lépett. Teljes cikk...

15 éve A magyar üzleti életben a nemzetközi interim manager elnevezés nyomán az interim menedzser kifejezés honosult meg. De vajon mindig menedzser-e az interim vezető, avagy leader? Teljes cikk...

16 éve Az interim menedzsment a 21. századi menedzsment kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes ismernie ezt a menedzsment eszközt, mivel soha nem tudhatja, mikor lesz rá szüksége. Kritikus helyzetben pedig különösen jó megoldás - hangzott el az Interim Menedzser Akadémia Kft. első programján. Teljes cikk...

16 éve A korszerű vállalatvezetés legfontosabb feladata, hogy mutatószámokkal definiálja a hatásköröket és a teljesítményeket. Sok cég azonban ma még úgy működik, hogy nem látja, miből lesz nyeresége, vagy vesztesége. Egy professzionális, sok helyen megforduló controller nemcsak ebben tud segíteni, hanem a változásokra korszerű és gyors választ tud adni. Ráadásul, mindezt költséghatékony módon, mivel "interim", azaz csak ideiglenes a jelenléte. Dénes Tamásné, interim menedzser, a Magyar Controlling Egyesület elnökségi tagja a hazai interim controlling működése során kapott megbízásairól, tapasztalatairól beszélt portálunknak. Teljes cikk...

16 éve Az interim menedzserek bármely szektorban jelentősen hozzá tudnak járulni az üzleti sikerhez. Mi sem bizonyítja ezt jobban, minthogy az élet minden területén, a sporttól kezdve az üzleti életen át egészen a politikáig egyre több ágazatban használják, Pakisztántól kezdve Angliáig. Cikkünkben ismert és kevésbé ismert interimeket gyűjtöttünk össze és olyan megbízatásokat vettünk szemügyre, amelyek közös pontja, hogy interim vezető kellett az adott válság menedzseléséhez. Teljes cikk...

16 éve A válság nem gyógyíthatatlan betegség, legelőször is ezt kell tudatosítani azokban a cégvezetőkben, akik érzik, hogy egyedül nem birkóznak meg a krízis nyomán kialakult bajokkal. Az esetek nagy részében a cégek nem képesek megoldani a problémát, ekkor léphet színre a válságmenedzser. Noszkay Erzsébettel, a Változás- és Válságmenedzserek Országos Egyesületének Elnökével beszélgettünk a válságmenedzsment hazai helyzetéről. Teljes cikk...

16 éve Noszkay Erzsébet neve már a rendszerváltást megelőzően összeforrott a szervezetek egészséges és beteg jelenségeivel, azok diagnosztizálásával, valamint a szervezetek gyógyításával. Az igazi jelentőségét és rangját ez a szaktudás a piaci viszonyok között nyerte el, így nem véletlen, hogy Noszkay Erzsébet több éve a VOE alelnöke, s immár harmadik cikluson át elnöke. Teljes cikk...

16 éve Megnőtt az igény az átmeneti foglalkoztatású vezetők iránt, akik a válságba jutott vállalatokat próbálják újrapozícionálni. Gyakran a válságkezelés folyamata világít rá, mitől nem működik hatékonyan egy szervezet, sokszor ugyanis már ennek okait sem tudják feltérképezni a cégek. Válságról akkor beszélünk, ha a problémák kezelésére a megszokott menedzser módszerek már nem hoznak eredményt - tudtuk meg Polányi Sándortól. Az interim menedzser nevéhez fűződik a Vivendi nagy konszolidációjának vagy a Herendi Porcelánmanufaktúra szervezeti kultúraváltásának lebonyolítása. Teljes cikk...

16 éve Kedvez a gazdasági válság az interim menedzsereknek, legalábbis Nyugat-Európában, mivel ott látványosan megnőtt a kereslet az átmeneti foglalkoztatású vezetők iránt. Magyarországon egyelőre elmaradt ez a fajta áttörés - mondja Tóth Tamás, a Hungarian Interim Management (HIM) Kft. ügyvezető partnere. Teljes cikk...

16 éve Az ügyvezető és a gazdasági vezető távozása a legkritikusabb egy cég számára, az ő pótlásuk a legnehezebb, legalábbis így látják a magyar interim menedzserek, akiket többnyire ezekben a pozíciókban látnak szívesen - derül ki a Hungarian Interim Management Kft. felméréséből. Teljes cikk...

17 éve Hazánkban is kialakult egy olyan, 44-45 éves szakemberekből álló menedzseri kör, akik szívesen válnak interim menedzserekké és választják ezt a nagy szabadságot és életstílust kínáló utat - fogalmazott Tóth Tamás, a Hungarian Interim Management Kft. ügyvezető partnere a Tesk HR Cafe programján. Teljes cikk...

17 éve Az interim menedzsment-szolgáltatás speciális menedzsment tapasztalatot biztosít egy meghatározott időszakra. Az interim projektek átlagos hossza 4-6 hónap. Válság menedzsert általában a hiány helyzetet megoldó feladatokkal bízzák meg, de megoldást jelenthetnek/ bevethetők akkor is, ha valaki hirtelen távozik a cégtől, újra kell struktúrálni a pénzügyi rendszert vagy hosszabb a kiválasztási folyamat. Teljes cikk...

18 éve A praktizáló interim menedzserek egyharmada szeretne visszamenni alkalmazottnak egy időre. Néha gyorsabban is tudják alkalmazni őket állandó státuszba, mint egy vezetőt ugyanabba a pozícióba. Tárgyilagosságuk, eredményközpontúságuk miatt alkalmazottként is nagy hasznukat tudják venni egy vállalatnál. Teljes cikk...

18 éve A nőkből kiváló interim menedzser válhat, mégis kevesen választják közülük ezt a karrier-lehetőséget. Bár anyagilag is megéri e területen dolgozni, a nők többsége nem szereti a bizonytalanságot, egy szervezet részévé akar válni, a hagyományos életmódot, a hagyományos női és férfi karriert vallja és családcentrikus. Teljes cikk...

18 éve Az interim menedzserek szakértelmük miatt egyre több felkérést kapnak a projekt- és program menedzsment területén, hogy átsegítsék és támogassák a vállalatok főbb projektjeinek kivitelezését. Ezek a megbízások számukra is vonzóak, hiszen ezekben az esetekben könnyű megállapítani, meddig tart a felelősségük. Teljes cikk...

18 éve Az interim menedzsment piaci étéke 2000-ben már elérte a 190 millió fontot Nagy-Britanniában, ami jelentős növekedést jelent az 1995-ben mért 75 millió fonthoz képest. 2005-ben a piaci érték már a 420 millió fontot is megütötte. A cégek egyre pozitívabban ítélik meg az interim menedzsment szerepét, olyannyira, hogy költségvetésükben is már tartalékot képeznek interim menedzserek alkalmazására. Teljes cikk...

18 éve Egyre több vállalat választja az interim menedzsmentet Nagy-Britanniában, amely hatékony eszközként szolgál a munkaerőforrások optimalizálásához - írja az Executives Online jelentése. Olyan menedzserek intézkedéseiről van szó, akik azt a célt szolgálják, hogy kitöltsék a rést az alkalmazotti állománynál, vagy sajátos üzleti eredményeket produkáljanak meghatározott időn belül. Teljes cikk...

19 éve A holland Interim Menedzsment Tanács (RIM) az interim menedzsment következő öt kategógiáját különbözteti meg: Teljes cikk...

19 éve Tanulmányában Wichard megállapította, hogy egy cég a következő okok valamelyike miatt dönt interim menedzser alkalmazása mellett: Teljes cikk...

19 éve Az elmúlt 25 év során a kezdetben csak egyéni menedzserekből álló piac interim menedzserekre szakosodott ügynökségek révén fokozatosan kiszélesedett. Teljes cikk...

19 éve A rugalmas munkaidő az operációs munkafolyamatok szintjén egyre elterjedtebb, és immár a top menedzsmentet is meglehetősen megközelítette. A határozatlan időre szóló munkaszerződések persze nyilván nem fognak teljesen eltűnni, de tény, hogy egy új menedzsergeneráció van születőben: olyan menedzserek, akik nem csak egyetlen cég mellett kötelezik el magukat, hanem független vállalkozóként kínálják szolgálataikat. Teljes cikk...

19 éve Hollandia a hatvanas években fokozatosan átállt a termelőgazdaságról a piacgazdaságra. A nemzetközi piaci verseny erősödött, az egyéni fogyasztók pedig egyre igényesebbek lettek. Mikor aztán a hetvenes évek elején mindehhez még az olajválság is hozzájött, rövid idő alatt sok vállalkozás került komoly bajba, nem ritkán a csőd szélén egyensúlyoztak. Teljes cikk...

19 éve Németországban már közel 6000 képviselője van az új szakmának, az ún. "interimsmanager"-nek, mely nálunk annyira ismeretlen, hogy hazai megnevezése is még várat magára. Az új pozíció a személyzeti feladatokat, a know-how feladatokat és az IT struktúrát egyaránt felöleli. Teljes cikk...

22 éve Számos oka lehet egy vállalatnak arra, hogy csak átmeneti ideig foglalkoztasson egy bizonyos vezetőt, s hasonlóképpen számos oka lehet egy menedzsernek arra, hogy ne hosszú távra kötelezze el magát egy bizonyos cégnél. Teljes cikk...