kapubanner for mobile
Megjelent: 19 éve

A fejvadász válaszolt - negatív kérdések interjún

Mi a gyenge pontja? Miért ne Önt vegyük fel a céghez? Kellemetlen kérdések állásinterjún. Pintér Zsolt ad tanácsot

Eddig kisebb hazai kft.-knél dolgoztam a gépiparban termelésirányítóként. Nemrég megkerestek egy nagy külföldi autóipari beszállítócégtől és a jövő hétre már be is hívtak egy személyes elbeszélgetésre. Mostanáig mindig biztosra mentem: a volt kollégáim vagy barátaim beajánlottak, úgyhogy az interjúk csupán formális találkozások voltak. Nem tudom, egy multinál milyen "rázós" kérdésekre számíthatok. Szakmabeliek mondták, hogy biztosan megkérdezik: "melyek a gyenge pontjaim" vagy "miért szeretnék változtatni". Mégse válaszolhatom, hogy "hamar kijövök a sodromból", vagy, hogy "egy külföldi vállalatnál számomra a jobb fizetés igen vonzó"...
T. Csaba (Cegléd)


Pintér Zsolt: Egy-egy munkakörre a többé-kevésbé azonosan képzett és hasonló kvalitásokkal rendelkező jelöltek közül azt fogják felvenni, aki a felvételi folyamat során, de különösen a személyes meghallgatásokon "jobban el tudja magát adni"! Tehát gyenge pontjaként mondhatja éppen az igazat is, de lehet, hogy ezzel kigolyózza magát. Persze csakis azért, hogy egy nem igazán megfelelő állásban, nem testre szabott körülmények és munkatársak között nem a személyiségének, képességeinek vagy habitusának megfelelő tevékenységet folytasson, nincs értelme a színjátszásnak. Ugyanakkor, feltételezve, hogy a leendő munkáltató körültekintő tanulmányozása után egyébként alkalmasnak ítéli magát az állásra és a munka is többé-kevésbé megfelel az elképzeléseinek, vannak a "rázós" kérdésekre jól bevált "helyes" válaszok.

A "Melyek a legfőbb gyengeségei?/Miért ne önt válasszuk/Milyen hátrányos tulajdonságai vannak?" kérdésekre adott válasznál négyféle taktikát lehet követni:

1. Olyan tényt, eseményt, momentumot említ, ami valóban valamilyen gyenge pontot mutat, de már a múltban történt, és ez alapján bebizonyíthatja, hogy tanult az esetből és kijavította a hibát pl.: "Amikor üzletkötőként dolgozni kezdtem, jobban szerettem a jövés-menést és - bár kétszer annyi üzletet csináltam, mint bárki más - egy kicsit elhanyagoltam az adminisztratív munkát. Ez rontott a teljesítményemen is. Rákényszerítettem magam, hogy változtassak ezen és most már tudatosan odafigyelek."

2. Olyan negatív tulajdonságot említünk, ami egyben pozitívumként is értékelhető pl.: "Olyannyira nem tudok kiszakadni egy munkából, ha benne vagyok, hogy egy-egy hosszabb projektnél teljesen elhanyagoltam a családomat." Vagy: "Maximalista vagyok és sajnos ugyanezt várom el másoktól is. Ehhez járul a türelmetlenségem, mert nem tudom elviselni a tunyaságot, a teszetosza nemtörődömséget."

3. Olyan körülményt említünk, amit még nem tudtunk elsajátítani, de eddigi gyakorlatunk alapján feltételezhető, hogy megtanuljuk pl.: "Sajnos a munkához nélkülözhetetlen Excel ismeretekkel nem rendelkezem, de úgy hiszem, hogy - mivel a Lotus 1-2-3 használatában igen nagy gyakorlatra tettem szert - rövid idő alatt belejövök ennek a használatába is." Vagy. "Bár szüleim révén külföldön angol nyelvű középiskolába jártam, azonban az utóbbi pár évben nem volt módom gyakorolni és szükségem lesz egy hónapra, hogy a tárgyalási szint követelményének megfeleljek."

4. A munkához közvetlenül nem kapcsolódó rossz tulajdonságot említünk pl.: "Sajnos annyira szeretem az édességet, hogy képes vagyok néha a gyerekek csokiját is felfalni."
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés

Mintha jégpáncél borítaná az amerikai munkaerőpiacot: hónapok óta alacsony a toborzás és az elbocsátások száma, a dolgozók pedig úgy érzik,... Teljes cikk

Közel 1000 pályázót hozott be ez a toborzási kampány - esettanulmány

„Százból öt! Te benne vagy?” Ezzel a címmel indított tavaly októberben toborzási kampányt a HungaroControl. A cél legalább 700 jelentkező... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek