Megjelent: 16 éve

A minisztériumi HR-esek módszertani támogatást nyújtanak

Az új közigazgatási rendszerben megmaradnak a minisztériumi HR-osztályok, csak a kiválasztás kerül át a személyügyi központba. Ez mérföldkő lesz az államigazgatási stratégiai emberierőforrás-menedzsmentben, mivel egy olyan állásbank jön létre, amelyben minden üresedést nyilvántartanak, a betöltéséhez szükséges kompetenciákkal együtt.

Minden minisztérium átlagát és a beosztotti, illetve vezetői szinteket is figyelembe véve az idei jutalomkeret nagyobb lesz a tavalyinál. Ez azzal magyarázható, hogy a felmérések készítésekor azt tapasztaltuk, hogy nagy volt a szórás a tárcák között. Az új, teljesítményértékelésen alapuló rendszer azonban ezzel együtt igazságosabb és kiszámíthatóbb, mint a korábbi - fogalmazott a Napi Gazdaságnak adott interjúban Szakács Gábor, a Kormányzati Személyügyi Központ (KSZK) főigazgató-helyettese.

Teplán István, a KSZK főigazgatója a lapnak elmondta, úgy tudja, hogy nincs további leépítési szándék minisztériumi körben, de lehetnek még feladatátcsoportosítások, amelyek eredményeképpen változhat a létszám. Arról, hogy hány betöltetlen állás van ma a központi közigazgatásban, Szakács Gábor szerint nehéz lenne pontos számot mondani, mivel a pályáztatási kötelezettség csak nemrégiben vált törvényi előírássá, így a kiírt pályázatok nagyobb részét az év végéig lezárják. Sok helyen még a régi rend szerint nevezték ki hat évre a főosztályvezetőket. Az egyetlen kivétel a környezetvédelmi tárca volt, ahol minden posztot megpályáztattak, igaz, ott sem akadt túl sok intézményen kívülről pályázó jelölt.

Teplán István tájékoztatása szerint az új közigazgazási rendszerben a minisztériumi hr-osztályok megmaradnak, csak a kiválasztás kerül át a központba. Ez mérföldkő lesz az államigazgatási stratégiai emberierőforrás-menedzsmentben, mivel egy olyan állásbank jön létre, amelyben minden üresedést nyilvántartanak, a betöltéséhez szükséges kompetenciákkal együtt. A kiválasztás során minden posztra két-három jelöltet terjesztünk elő a minisztériumoknak, ahol majd a végső döntést meghozzák - fogalmazott a szakember.

Mint Szakács Gábor hozzátette: egy ilyen integrált hr-rendszer bevezetése szempontjából az lett volna az optimális, ha egy munkakörelemzéssel kezdhetik a folyamatot. A köztisztviselők esetében azonban - szemben a kialakult munkakörökkel rendelkező közalkalmazottakkal - először magukat a leírásokat kell létrehozni. Ha ez megvan, akkor tudják csak megmondani, hogy milyen kompetenciákra lesz szükség, illetve milyeneket kell még fejleszteni.

Így először a vezetőkre alkalmazzák az új módszereket, és azt fokozatosan terjesztik ki az államigazgatás egészére. A KSZK folyamatosan átveszi az operatív feladatokat, így végül a tárcáknál maradó munkatársak elsősorban módszertani támogatást nyújtanak a minisztériumi vezetésnek - mondta Szakács Gábor, rámutatva, hogy a folyamatot nehezíti, hogy nagyon különbözőek a vezetői információs rendszerek, így a tervek szerint egy körülbelül másfél éves folyamat során alakíthatják ki a minden intézményre vonatkozó egységes rendszert.

Napi Gazdaság
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Bérverseny és alternatív munkaidő-beosztás

A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás... Teljes cikk

A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt

Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk

"Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával

“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk