31 cikk a(z) TÉR címkével:

Mire jó a teljesítményértékelés? Hogyan lehet megkönnyíteni a bevezetését?

10 hónapja A teljesítményértékelés sokkal több, mint a teljesítmény értékelése. Kiváló lehetőség arra, hogy a vezető és a beosztottja négyszemközt, nyugodt körülmények között visszajelzést adjanak EGYMÁSNAK az eltelt időszakról. Teljes cikk...


A munka értékelése, visszajelzés adása - ez a fluktuáció ellenszere

3 éve A kollégák számára adott értékelés és visszajelzés, szervezett formában a teljesítményértékelés rendszere akkor működik jól, ha motiválja a kollégákat a cégben maradásra és a minőségi munkavégzésre. Ez ma már kulcsfontosságú, hiszen súlyos munkaerőhiánnyal küzd hazánk - olvasható a HR Blogban. Teljes cikk...


Rendvédelem: emelik a béreket és értékelik a teljesítményt

4 éve Összesen 75 ezer embernek nő az illetménye, fizetése júliustól. A rendvédelmiseknek folyamatosan továbbképzésre kell majd járniuk, öt évig tart a vezetői megbízás, és folyamatosan mérik az egyéni és a szervezeti teljesítményt. Teljes cikk...


Nem engedik önállóan dönteni a HR-t

4 éve Van HR a vállalatoknál, TÉR is működik, kétszer annyi férfi dolgozik a személyügyben, mint évekkel ezelőtt. Ám a HR döntéshozatali jogköre nem kizárólagos - derül ki egy átfogó felmérésből. Teljes cikk...


Hol mérik a dolgozók teljesítményét?

4 éve Országos, a verseny- és közszférát, kis és nagy céget is magába foglaló kutatás hiányában nehéz megmondani, használnak-e HR-rendszereket a cégek. Humán menedzsment szakemberek és piaci szereplők válaszai alapján csupán annyi jelenthető ki biztosan, a teljesítmény-értékelési rendszer, kompetencia-értékelési rendszer használata, hangsúlya függ a vállalat méretétől, kultúrájáról, tevékenységi körétől, és attól multinacionális vagy magyar vállalatról van-e szó. Teljes cikk...


Aki szerint a teljesítményértékelés problémáktól mentes, az nem mond igazat

6 éve Létszámcsökkentési intézkedést épített egy - ellenzők szerint - merev teljesítményértékelési módszertanra a Yahoo vezérigazgatója, erről kértük ki HR-szakemberek véleményét. Bár a tapasztalatok alapján kiderül, problémáktól mentes és hatékony teljesítményértékelés nehezen elképzelhető, a Yahoo vezér döntése szakmailag erősen vitatott. Teljes cikk...


Értékelik az adóellenőrök teljesítményét

7 éve Hatályba lép a NAV törvény módosítása: szigorúbb feltételekkel lehet vezetővé válni az adóhatóságnál és évente egyszer értékelik a dolgozók teljesítményét. Teljes cikk...


Tudni kell bírálni a kollégákat

7 éve Nem mindegy, hogyan mondjuk el a negatív kritikát a beosztottaknak, akik általában védekeznek vagy mellébeszélnek, ha támadják őket. Ugyanakkor jó, ha nem csak a saját főnök értékel, hanem a nem közvetlen kolléga, vezető is. Hogy mi kell a jó teljesítményértékelési rendszerhez és miként működhet eredményesen, megtudhatjuk a HR szakértőtől és az SAP gyakorlatából. Teljes cikk...


Teljesítményértékelés: számonkérés vagy ösztönzés?

8 éve Ha a TÉR csupán a számonkérést, a papírgyártást szolgálja, és a vezető nem kezeli azt súlyánál fogva, akkor csökken a hatékonyság, nő a fluktuáció, hiszen a megsértett dolgozó nem lesz elkötelezett és nem a munkájára, hanem az elvárások teljesítésére fog törekedni. Így a mennyiség, és nem a minőség fog érvényesülni. Hogyan kell a TÉR-t úgy használni, hogy az valóban jobb teljesítményre ösztönözzön, és ne csak egyoldalú számonkérés legyen? - erre a kérdésre keresték a választ a Tesk cégvezetői programján. Teljes cikk...


Eltörölték a köztisztviselői teljesítményértékelést

9 éve A kormány előzetes bejelentés nélkül megszüntette a teljesítményértékelést a köztisztviselői körben - közölte az Index még pénteken. Ez azt jelenti, hogy év végi értékelés hiányában idén senki sem kaphat jutalmat. A Szetey Gábor nevéhez kötödő TÉR-t még 2007-ben vezették be a közszférában. Teljes cikk...


A kompetencia alapú TÉR kialakításának lépései

9 éve Az élőmunka költség nagymértékben képes befolyásolni egy szervezet eredményességét. A legeredményesebb vállalatok az EE gazdálkodást általános tervezési stratégiai feladattá teszik. Kihívást jelent, hogy miként lehet mozgósítani munkavállalóinkat a cégszintű feladatok minél jobb teljesítése érdekében. Teljes cikk...


Az elégedett dolgozóknak jobb a teljesítménye is

9 éve A dolgozó hosszú távú megtartása érdekében fontos, hogy a munka biztosítson terepet a kiváló teljesítményre úgy, hogy közben a dolgozói elégedettség biztosítására is törekszik. Ezen egyensúly kialakításának eszköze az értékelő beszélgetés. A HR HáttéR - Előtérben a humán erő című lap februári számából szemezgettünk. Teljes cikk...


Dobja ki teljesítményértékelő rendszerét!

9 éve "Vajon, a szervezetek egyszerűen azért csinálják a teljesítményértékeléseket, mert mindig is csinálták, vagy azért, mert él bennük valamilyen ezzel kapcsolatos hiedelem, vagy talán azért, mert valamelyik tanácsadó és/vagy HR szakember anyagi előnyt élvez általuk?" Teljes cikk...


Az értékelés módjától is függ a teljesítmény

9 éve Minden munkavállaló alapvető igénye, hogy visszajelzést kapjon munkájáról. Ennek hiánya a munkahelyi elégedetlenség egyik vezető oka. Egy jól kidolgozott értékelési rendszer szolgálja a dolgozók érdekeit, hiszen a pozitív visszajelzés növeli a motivációt, míg a negatív ösztönzőleg hathat a hibák kijavítására. Teljes cikk...


Pozícióféltés hatja át a pedagógusok teljesítmény-értékelését

10 éve Alapvető emberi igény, hogy munkánkat, teljesítményünket értékeljék. Ez azonban nem csak a dolgozó, hanem a szervezet számára is fontos, hiszen az elismert alkalmazott örömmel és jó minőségben végzi a munkáját, amely a vállalat eredményességéhez is hozzájárul. Napjainkban egyre gyakrabban alkalmazzák a közintézmények a teljesítményértékelés (TÉR) eszközrendszerét mint a minőségbiztosítás egyik formáját. Az iskolákban is bevezették, de vajon hatékony lehet-e ez a rendszer szubjektív környezetben? Erről kérdeztük Kerpen Gábort, a Pedagógusok Demokratikus Szakszervezetének elnökét. A gyakorlati tapasztalatokról pedig egy középiskolai pedagógus mesélt portálunknak. Teljes cikk...


Elbocsátás: a teljesítmény számít a legkevésbé

10 éve A gazdasági válság számos vállalatot nemkívánatos és drasztikus lépésre késztetett. A költségcsökkentő intézkedéseknek pedig sok helyütt nemcsak az eszközök, hanem maguk a munkavállalók is áldozatául estek. Arról azonban kevés információt hallani, hogy a cégek milyen tényezők alapján döntenek egy munkatárs megtartása vagy elbocsátása mellett és milyen módszerrel készítik elő a döntéshozatalt. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a teljesítmény kevésbé, inkább a bérköltség és az egyéb juttatások mértéke, a munkaviszonyban eltöltött idő hossza számít. Teljes cikk...


Vezetői megújulás a közigazgatásban

10 éve Az új típusú közszolgálati teljesítményértékelés 2006. évi bevezetését megelőzően a tapasztalatok azt mutatták, hogy a teljesítményértékelés kínálta szervezeti, vezetési, motiválási és egyéb lehetőségek kihasználása nem kellő hatásfokkal valósult meg. Szükségessé vált az egyéni teljesítményértékelést új módszertani, jogi, szervezési, pénzügyi alapokra helyezni, valamint az érintetteket felkészíteni a változásokra, az új módszerekre. Teljes cikk...


A vezetőt is minősíti a teljesítményértékelés

10 éve A dolgozók félnek a teljesítményértékeléstől (TÉR), mondván, esélyük sincs változtatni az ítéleteken. Pedig egy jó értékelési rendszer kiszűri a szubjektivitást, mivel olyan biztosítékok vannak beleépítve, amelyek nem engednek teret a vezetői túlzásoknak. Az egyik ilyen a személyügyi osztály folyamatos kontrollja, amely biztosítja, hogy ha túl sok beosztott elégedetlen az értékelésével, a HR nem őket, hanem a vezetőt veszi majd elő. Vagyis a TÉR a vezetői munka értékelése is egyben. Teljes cikk...


Csökken a jutalom a minisztériumoknál

11 éve A miniszterelnök várhatóan hétfőn aláírja azt a kormányrendeletet, amely 12 milliárdról kétmilliárdra csökkenti a minisztériumoknál és a háttérintézményeknél a jutalomra felhasználható keretet - tudta meg kormányzati és minisztériumi forrásból az MTI vasárnap. Teljes cikk...


Teljesítményértékelés és-vagy szervezetfejlesztés?

11 éve A vezetők többsége gyakran használja a teljesítmény-értékelési rendszert mint motivációs eszközt, amivel egyúttal a kompenzációt is letudja. Sok cégnél pedig a belső "rend" megteremtéséhez, a vezetés korlátlan tekintélyuralmának megteremtéséhez látnak benne eszközt. Pedig nem vezet eredményre, ha a fegyelmezés eszközének tekintjük, de akkor sem ér semmit, ha ad-hoc módra végezzük, vagy ha az értékelést nem követi következmény. Teljes cikk...