Megjelent: 7 hónapja

A munkaerő-kölcsönzés ereje a rugalmasság

2020-ban a munkaerő foglalkoztatás rugalmasságának jelentősége és fogalma új értelmezést kapott. Amikor a koronavírus hatása érezhetővé vált a gazdasági életben a cégekben a foglalkoztatottak összetétele a kölcsönzött munkavállalók kárára változott meg.

A kereslethiányra adott munkáltatói reakciók között elsőként szerepelt a kölcsönzöttek leépítése, majd a visszarendeződést követően rájuk volt a legmagasabb igény.

A KSH GDP adataiban látható ingadozással szinte együtt mozog a munkaerőigény változása is.

Forrás: Bruttó hazai termék (GDP) (ksh.hu)

Amivel számolni lehet az elkövetkezendőkben, hogy az eddiginél rugalmasabban kell biztosítani a munkaerőt, gyorsan kell tudni csökkenteni, vagy növelni a foglalkoztatottak létszámát. Az MMOSZ közzétett adatai szerint három évvel ezelőtti szintre esett vissza a kölcsönzött munkaerő létszáma a COVID-19 koronavírus-járvány hatására. Azonban a 2020. november végi adatok alapján ismét megközelíti a koronavírus-járvány kitörése előtti szintet, ami 200.000 kölcsönzött munkavállaló foglalkoztatását jelenti.

A Pannon-Work Zrt. elkötelezett a partnereivel való közös megoldások mellett. Harminc éve munkaerő szolgáltatóként vesz részt Magyarország gazdaságában és a komplex HR szolgáltatásban látja az eredményes együttműködés kulcsát. Munkaerő-közvetítést, kölcsönzést, diákmunkát, nyugdíjas és egyszerűsített foglalkoztatást biztosít partnerei stratégiai céljaihoz és ezen megoldások optimális kombinációját közösen alakítja ki ügyfeleivel.

A megrendelői célok elérésében a 2020-ban bevezetett rehabilitációs üzletág és a HR Matrix, mint outsourcing üzletág egyre nagyobb szerepet kap.

Az utóbbi időszak a munkaerő-kölcsönzés területén tapasztalt gyors változásokról szól. A Pannon-Work cégcsoport Kölcsönzési üzletág vezetőjét, mint tapasztalati szakembert, Nyikosné Kovács Melindát kérdeztük.
Nyikosné Kovács Melinda

1. A vírus hatására új időszámítás kezdődött. Miben tudja most a munkaerő-kölcsönzési szolgáltatás leginkább segíteni a vállalkozásokat?

A pandémiás helyzet kialakulásakor az autóipar visszaesésére számítottunk, de a várakozásainkkal ellentétben az újraindulás viszonylag gyorsan megkezdődött. Meglepő módon, akik elvesztették munkájukat nem jelentek meg tömegével a munkaerőpiacon. Egy kiszámíthatatlan helyzetre kell felkészülnünk, melyet a rugalmasság növelésével, a lehetőségek felmérésével és azok kombinálásával lehet megvalósítani. A munkaerő-kölcsönzés rugalmasságát az alábbiakban látom:


  • a hirtelen változó munkaerő igényre bármikor, gyorsan növelhető vagy csökkenthető a foglalkoztatottak száma,
  • hatékony toborzási módszerekkel, munkavállalói adatbázissal rendelkező, munkaerő kölcsönzésre specializálódott szolgáltató bevonásával a cégeknek a stratégiai kérdésekre több ideje jut,
  • komplex HR szolgáltató bevonásával a toborzáson felül az adminisztrációs terhek is lekerülnek a kölcsönvevő cégek válláról, hiszen ezeket a feladatokat egy szakértő csapat veszi át.


2. Tudna- e kiemelni gyakorlati előnyt, amit ebben az időben különösen szívesen használnak ki a partnerek?

Egyértelműen elmondható, hogy a cégek szívesen élnek a munkaerő átvétel lehetőségével, egy bizonyos kölcsönzési idő elteltével. Akikkel elégedettek azokat, mint kipróbált munkavállalókat saját állományba tudják átvenni.

Ha a megbízó gyorsan, rugalmasan és hosszútávra keres munkavállalót, akkor a kölcsönzés a jó megoldás. Ha rövid távra, akkor egyszerűsített foglalkoztatással, illetve diákmunkával, vagy nyugdíjas foglalkoztatással tudjuk komplex HR szolgáltató cégként a termelés zökkenőmentességét támogatni.

3. Regionális specifikumok felfedezhetőek-e, ha igen melyek ezek?

A koronavírus okozta válság legelőször és leginkább a nyugati régióban tetőzött. Itt tapasztaltuk leghamarabb, hogy alacsonyabb a munkaerőigény és leépítések történtek. A keleti régióban nem volt érzékelhető, vagy alig volt változás. Budapesten kevésbé volt megfigyelhető munkaerő elbocsátás, cégek a termelésük, szolgáltatásuk megállításával próbálták átvészelni az időszakot, de rövid időn belül újraindultak.

Azoknak a vállalatoknak, amelyeknél gyorsan, nagyszámban és hosszú távra kerestek elkötelezett munkavállalókat a 3. országbeliek foglalkoztatása adott megoldási lehetőséget.

4. Az üzleti tervek előreláthatósága lerövidült, ezzel együtt a vállalatok törekszenek feltérképezni a változásokat, lehetőségeket. Mi az ami már látható, és várhatóan az hogyan befolyásolja a partnerek működését?

Gyakran előfordul, hogy hirtelen, egyik napról a másikra megnövekszik a kölcsönzött munkavállalókra való igény, természetesen ennek a fordítottjával is találkozunk. Nagyszámú megrendelés esetén a megoldás, hogy toborzó kollégáink szakértelmével, tapasztalatával és a folyamatosan frissített adatbázisunkkal állunk partnereink rendelkezésére.

2020-ban az órabérek többször változtak, így a 3. negyedévben az ország azon részein, ahol a munkanélküliségi ráta nagyon alacsony volt, mint például az ország észak-nyugati részén, bruttó 1300 Ft körüli órabérrel lehetett számolni.

Véleményem szerint a következő időszak még sok változást hoz, de kellő rugalmassággal és megbízható HR szolgáltatásunkkal sikeresen tudnak teljesíteni partnereink.

A múlt év tapasztalataiból kiindulva, biztosan állíthatjuk, hogy jelenleg senki nem tudja megjósolni, milyen nem várt új kihívások elé állítja a HR-eseket a 2021-es év.
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
  • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Új idő - új fogalom: munkaerő-túlkereslet

A megváltozott munkaerőpiac - melyet a gazdasági változások és a pandémia utáni újranyitás generált - új fogalmakat hozott. Munkaerő-túlkereslet... Teljes cikk

Megjelent „Az Év Felelős Foglalkoztatója 2021” pályázati felhívás

Napjainkban a hazai munkaerőpiac folyamatos átalakuláson megy keresztül. Az előző évek visszajelzései és beérkezett pályázatai alapján egyre... Teljes cikk

Munkavállalói támogató programmal gondoskodik dolgozóiról a PENNY Market!

Gondoskodó munkáltatóként a PENNY Market igyekszik mindig a leghatékonyabban támogatni a dolgozóit. A vállalat ezért is indította el május 1-jétől... Teljes cikk