ILO 

A vállalatok társadalmi felelősségvállalása Magyarországon

Az ENSZ Nemzetközi Munkaügyi Szervezete (ILO) a "Szegénység és társadalmi kirekesztés elleni küzdelem Kelet- és Közép-Európában" témájú francia támogatású projekt keretében a magyarországi munkaerő-piaci esélyegyenlőség érvényesülését elősegítendő a vállalatok társadalmi felelősségvállalásának (CSR) előmozdítását tűzte ki célul.

A projekt célcsoportját azok a Magyarországon jelen lévő vállalatok képezik, akik többet kívánnak tenni a vállalatok társadalmi felelősségvállalása és a munkahelyi esélyegyenlőség megvalósítása érdekében.

Tevékenységek - Képzés és kiadvány

A CSR és a munkahelyi esélyegyenlőség elvének és jó gyakorlatainak népszerűsítése érdekében szemináriumokat és műhelybeszélgetéseket rendez(t)ünk a vállalatok és a média részvételével. Ugyanakkor, felismerve azt, hogy a vállalatoknak a megfelelő esélyegyenlőségi vagy fenntarthatósági stratégia kidolgozásához szüksége van bizonyos szakismeretekre és jártasságra, kidolgoztuk "A befogadó és sokszínű munkahelyért" című képzésünket.

"A befogadó és sokszínű munkahelyért" című képzés során a vállalatok olyan témákban szerezhetnek átfogó tudást, mint a hátrányosan megkülönböztető bánásmód működési mechanizmusai, azok hatása az elszenvedő félre; a diszkrimináció-mentes munkahely megteremtésének élenjáró példái (Shell, IBM, stb.); a jogi környezet, üzleti hasznok és költségek. Az üzleti életből vett gyakorlati példákkal az ILO szeretne rávilágítani a sokszínű szervezetbe történő befektetésekből származó olyan valós üzleti hasznokra, mint az értékesítés valamint a munkaerő termelékenységének és elkötelezettségének növekedése; a tehetségek könnyebb vonzása és megtartása; több innováció; jobb vállalati és márka image megvalósulása; fogyasztói elégedettség; illetve a gazdasági hatékonyság növekedése.

Az első képzéseken a Magyar Telekom Nyrt.és a Magyar Posta Rt. vett részt. A két szervezet kérésünkre kiértékelte a képzést, és 2007 júliusában tervezzük a velük készült interjúk következtetéseinek közreadását. A képzés értékelésén túl a publikáció célja az, hogy összefoglalja a két szervezetben a képzés után történt változásokat az esélyegyenlőség és diverzitás menedzsment terén.

ILO projekt: A vállalatok társadalmi felelősségvállalása (CSR) Magyarországon

A Magyar Telekom Nyrt. például megfogalmazta és kiadta saját Szociális Chartáját és Sokszínűségi Politikáját, és bár törvény nem kötelezi rá, 2007-ben Esélyegyenlőségi Terv elkészítését is tervezi. Szintén csak kiragadott példaként érdemes megemlíteni a Magyar Telekom kisgyermekes munkavállalók foglalkoztatási esélyegyenlőségének megvalósítása érdekében tett erőfeszítéseit. A vezetők szemléletének megváltoztatása érdekében konferenciákat, kerek-asztal beszélgetéseket terveznek és kidolgoztak egy reorientációs programot a kismamáknak. A tervek szerint a kismamák a levelező rendszeren keresztül rendszeresen értesülnek a vállalati hírekről, meghívót kapnak a vállalati rendezvényekre, a GYES utáni visszajövetelük után 1 napos képzési programon vesznek részt, valamint a rugalmas munkaidőben történő dolgozás lehetősége is nyitva áll előttük.

A Magyar Posta Rt. esetében a képzést követő időszakban elkészült az új, 2007-2008-ra vonatkozó Esélyegyenlőségi Terv. Az Esélyegyenlőségi Tervben 2007-ben kifejezetten a pályakezdőkre fókuszálnak, majd 2008-ban a GYES-en lévő, illetve az arról visszatérő nők kapnak kiemelt figyelmet. Kiírásra került a Posta belső Esélyegyenlőségi Díja, melynek keretében a postai szervezeti egységek pályázhatnak a díj elnyerésére. A kezdeményezés célja az, hogy a szervezet szélesebb köreiben és a középvezetők körében is népszerűsítse az egyenlő bánásmód és esélyegyenlőség elvét.

Úttörő kezdeményezésnek számít, hogy a Postás Szakszervezet saját és más belső szakszervezeti tagok számára képzési programot tervez az esélyegyenlőség témakörének jobb megismertetése és a Posta Esélyegyenlőségi Tervének végrehajtásában történő hatékony részvétel elérése érdekében. A hét helyszínen folyó képzéshez az ILO "A befogadó és sokszínű munkahelyért" c. tréninganyagát fogják használni és a szakmai támogatást, valamint a trénereket is az ILO biztosítja.

Felhívás a munkahelyi esélyegyenlőségi és sokszínűségi menedzsment terén kialakult jó gyakorlatok megosztására

A projekt keretében közzétettünk egy felhívást az ország különböző régióiban működő nagy-, kis- és középvállalkozások számára, amivel arra szeretnénk ösztönzi őket, hogy osszák meg egymással és velünk a munkahelyi esélyegyenlőség, valamint a sokszínű és diszkriminációmentes munkahely megteremtését szolgáló jó gyakorlataikat.

A kérdésekre beérkező válaszokat fel fogjuk dolgozni, és az elemzést követően tanulmánykötetben kívánjuk közzétenni. Reményeink szerint a publikációval és a felhívásra válaszoló cégek találkozásának megszervezésével hozzájárulhatunk a cégek közötti további párbeszédhez és a témában folytatott tapasztalatcseréhez.

A kérdőív letölthető az alábbi honlapról: www.ilo.org/budapest

Kapcsolat: Rigó Ildikó
E-mail: [email protected]
Tel.: (06-1) 428 40 52
Fax: (06-1) 428 40 55
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Íme az új munkáltatói ígéret, ez ma a legerősebb megtartó erő a cégeknél

A mai munkavállalók már nem évekre, hanem fejlődési lehetőségekre szerződnek: ha nincs tanulás, gyorsan továbbállnak. A fiatal generációk... Teljes cikk

Életre szóló hűség nincs: Z generációsok a munkaadókról

2500 Z generációs megkérdezésével készült átfogó kutatás a mostani huszonévesek munkavállalói attitűdjéről, motivációjáról, elképzeléseiről. Teljes cikk

Kiderült, mi számít ma leginkább a munkaerőpiacon – nem a végzettség az

Egy kutatás szerint a vállalatok ma már nem csupán szakmai tudást, hanem egyre inkább speciális személyes készségeket és kompetenciákat keresnek a... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek