Szerző: Barna Eszter Megjelent: 12 hónapja

A vezető is hibázhat

Az elmúlt egy évben elkezdett pezsegni a magyar LinkedIn is, egyre több szakmai megnyilvánulást, beszélgetést, vitát lehetett olvasni a szakmai közösségi portálon. Ennek a mozgásnak az egyik katalizátora Balogh Péter, üzleti angyal és startup tanácsadó, aki rendszeres #startupcoelho bejegyzéseivel motivált reakcióra, gondolkodtatott el sokakat a munkavégzés és a vezetés témájában. Ahogy ő írja „Túltolt gondolatok cégekről, vezetésről, csapatokról”. A HR Portal Balogh Pétert kérdezte, többek között arról, hogy vajon a diskurzus megindulása után várható-e, hogy a vezetői gondolkodásban is elindul egy változás?

images

Hogy érzi mennyire sikerült felpezsdíteni a szakmai közéletet, közbeszédet a StartupCoelho írásokkal?

Balogh Péter: Amikor elkezdtem napi szinten magyarul posztolni, akkor szinte én voltam az első vagy egyetlen anyanyelvi tartalom a platformon. Valahogy élt egy olyan képzet az emberekben, hogy a LinkedIn nyelve angol és nem illik más nyelven írni. Viszont a többség nem érzi magát annyira komfortosan az angol tudásával, ezért szinte senki nem írt, kommentelt semmit. Mostanra, pár hónap alatt egészen megindult a LinkedIn magyarul is, most már napi szinten több tucatnyian írnak érdekes témákról, ami nagyon nagy eredmény szerintem. Ami még jobb, hogy többszáz ember aktívan, napi szinten vitatkozik, kommentel. Mindezt nagyon civilizáltan és nyíltan. Azaz kialakult egy pozitív, befogadó közösség és elindult egyfajta tudásmegosztás.

Elérte-e az eredeti célt ezekkel az írásokkal? Milyen visszajelzéseket kapott?

BP: Sokkal többet is, mint amit valaha célként tűztem ki. Igazából egy kísérletnek indult, de egy mozgalom vagy inkább közösség épült ki belőle, körülötte. Rengeteg pozitív visszajelzést kaptam, úgy tűnik, hogy sokak életére, karrier-döntésére, vezetői tanulására sikerült, ha kicsit is, de jó irányba hatni. Erről soha nem is álmodtam.

Magán a szakmai párbeszéden túl várható-e, hogy a vezetők gondolkodásában is elindul egy változás, például abból a szempontból, hogy őszinték merjenek lenni esetleges kudarcaikkal, gyengeségeikkel kapcsolatban?

BP: Remélem, hogy erre is sikerült jó és építő vitákat indítani, de ez egy nagyon komplex téma. Sajnos több oldalról is kihívások előtt áll a magyar vezetői réteg. Egyrészt befelé, a fejünkben kell rendet tenni és elfogadni a hibázást, mint a tanulás alapkövét. Ebben szerintem van előrelépés.

Másodszor, kívülről is változást kell elérni, azaz a környezetnek is el kell fogadnia, hogy a vezető hibázhat. Érdekes, de mintha ebben lenne nagyobb a baj. Sem a felsővezetők nem tolerálják, ha egy középvezető hibázik, sem a csapattagok nem kezelik ezt jól. Még mindig él egy "osztályharc", egy "mi ellenük" mentalitás.

Már szinte minden fórumon azt olvassa az ember, hogy a mai fiatal munkavállalók részéről elvárás az átláthatóság, a vezetők megközelíthetősége, nyitottsága, mi a tapasztalata, ez a céges világban valóban kezd így lenni?

BP: Én azt gondolom, hogy minden generáció ugyanarra vágyik, de a fiatalabb generáció hangosabban, türelmetlenebbül követeli meg azt, amire az idősebbek csak csendben vágyakoznak. Szerintem minden generációnak jobb munkahelye az, ahol ezek megvalósulnak, és bár egyre több meritokratikus, nyílt gondolkodású, emberséges céget ismerek, sokak számára még scifi-nek vagy naiv álomnak tűnnek ezek a vezetői elvek. Akik még sosem dolgoztak normális vezetővel, élhető cégnél, ők sokszor el sem hiszik, hogy van olyan. Elgondolkodtató tény, hogy a munkavállalók háromnegyede nézelődik új állás után.

A hozzánk érkező visszajelzésekből azt gondolom, hogy azért nagyon sok helyen még mindig ez a felszín, a marketing szöveg a cégről, de a valóság nem mindig „rózsaszín”?

BP: Sokszor a marketing és a HR még igyekszik szépíteni a helyzeten, hogy betöltsék a nyitott állásokat. Viszont ha ehhez hazudni kell, az mindenképpen visszaüt, csak kicsivel később. Ezek a csúsztatások ugyanis nem fenntarthatóak, és amint a kolléga munkába áll, elkerülhetetlenül találkozik a valósággal. Jó esetben emiatt felmond, rossz esetben demotiváltan ott marad.

Minden a munkaerőhiányról szól, de valóban megy felfelé a munkavállalók ázsiója?

BP: Tavaly a cégek és cégvezetők első számú kihívása a munkaerő felvétele, megtartása volt. Ez már nem egy HR probléma, amit majd a HR osztály valahogy megold, hanem egy cégvezetői szintre eszkalálódott probléma. Emiatt egyre nagyobb figyelmet, több pénzt, munkát és stratégiai gondolkodást is fektetnek ebbe a cégek.

Persze van bőven olyan cégvezető, aki még nem akarja elfogadni a problémát, és igyekszik a HR vezetőn leverni a frusztrációját, de ahogy ez nem jár sikerrel, mindenkinek muszáj lesz szembenézni a tényekkel és valós megoldásokat keresni. Emiatt felértékelődik a megtartás, a képzés, a munkahely minőségét javító jóléti és szakmai változások, a munkáltatói márka, stb. Szerintem ez hosszú távon egy nagyon hasznos tanulási időszak mindenki számára.

Hogy látja, mi lesz az új év legaktuálisabb/akutabb munkaerő-piaci kérdése?

Az egyik kulcs a munkavállalói elégedettség lesz. Ahol ez rendben van, ott egyre nagyobb versenyelőnyt jelent.

A másik kulcs szerintem a toborzás, megtartás és képzés hármasa lesz. Mondják, hogy a megtartás az új toborzás. De azt is, hogy a képzés az új toborzás. Viszont ahogy élesedik a verseny, és nő mindenhol a fluktuáció, úgy a toborzás továbbra is létfontosságú marad. Nagy fluktuáció mellett viszont felértékelődik a gyors és hatékony onboarding is, hogy a felvett kolléga mielőbb munkába is álljon.
Follow hrportal_hu on Twitter

Színes textilekkel álmodik, de kőművest, burkolót is eligazít - avagy ilyen a sikeres női vállalkozó

Legtöbbször azt gondoljuk, férfias. Ám a valóságban egy sikeres nő egyszerre tudja mindazt, amit egy férfi, és egy nő. Müller Mónika lakberendező egyik kezével saját cégét irányítja, műszaki tervrajzokat és költségvetéseket készít, a másikkal pedig művészi és egyedi otthonokat álmodik mindenki számára. Empatikusan, de határozottan kommunikál, érzékenyen ráhangolódik ügyfelei egyedi igényeire, miközben irányítja az építkezéseket, és konfliktust kezel a kőműves és a burkoló között. Egyszerre működik cégvezetőként, projektmenedzserként, kreatív tervezőként, művészként, pszichológusként és profi kommunikátorként. Vajon miként kerülhetett az üvegplafonon túlra, mi a titka? tovább..

További cikkek
Sztrájkok nehezítik Belgium közlekedését, de máshol sem vették fel a munkát

Sztrájkok nehezítik a helyközi tömegközlekedést, forgalomlassító demonstrációk okoznak torlódásokat, valamint kohászati üzemek, élelmiszer- és... Teljes cikk

A vállalatok megbecsülik saját dolgozóikat Palkovics László szerint

Elért a gazdaság egy plafont, így munkaerőhiány alakult ki, ezt pedig valahogyan pótolni kell az innovációs és technológiai miniszter szerint. Az... Teljes cikk

Nem fogják érezni a dolgozók a túlóratörvény változását

A Figyelő újságírója szerint nem lesz érezhető változás a túlóratörvény módosítását követően. Teljes cikk

Jelentős béremelést kapnak több szektor dolgozói és a nyugdíjak is emelkednek

Jelentősen emelkedik az ápolónők bére, akiknek a fizetése 2012-2019 megduplázódik, majd 2022-ig további csaknem 70 százalékkal emelkedik - mondta... Teljes cikk

Kirúgták a kukaholding vezetőit

Fél év késés után leadta 2017-es beszámolóját a a Nemzeti Hulladékgazdálkodási Koordináló és Vagyonkezelő Zrt. A kukaholdingként is ismert... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár