kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Aki kérdez: Dulin Judit

HR Szubjektív rovatunkban Dulin Judit, a Lidl HR ügyvezetője kérdez, miután válaszolt Ócsai Noémi, a Burger King (Fusion Zrt.) HR vezetője kérdésére.

Hogyan működtethető jól a tehetséggondozás? Milyen eszközökkel lehetséges motiválni azokat a munkavállalókat, akik elérték a karrierútjuk csúcsát?

A Lidl büszke sikeres múltjára, emellett meggyőződésünk, hogy sikertörténetünket folytatjuk. Ennek feltétele, hogy munkatársainkat a lehető legnagyobb mértékben támogassuk és fejlesszük. A fiatal tehetségek felkutatása, valamint tehetséges munkatársaink vállalaton belüli megtalálása és továbbfejlesztése a HR stratégiánk egyik kulcspontja.

A tehetségek felkutatását már tanulmányaik során megkezdjük. Vezetői Utánpótlás Programunk, Trainee Programunk, Junior Beszerző Programunk, valamint Nemzetközi Duális Képzésünk arról gondoskodik, hogy a tehetséges fiatalok lojalitását már munkába állásuk előtt kialakíthassuk.

A tehetségek megfelelő kiválasztása a kulcsa a jó együttműködés sikerének. Nemcsak szakmai tudásukat, de kompetenciáikat is felmérjük kiválasztásuk során, valamint arra is figyelmet fordítunk, hogy megvizsgáljuk, mit jelentenek számukra vállalati értékeink.

Nem elegendő megtalálni a tehetségeket, folyamatos támogatással, odafigyeléssel kell gondoskodni elégedettségükről. Ezt szolgálja Mentor Programunk, melynek keretében személyes gondoskodásban is részesülnek.

A tehetséggondozás fenntarthatóságának feltétele végül az, hogy a programok végeztével tudásunknak és kompetenciáiknak megfelelő állásajánlatot kapjanak a fiatalok a vállalattól, így a szervezeti struktúra tervezése magában kell foglalja a programokban részt vevők alkalmazásának lehetőségét.

A vállalaton belüli tehetségek megtalálását Talent Management Programunk biztosítja, amely strukturált, ciklikus folyamatai révén biztosítja a tehetségek beazonosítását, valamint segít meghatározni a tehetségek megtartásához, további fejlesztéséhez szükséges személyzeti intézkedéseket. Lehetőséget biztosítunk további képzéseken való részvételükre, Job Rotation Programunkban való részvételükre, illetve a Lidl nemzetközi viszonylatokban is kiterjedt előléptetési lehetőségei között is válogathatunk számukra.

A karrier csúcsa álláspontom szerint relatív állapot, mindig van feljebb, illetve újabb kihívást jelentő pozíció és feladat. A belső igényesség és sikerre való törekvés mindig nyújt új lehetőségeket, megfelelő motiváltságot a tehetségek számára.

Kérdésem Dr. Janka Máriához, az E.ON Hungária Zrt. HR igazgatójához:

Miben változott munkája a HR területen pályafutása kezdetétől napjainkig?
  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában?

HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global... Teljes cikk

Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés? - aki válaszol Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je

HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial... Teljes cikk

Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk