Aki kérdez: Fluck Benedek

- A közelmúltban vetted át az MVM Csoport HR vezetői pozícióját. Mit tekintesz legfontosabb feladataidnak? Milyen alapelvek vezérelnek a tevékenységek átgondolásában? Van-e olyan rész, feladat, ami az eddigi tapasztalataid alapján különösen nehéznek vagy éppen érdekesnek tűnik?

- Fél évvel ezelőtt vettem át az MVM Csoport humán erőforrás irányítási feladatait, mint vezérigazgató helyettes. Az MVM Csoport vezetése a tulajdonosok jóváhagyásával a középtávú stratégiájában, jelentős kihívásokkal járó célt és ehhez kapcsolódó elvárásokat fogalmazott meg. Ezen célok megvalósításához megfelelő számú és felkészült szakemberre van szükség. Megkezdődött egy felvételi folyamat, amellyel ki tudjuk egészíteni a meglévő erős tudásbázist, a piacon elérhető további versenyképes tudással.

A MVM tagvállalatai korábban egymástól részben függetlenül működtek, a HR folyamatok tekintetében csak kevés összhang volt. A feladat nagyon egyszerű, meg kell teremteni egy modern piaci elvárásoknak megfelelő humán erőforrás menedzsment rendszert, amely támogatni tudja a növekedést, illetve a pénzügyi alapok biztosítását a jövőbeli beruházásokhoz. A vállalatcsoportban nagyon sok potenciál van, amelyet csak motivált, lojális és magasan képzett szakemberekkel lehet megfelelően kiaknázni.

A személyes célom, hogy egy adminisztratív jellegű HR működésből már rövid távon is HR stratégiai partnerség alakuljon ki. Ennek megfelelően a legnagyobb kihívás, túl a tényleges feladatokon, folyamat kialakításon és bevezetésen, átformálni a munkatársak, így a HR csapat gondolkodást, mely szerint "Egy Vállalat Csoport van". Vagyis szorosan együtt kell dolgozni, hogy megtaláljuk a szinergiákat, és az eredmények elérése érdekében erősen üzleti gondolkodás és szemlélet szükséges a HR területén is.

A vállalatcsoportban a jelentősebb tagvállalatok vezetőinek és az irányításom alatt működő szakértői csapat vezetőjének bevonásával egy úgynevezett HR CORE teamet képeztünk. Ahogy ebből látszik, én a csapatszellemben bízom, nem lehet megváltoztatni a folyamatokat, ha az érintettek nincsenek bevonva. Az alapelveket a HR vízióban, illetve a készülő HR részstratégiában fogalmazzuk meg, mindezt közösen, valamint egy integrált irányítási rendszer projekten belül meghatároztuk a jövőbeli folyamatokat, szerepeket és felelősségeket. A jövő feladatai közé tartozik a szervezet kialakítása és természetesen a részstratégia végrehajtása. Amit nagyon fontosnak tartok, az az, hogy mindenkinek világos legyen a cél, a regionális szinten integráltan működő sikeres vállalatcsoport kialakítása.

Számomra ez a feladat tényleg nagyon szép kihívás, hiszen egy tradícionális vállalatnál olyan modern eszközöket kell bevezetni a humán erőforrás területen, amely valóban segíti az értékteremtést és egységesen átláthatóan működik. Jó gazda módjára kell a tagvállalatokat egy irányba terelni, ami nagy feladat, de eddigi tapasztalatom szerint mindenki nyitott, sőt várja a HR eredményeit. Ez egyben persze nehézség is, hiszen tudjuk, hogy nem lehet varázsütésre megváltozatni mindent, de az elvárás nagy és egy jól kialakított stratégiai ütemterv alapján már rövid távon is el fogunk érni eredményeket.

Szintén érdekes, egy állami tulajdonú vállalatnál ezeket a feladatokat megtervezni és végrehajtani, de önmagában a tulajdonos személye tapasztalatom szerint nem olyan érdekes, mint azt sokan első hallásra gondolják. Persze vannak olyan jogi és működési keretek, amelyek eltérnek egy multinacionális cég magyarországi leányvállalatánál megszokottól, de én ma úgy látom, hogy ez inkább a szervezeti hierarchia vonatkozásában jelentkezik. Korábbi tapasztalataimat alapul véve, sokszor a globális vállalat esetében a döntések sokkal távolabbiak és néha nehezebben érthetőek meg.

Az MVM humánerőforrás vezérigazgató helyettesi székében ülve törekszem arra, hogy a HR-t érintő döntések esetén minden érintett megértse a tulajdonos és a menedzsment döntését és azzal azonosulni tudjon.

KÉRDÉS:

Sebők Mariannától, a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. humán politikai igazgatójától kérdezem: "Miben újult meg a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. humánpolitikai tevékenysége, milyen eszközöket vezetett be?"