Megjelent: 11 éve

Alkotás és vezetés - ahogyan Robert Dilts látja

Robert Dilts, aki maga is világklasszis, az NLP egyik atyja, most először egynapos workshopot tartott Budapesten, a Coaching Határok Nélkül programsorozat keretében. Dilts az emberi gondolkodásról és a zsenik gondolkodási modelljéről beszélve megmutatta, hogyan lehet ez a tudás hasznára a vállalatoknak és a vállalkozóknak.

Dilts többnyire Steve Jobs példáit ragadta meg. Nem véletlenül, hiszen ő maga is a Szilícium völgyben született, együtt nőtt fel az ottani nagyságokkal, és 1980-ban az Apple volt az első ügyfele, nekik készített oktatóprogramot.

Jobstól idézte többek között azt a gondolatot, hogy az innováció nem arról szól, hogy mennyi pénzt költünk technológiára, hanem arról, hogy milyen emberekkel dolgozunk, hogyan nyerjük meg és vezetjük őket. Coachként ő is ezt a szellemiséget igyekszik előhívni azokból a vezetőkből, akiknek a munkáját segíti.

De nemcsak Jobstól tanulta az alkotás és vezetés szemléletét, hanem egy másik klasszikustól, Walt Disneytől is. Előadásán őt is idézte, amikor elmondta: a filmvilág egyik nagysága háromszor ment csődbe, mielőtt eljutott ahhoz a vízióhoz - és meg is valósította -, amely máig a legnagyobbak között tartja őt számon. Dilts coachként is az egyik legfontosabb szemléletnek tartja - önmaga számára és a coacholt vezetők számára is, Walt Disney három színtű stratégiáját. Munkatársai szerint háromféle Disney létezett: az álmodozó, aki elképzelt valami remek dolgot. A realista, aki eltervezte, hogy miként lehet megvalósítani, és a kritikus. Ám ez a Disney nem azt vizsgálta, miért nem lehet valamit megoldani, hanem azt elemezte, hogy miként lehet legyőzni az akadályokat.

Felidézte annak a rendkívüli amerikai pilótának az esetét is, aki kétszáz utasának az életét mentette meg, amikor siklórepülésben sikerült letennie a veszélybe került gépet a Hudson folyóra. Chesley Sullenberger csodájára jártak, és azt firtatták, hogy volt képes megőrizni a nyugalmát, mi játszódott le benne. Először is a 30 éves repülőgép vezetői múltja, tudása és tapasztalata segítette. Az a tudat, hogy ő a pilóta, és az a feladata, hogy épségben lehozza az utasait. Aztán az is, hogy látta, a személyzet és az utasok is megőrizték a nyugalmukat. A személyzet meg azt mondta, látták, hogy a pilóta nyugodt és így az utasok és ők is nyugodtak tudtak maradni. Az utasok pedig, mivel látták, hogy nyugodt a pilóta és a személyzet, szintén megőrizték a nyugalmukat. (Hogyan tudunk hatni egymásra!)

De volt még egy drámai ok: a pilóta apja korábban öngyilkos lett. S ő akkor megfogadta, mindig mindent meg fog tenni azért, hogy megmentse az emberek életét, hogy a kellő pillanatban ott legyen és támasz legyen. - Hát ilyen dolgok vezetnek a nagy tettekhez - érzékeltette az emberi magatartás nagyságát és bonyolult logikáját Robert Dilts.

A gyakorlatban pedig megmutatta a jelenlévőknek, milyen, amikor gondolatban végighalad az ember a vízió, a misszió, az ambíció és a szerep belső útján. Mert ezekre a lépésekre van szükség akkor, ha valaki sikeresen akarja megvalósítani az álmait, vágyait, vagy akár a vállalkozása terveit. A workshop résztvevői, egy teremnyi ember, haladt a saját idővonalán, valódi lépésekkel és belülről átélt érzésekkel a vízió megszületésétől a megvalósulásig. Ott minden résztvevő megtapasztalta ezt a belső utat, amit tovább vihet magával, és azt a tudást, amit tovább adhat másoknak.

Peredi Ágnes
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Milyen az igazi emberközpontú munkahely?

Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk

Mi leszel, ha nagy leszel? - miért céltalanok a mai fiatalok és mit tehetünk ellene?

Hogyan vált a fiatalkori céltalanság társadalmi jelenséggé és mit tehetünk ellene? Mennyiben hibás a közösségi média? Ez az cikk segíthet a... Teljes cikk

Így lehet sikeres a karrierváltás 40-en túl

Mely lépések kulcsfontosságúak ahhoz, hogy aki középkorúként karrierváltásra adja a fejét egy biztosan kifizetődő új irányt válasszon? A... Teljes cikk