Alkotás és vezetés - ahogyan Robert Dilts látja
Robert Dilts, aki maga is világklasszis, az NLP egyik atyja, most először egynapos workshopot tartott Budapesten, a Coaching Határok Nélkül programsorozat keretében. Dilts az emberi gondolkodásról és a zsenik gondolkodási modelljéről beszélve megmutatta, hogyan lehet ez a tudás hasznára a vállalatoknak és a vállalkozóknak.
Jobstól idézte többek között azt a gondolatot, hogy az innováció nem arról szól, hogy mennyi pénzt költünk technológiára, hanem arról, hogy milyen emberekkel dolgozunk, hogyan nyerjük meg és vezetjük őket. Coachként ő is ezt a szellemiséget igyekszik előhívni azokból a vezetőkből, akiknek a munkáját segíti.
De nemcsak Jobstól tanulta az alkotás és vezetés szemléletét, hanem egy másik klasszikustól, Walt Disneytől is. Előadásán őt is idézte, amikor elmondta: a filmvilág egyik nagysága háromszor ment csődbe, mielőtt eljutott ahhoz a vízióhoz - és meg is valósította -, amely máig a legnagyobbak között tartja őt számon. Dilts coachként is az egyik legfontosabb szemléletnek tartja - önmaga számára és a coacholt vezetők számára is, Walt Disney három színtű stratégiáját. Munkatársai szerint háromféle Disney létezett: az álmodozó, aki elképzelt valami remek dolgot. A realista, aki eltervezte, hogy miként lehet megvalósítani, és a kritikus. Ám ez a Disney nem azt vizsgálta, miért nem lehet valamit megoldani, hanem azt elemezte, hogy miként lehet legyőzni az akadályokat.
Felidézte annak a rendkívüli amerikai pilótának az esetét is, aki kétszáz utasának az életét mentette meg, amikor siklórepülésben sikerült letennie a veszélybe került gépet a Hudson folyóra. Chesley Sullenberger csodájára jártak, és azt firtatták, hogy volt képes megőrizni a nyugalmát, mi játszódott le benne. Először is a 30 éves repülőgép vezetői múltja, tudása és tapasztalata segítette. Az a tudat, hogy ő a pilóta, és az a feladata, hogy épségben lehozza az utasait. Aztán az is, hogy látta, a személyzet és az utasok is megőrizték a nyugalmukat. A személyzet meg azt mondta, látták, hogy a pilóta nyugodt és így az utasok és ők is nyugodtak tudtak maradni. Az utasok pedig, mivel látták, hogy nyugodt a pilóta és a személyzet, szintén megőrizték a nyugalmukat. (Hogyan tudunk hatni egymásra!)
De volt még egy drámai ok: a pilóta apja korábban öngyilkos lett. S ő akkor megfogadta, mindig mindent meg fog tenni azért, hogy megmentse az emberek életét, hogy a kellő pillanatban ott legyen és támasz legyen. - Hát ilyen dolgok vezetnek a nagy tettekhez - érzékeltette az emberi magatartás nagyságát és bonyolult logikáját Robert Dilts.
A gyakorlatban pedig megmutatta a jelenlévőknek, milyen, amikor gondolatban végighalad az ember a vízió, a misszió, az ambíció és a szerep belső útján. Mert ezekre a lépésekre van szükség akkor, ha valaki sikeresen akarja megvalósítani az álmait, vágyait, vagy akár a vállalkozása terveit. A workshop résztvevői, egy teremnyi ember, haladt a saját idővonalán, valódi lépésekkel és belülről átélt érzésekkel a vízió megszületésétől a megvalósulásig. Ott minden résztvevő megtapasztalta ezt a belső utat, amit tovább vihet magával, és azt a tudást, amit tovább adhat másoknak.
Peredi Ágnes
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk
Hogyan vált a fiatalkori céltalanság társadalmi jelenséggé és mit tehetünk ellene? Mennyiben hibás a közösségi média? Ez az cikk segíthet a... Teljes cikk
Mely lépések kulcsfontosságúak ahhoz, hogy aki középkorúként karrierváltásra adja a fejét egy biztosan kifizetődő új irányt válasszon? A... Teljes cikk
- Kiosztották az Év Leginspirálóbb Vezetője Díjat 1 hónapja
- Süti, nem süti... 1 hónapja
- Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala 2 hónapja
- Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban 2 hónapja
- Új igazgató a budapesti Continental gyár élén 2 hónapja
- Ennyit keresnek az informatikusok Magyarországon és a régióban 3 hónapja
- A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt 3 hónapja
- Jobs are available, all we need are workers 3 hónapja
- Jobbik: jövőre is lehessen hidegélelmiszert vásárolni SZÉP-kártyával! 3 hónapja
- Melyek a legnagyobb vezetési tanácsadó cégek? 4 hónapja
- A kiemelkedő karrier 7 titka 4 hónapja