Alkotás és vezetés - ahogyan Robert Dilts látja

Dilts többnyire Steve Jobs példáit ragadta meg. Nem véletlenül, hiszen ő maga is a Szilícium völgyben született, együtt nőtt fel az ottani nagyságokkal, és 1980-ban az Apple volt az első ügyfele, nekik készített oktatóprogramot.

Jobstól idézte többek között azt a gondolatot, hogy az innováció nem arról szól, hogy mennyi pénzt költünk technológiára, hanem arról, hogy milyen emberekkel dolgozunk, hogyan nyerjük meg és vezetjük őket. Coachként ő is ezt a szellemiséget igyekszik előhívni azokból a vezetőkből, akiknek a munkáját segíti.

De nemcsak Jobstól tanulta az alkotás és vezetés szemléletét, hanem egy másik klasszikustól, Walt Disneytől is. Előadásán őt is idézte, amikor elmondta: a filmvilág egyik nagysága háromszor ment csődbe, mielőtt eljutott ahhoz a vízióhoz - és meg is valósította -, amely máig a legnagyobbak között tartja őt számon. Dilts coachként is az egyik legfontosabb szemléletnek tartja - önmaga számára és a coacholt vezetők számára is, Walt Disney három színtű stratégiáját. Munkatársai szerint háromféle Disney létezett: az álmodozó, aki elképzelt valami remek dolgot. A realista, aki eltervezte, hogy miként lehet megvalósítani, és a kritikus. Ám ez a Disney nem azt vizsgálta, miért nem lehet valamit megoldani, hanem azt elemezte, hogy miként lehet legyőzni az akadályokat.

Felidézte annak a rendkívüli amerikai pilótának az esetét is, aki kétszáz utasának az életét mentette meg, amikor siklórepülésben sikerült letennie a veszélybe került gépet a Hudson folyóra. Chesley Sullenberger csodájára jártak, és azt firtatták, hogy volt képes megőrizni a nyugalmát, mi játszódott le benne. Először is a 30 éves repülőgép vezetői múltja, tudása és tapasztalata segítette. Az a tudat, hogy ő a pilóta, és az a feladata, hogy épségben lehozza az utasait. Aztán az is, hogy látta, a személyzet és az utasok is megőrizték a nyugalmukat. A személyzet meg azt mondta, látták, hogy a pilóta nyugodt és így az utasok és ők is nyugodtak tudtak maradni. Az utasok pedig, mivel látták, hogy nyugodt a pilóta és a személyzet, szintén megőrizték a nyugalmukat. (Hogyan tudunk hatni egymásra!)

De volt még egy drámai ok: a pilóta apja korábban öngyilkos lett. S ő akkor megfogadta, mindig mindent meg fog tenni azért, hogy megmentse az emberek életét, hogy a kellő pillanatban ott legyen és támasz legyen. - Hát ilyen dolgok vezetnek a nagy tettekhez - érzékeltette az emberi magatartás nagyságát és bonyolult logikáját Robert Dilts.

A gyakorlatban pedig megmutatta a jelenlévőknek, milyen, amikor gondolatban végighalad az ember a vízió, a misszió, az ambíció és a szerep belső útján. Mert ezekre a lépésekre van szükség akkor, ha valaki sikeresen akarja megvalósítani az álmait, vágyait, vagy akár a vállalkozása terveit. A workshop résztvevői, egy teremnyi ember, haladt a saját idővonalán, valódi lépésekkel és belülről átélt érzésekkel a vízió megszületésétől a megvalósulásig. Ott minden résztvevő megtapasztalta ezt a belső utat, amit tovább vihet magával, és azt a tudást, amit tovább adhat másoknak.

Peredi Ágnes