Megjelent: 8 éve

Alkotás és vezetés - ahogyan Robert Dilts látja

Dilts többnyire Steve Jobs példáit ragadta meg. Nem véletlenül, hiszen ő maga is a Szilícium völgyben született, együtt nőtt fel az ottani nagyságokkal, és 1980-ban az Apple volt az első ügyfele, nekik készített oktatóprogramot.

Jobstól idézte többek között azt a gondolatot, hogy az innováció nem arról szól, hogy mennyi pénzt költünk technológiára, hanem arról, hogy milyen emberekkel dolgozunk, hogyan nyerjük meg és vezetjük őket. Coachként ő is ezt a szellemiséget igyekszik előhívni azokból a vezetőkből, akiknek a munkáját segíti.

De nemcsak Jobstól tanulta az alkotás és vezetés szemléletét, hanem egy másik klasszikustól, Walt Disneytől is. Előadásán őt is idézte, amikor elmondta: a filmvilág egyik nagysága háromszor ment csődbe, mielőtt eljutott ahhoz a vízióhoz - és meg is valósította -, amely máig a legnagyobbak között tartja őt számon. Dilts coachként is az egyik legfontosabb szemléletnek tartja - önmaga számára és a coacholt vezetők számára is, Walt Disney három színtű stratégiáját. Munkatársai szerint háromféle Disney létezett: az álmodozó, aki elképzelt valami remek dolgot. A realista, aki eltervezte, hogy miként lehet megvalósítani, és a kritikus. Ám ez a Disney nem azt vizsgálta, miért nem lehet valamit megoldani, hanem azt elemezte, hogy miként lehet legyőzni az akadályokat.

Felidézte annak a rendkívüli amerikai pilótának az esetét is, aki kétszáz utasának az életét mentette meg, amikor siklórepülésben sikerült letennie a veszélybe került gépet a Hudson folyóra. Chesley Sullenberger csodájára jártak, és azt firtatták, hogy volt képes megőrizni a nyugalmát, mi játszódott le benne. Először is a 30 éves repülőgép vezetői múltja, tudása és tapasztalata segítette. Az a tudat, hogy ő a pilóta, és az a feladata, hogy épségben lehozza az utasait. Aztán az is, hogy látta, a személyzet és az utasok is megőrizték a nyugalmukat. A személyzet meg azt mondta, látták, hogy a pilóta nyugodt és így az utasok és ők is nyugodtak tudtak maradni. Az utasok pedig, mivel látták, hogy nyugodt a pilóta és a személyzet, szintén megőrizték a nyugalmukat. (Hogyan tudunk hatni egymásra!)

De volt még egy drámai ok: a pilóta apja korábban öngyilkos lett. S ő akkor megfogadta, mindig mindent meg fog tenni azért, hogy megmentse az emberek életét, hogy a kellő pillanatban ott legyen és támasz legyen. - Hát ilyen dolgok vezetnek a nagy tettekhez - érzékeltette az emberi magatartás nagyságát és bonyolult logikáját Robert Dilts.

A gyakorlatban pedig megmutatta a jelenlévőknek, milyen, amikor gondolatban végighalad az ember a vízió, a misszió, az ambíció és a szerep belső útján. Mert ezekre a lépésekre van szükség akkor, ha valaki sikeresen akarja megvalósítani az álmait, vágyait, vagy akár a vállalkozása terveit. A workshop résztvevői, egy teremnyi ember, haladt a saját idővonalán, valódi lépésekkel és belülről átélt érzésekkel a vízió megszületésétől a megvalósulásig. Ott minden résztvevő megtapasztalta ezt a belső utat, amit tovább vihet magával, és azt a tudást, amit tovább adhat másoknak.

Peredi Ágnes
  • 2021.06.23Visszatérés az irodába, de hogyan? Visszacsöppenni az irodai forgatagba kihívásokkal teli feladat, tudatosan megtervezett lépések mentén azonban viszonylag zökkenőmentessé tehetjük a folyamatot. Részletek Jegyek
  • 2021.06.28Minőségellenőr képzés A minőségellenőrök felkészítése a minőségellenőrzési és fejlesztési tevékenységek eredményes elvégzésére. A minőségellenőrzéshez szükséges alapvető ismeretek és módszerek készségszintű elsajátítása, a résztvevők minőségirányítási kompetenciájának fejlesztése. Részletek Jegyek
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így legyél jobb vezető - tanulságok a "covid évből"

Válaszút elé állítja a koronavírusjárvány korunk vezetőit is. Lejárt az ideje az „ezt így szoktuk csinálni, és ez így is marad” vezetői... Teljes cikk

A nyerő csapat titkai - mi az a pszichológiai biztonság?

A csapatösszetételnél fontosabb az együttműködés minősége - írja Homolya Emese tréner, coach, mediátor egy kutatás kapcsán. A leadott... Teljes cikk

Ezt adta a coaching és a mentoring - vezetők vallottak

Árbevételnövelésre, de az Y-generáció gondolkodásmódjának, kommunikációs technikáinak kifürkészésére is alkalmas lehet a coaching és a... Teljes cikk