Megjelent: 4 éve

Amikor a csapatépítő kínosan sül el

Nem mindenki lelkes, ha a munkaidőn túl is a kollégák körében kell múlatni az időt, különösen ha ehhez különböző kínos, csapatépítőnek szánt tevékenységek is vannak. Persze nem feltétlenül az alapvető szándékkal van a probléma, de ezek az összejövetelek a 444 olvasói körében végzett gyűjtés szerint nem mindig alakulnak szerencsésen.

Például, amikor a szervezők nem gondolják végig a programot, és a résztvevőknek olyan tevékenységben is részt kell venniük, amitől esetleg félnek vagy tartanak, mert nincs más lehetőségük. Például egy dunai szigetre befelé még komppal mennek, de kifelé már csak csónakkal lehet kijutni, így a kollégák csak így távozhattak a helyszínről, írta a lapnak Klotild.

Vagy amikor meztelen hölggyel hozzák zavarba az alkalmazottakat, akiről a tequilához le kell nyalni a sót és szájjal leszedni a citromot, nyilván a kollégák lelkes biztatása közepette, számolt be a Ubul.

Ha valaki pedig nem elég lelkesen vesz részt a cégkultúrának megfelelő ünneplésben, az Margit története szerint akár a cégtől való távozást is maga után vonhat.

De közös céges értékek ide vagy oda, igen agyzsibbasztó lehet, amikor a vállalat három fő értékével kell verset fogalmazniuk az alkalmazottaknak. Vagy a céges tréningen elvárás a parázson járni, ha már a főnökök ezzel a példával járnak elöl.

A további történeteket a 444-en olvashatjátok.
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
  • 2021.01.30Videokonferenciás 2 napos Scrum Master képzés A két napos intenzív, gyakorlat-orientált tréning szerepjátékokon és szimulációkon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a legkülönbözőbb projektekben a Scrum alapelvei. Kitérünk arra is, hogy mikor érdemes használni a Scrumot, és mikor nem. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így szerezz mentort az online térben

3000 megkérdezettből 2280 (76%) válaszolta, hogy a mentoring nagyon fontos, vagy fontos a számára egy 2019-es amerikai felmérésben. Mégis, csak... Teljes cikk

Hogyan hatékonyak az online tréningek, miért nem működik a hibrid? - interjú Szirtesi-Nagy Rékával

“Újraindultak a személyes tréningek, ám még jellemzőbb az online foglalkozás, a hibrid módszer nem bevethető” - mondja az utóbbi hetek... Teljes cikk

A legtöbb cég kihagyja a felsőoktatási együttműködésekben rejlő lehetőséget

Mindössze a cégek egyötöde működik együtt valamilyen felsőoktatási intézménnyel, pedig a tapasztalatok alapján mindkét fél rengeteget... Teljes cikk