Az arányos szolgálati idő számítása
Példán keresztül szeretnénk bemutatni leginkább azok részére szolgálati idejük alakulását, akik a munkakörükre előírt törvényes munkaidőnél rövidebb munkaidőben dolgoztak és keresetük a minimálbér összegét nem érte el.
A foglalkoztatott 2004. január 1-jétől 2004. április 30. napjáig munkaviszonyt létesített heti 20 órás munkavégzésre, havi 18 ezer forint munkabérrel.A biztosított 2004. 02. 01 - 02. 12-ig táppénzben részesült.
Az arányos szolgálati idő számítása:
2004. január 1-jétől a minimál bér összege: 53.000 Ft/hónap
2004. február hónapban a minimálbér napi összege: 53.000:30= 1766.66 Ft/nap
2004. február 13-29-ig terjedő időszakra figyelembe vehető minimálbér (02.01-02.12-ig kieső idő táppénz miatt) : 1766.66*17= 30033.22-Ft.
2004. január 1-jétől 2004 április 30. napjáig elért nyugdíjjárulék-köteles jövedelem:
I. hónap 18.000 Ft
II.hónap 9.600 Ft
II.hónap 18.000 Ft
IV.hónap 18.000 Ft
Összesen: 63.600.-Ft
a fenti időszakra számított minimálbér összege:
I. hónap 53.000 Ft
II. hónap 30.033 Ft
III. hónap 53.000 Ft
IV. hónap 53.000 Ft
Összesen: 189.033.-Ft
A példa szerint a ténylegesen elért nyugdíjjárulék-köteles kereset kevesebb, mint az ugyanazon időszakra vonatkozó minimálbér összeg,
63.600: 189.033= 0,33
ezért az így kapott hányadost meg kell szorozni az adott időszak - táppénzfolyósítás időtartamával csökkentett - naptári napjainak számával.
I. hónap 31 naptári nap
II.hónap 17 naptári nap
III.hónap 31 naptári nap
IV.hónap 30 naptári nap
Összesen: 109 naptári nap
0.33 * 109 nap = 35.97 = 36 nap (a szabályoknak megfelelően egész számra kell kerekíteni).
Az arányos szolgálati idő összesen: 36 nap + 12 nap táppénzes idő = 48 nap.
( A minimálbér változása esetén a példa szerinti minimálbér összegét javítani kell)
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
A legtöbb vállalkozásnál a dolgozók főként munkaviszonyban állnak. Kérdésként merül fel, hogy bizonyos munkavégzésre irányuló tevékenységeket... Teljes cikk
Az állami alkalmazottak jogállásáról szóló törvény (Kjt.) alapján jár a jubileumi jutalom a közalkalmazottaknak, amelynek összege a ledolgozott... Teljes cikk
Egy hozzátartozó halála nagyon komoly érzelmi terhet jelenthet. A lelki megpróbáltatáson túl pedig jelentős anyagi költség is egy temetés... Teljes cikk