kapubanner for mobile

Az Ubernél nincs elég ember, idő és pénz

Az Ubernél nincs ember a projektekre, viszont a határidők iszonyú rövidek. A cég alapfilozófiája a szűkösségre épül: használd előnynek a hátrányt, hogy nincs elég ember, idő és pénz - írja cikkében az Uber amszterdami csapatában dolgozó magyar alkalmazottja.

Az Ubernél nincs ember a projektekre. A legtöbb, sok millió ember által használt fejlesztésen 2-3 fejlesztőnél több nem dolgozott, mert egyszerűen nem volt több. Ennek ellenére viszont a határidők iszonyú rövidek - írja a hwsw-n megjelent cikkében az Uber egyik magyar dolgozója.

Az első két hónapban folyamatosan pörögtem és rengeteget dolgoztam, és még így is alig sikerült befejezni egy-két kisebb projektet, és azokat is csak csúszással. Nem igazán értettem, hogy egyrészt ennyi ember miért nem elég: más cégekhez képest a mobil csapatunk nem volt kicsi. Másrészt, ha nem elég az ember, akkor miért ilyen kevesen vagyunk, vagy miért ilyen rövid határidőkkel dolgozunk - írja az Uber munkatársa.

Majd rátér arra, hogy az Uber egyik alapfilozofiája pont erre a szűkösségre épül: "always be hustling". Vagyis: használd előnynek azt a hátrányt, hogy nincs elég ember, nincs elég idő, nincs elég pénz. Ahol négy fejlesztő és 6 hónap kellene a projekthez: most csak 2 fejlesztő és 3 hónap áll rendelkezésre. Ez kényszert szül: a helyzet megoldásához okos ötletek, kompromisszumok kellenek.

Ez startupoknál megszokott recept, az eredménye pedig az, hogy - ha jól csinálod - akkor kizárólag a fontos dolgokra fókuszálsz, minden mást eldobsz. Az Uber még mindig hypergrowth fázisban van, úgyhogy ez a kényszer továbbra is él, és folyamatosan előnyt próbálunk kovácsolni ebből a hátrányból, pont úgy, ahogy a legtöbb startup amúgy is teszi - fejtette ki.

Pár hónap után kattant be, hogy hogy is működik, és azóta én is tényként kezelem, hogy úgyse lesz annyi időnk, amennyi kellene. Úgyhogy minden nagyobb projektnél az első lépés a feladat lebontása, priorizálása és az egyes elemek megkérdőjelezése. Ha a projekt egy hónapig tart: mi történne, ha csak egy hetem lenne? Mit tudnék akkor megcsinálni? És ha még egy hetet kapnék? A válaszokból összeáll a prioritási lista. És ez fordítva is működik: mi az, amit első körben felesleges kifejleszteni, amíg nem megy ki élőben? Remek - akkor azokkal várjunk addig, amíg bejönnek az első eredmények - írja az Uber magyar munkatársa.

HWSW
  • 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.11.20Vida Ági a Kapcsolódás Napján Milyen mintákat hozunk gyerekkorunkból, és hogyan jelennek meg a felnőtt kapcsolatainkban? Vida Ági „Hogyan hatnak a gyermekkori kötődési mintáink a felnőttkori kapcsolatainkra?” című előadásával vár a Kapcsolódás Napja 2026. november 20-án, Budapesten, a SUGÁR Moziban.info button Részletek ticket button Jegyek