Megjelent: 4 éve

Az Ubernél nincs elég ember, idő és pénz

Az Ubernél nincs ember a projektekre, viszont a határidők iszonyú rövidek. A cég alapfilozófiája a szűkösségre épül: használd előnynek a hátrányt, hogy nincs elég ember, idő és pénz - írja cikkében az Uber amszterdami csapatában dolgozó magyar alkalmazottja.

Az Ubernél nincs ember a projektekre. A legtöbb, sok millió ember által használt fejlesztésen 2-3 fejlesztőnél több nem dolgozott, mert egyszerűen nem volt több. Ennek ellenére viszont a határidők iszonyú rövidek - írja a hwsw-n megjelent cikkében az Uber egyik magyar dolgozója.

Az első két hónapban folyamatosan pörögtem és rengeteget dolgoztam, és még így is alig sikerült befejezni egy-két kisebb projektet, és azokat is csak csúszással. Nem igazán értettem, hogy egyrészt ennyi ember miért nem elég: más cégekhez képest a mobil csapatunk nem volt kicsi. Másrészt, ha nem elég az ember, akkor miért ilyen kevesen vagyunk, vagy miért ilyen rövid határidőkkel dolgozunk - írja az Uber munkatársa.

Majd rátér arra, hogy az Uber egyik alapfilozofiája pont erre a szűkösségre épül: "always be hustling". Vagyis: használd előnynek azt a hátrányt, hogy nincs elég ember, nincs elég idő, nincs elég pénz. Ahol négy fejlesztő és 6 hónap kellene a projekthez: most csak 2 fejlesztő és 3 hónap áll rendelkezésre. Ez kényszert szül: a helyzet megoldásához okos ötletek, kompromisszumok kellenek.

Ez startupoknál megszokott recept, az eredménye pedig az, hogy - ha jól csinálod - akkor kizárólag a fontos dolgokra fókuszálsz, minden mást eldobsz. Az Uber még mindig hypergrowth fázisban van, úgyhogy ez a kényszer továbbra is él, és folyamatosan előnyt próbálunk kovácsolni ebből a hátrányból, pont úgy, ahogy a legtöbb startup amúgy is teszi - fejtette ki.

Pár hónap után kattant be, hogy hogy is működik, és azóta én is tényként kezelem, hogy úgyse lesz annyi időnk, amennyi kellene. Úgyhogy minden nagyobb projektnél az első lépés a feladat lebontása, priorizálása és az egyes elemek megkérdőjelezése. Ha a projekt egy hónapig tart: mi történne, ha csak egy hetem lenne? Mit tudnék akkor megcsinálni? És ha még egy hetet kapnék? A válaszokból összeáll a prioritási lista. És ez fordítva is működik: mi az, amit első körben felesleges kifejleszteni, amíg nem megy ki élőben? Remek - akkor azokkal várjunk addig, amíg bejönnek az első eredmények - írja az Uber magyar munkatársa.

HWSW
  • 2020.08.30Sämling Solution most induló online nyílt képzései! Összes képzésünk elérhető online, professzionális csapatunk profi megoldásokkal a megszokott színvonalon a következő képzéseket ajánlja figyelmébe: Virtuális csapatok menedzselése, Practical Task&Project menedzsment, Hogyan oktassunk online, Kreatív problémamegoldás, Megtartó erőim a változó időkben, Reziliencia,Virtuális interjútechnika Részletek Jegyek
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Koronavírus: különleges munkaerő-piaci kutatás készül

Tíz magyarországi és egy határon túli egyetem kutatóinak összefogásával készül nagyszabású kutatás a koronavírus munkaerő piacra gyakorolt hatásairól. Teljes cikk

„A belső ügyfelek ugyanolyan fontosak, mint a külsők” - szervezetfejlesztés az Uniqánál

Az elmúlt három évben az Uniqa magyarországi vállalata jelentős struktúraváltáson ment át, a szervezeti kultúraváltás pedig jelenleg is zajlik.... Teljes cikk

Merre tovább a home office mézeshetei után?

Álljunk meg 10 percre és gondoljuk végig, hol vannak most a csapatok és mit tehetnek a vezetők? Milyen veszély vár rájuk és hogyan adhatnak, kaphatnak... Teljes cikk