kapubanner for mobile
Megjelent: 21 éve

Egyéni és cégérdek konfliktusa a karrier tükrében

Címlap >> Állás-Karrier /uzletinegyed/allas-karrier/20050118egyeni.html" [origo]" " " Egyéni és cégérdek konfliktusa a karrier tükrében2005. január 18., kedd, 13:32|Utolsó módosítás: 2005. január 18., kedd, 13:32A cikk betűmérete :kisebbnagyobbAz egyén és az őt alkalmazó vállalkozás érdekei alapvetően különböznek. Míg a munkavállaló az elvégzett munkáért minél több juttatást szeretne kapni, addig a munkáltató érdekei éppen fordítottak. Természetesen a helyzet soha nem ennyire sarkos, hiszen mindkét fél kompromisszumra törekszik, és közös érdekük az együttműködés. A "művészet" épp e kompromisszum létrehozása.Mindannyian ismerünk olyan kollégát, aki 15 éve van a cégnél, soha nem indul haza este hét előtt, miközben a fizetése jószerével nem változott. Bár jól dolgozik, mégsem ő az, akit előléptetnek, és a népszerűségi listát sem ő vezeti. Persze, az ellentétes szélsőségre is bőven akad példaAz egészséges az, ha olyan egyensúly jön létre, amely mind a dolgozó, mind a cég elvárásait maradéktalanul teljesíti - mondja Mohácsi Gabriella, a HayGroup Kft. senior menedzsment tanácsadója. Természetesen tökéletes egyensúly nincs, nem is lehet. Ugyanakkor még a működő modellek között is jelentős különbségek vannak. Ha bármelyik fél tartósan elégedetlen a másikkal, előbb-utóbb felbontja a munkaviszonyt. Ennél talán még rosszabb azonban, ha ezek a gondok ugyan nem annyira súlyosak, hogy a munkaviszony megszűnjön, de azért elég súlyosak ahhoz, hogy hatásukra a dolgozó képességei alatt teljesítsen. Ezt megelőzendő persze mindkét fél komoly lépéseket tehet már a munkába állás előtt, de alatt is.AjánlatÁllás-KarrierAz Üzleti Negyed rovataHRA Menedzsmentfórum rovataKarriercentrumJó, ha a jelölt tudja, vagy érdeklődik, milyen karrierre van lehetőség a cégnél, és általában is a lehető legtöbb részletet tisztázza a későbbi félreértés elkerülése végett. Ugyanakkor a cégnek érdeke, és egyben kötelessége minél részletesebb tájékoztatást adni az általa kínált és elvárt feltételekről. Pontosan érdemes tisztázni, milyen kvalitásokat, konkrétan milyen eredményt várnak el, és a jelentkező milyen jellegű feladatokra számíthat. Ezek után a jelölt eldöntheti, kíván-e az adott körülmények között dolgozni. Aki elégedetlen ugyanis, az minden esetben alulteljesít, még akkor is, ha a szervezet ezt nem veszi észre, hiszen az illető végül is teljesíti, amit elvárnak tőle.A kulcsszavak talán a kiszámíthatóság, nyílt, kommunikatív magatartás, és a tervezés. Ez a létszámváltozással járó eseményekre ugyanúgy igaz, mint az egyes emberek karrierjére. A cél a tervszerűség azon foka, ahol az illetőnek már a belépésnél elmondhatjuk: "ha megfelelsz az elvárásainknak, karrier vár rád a cégnél". Persze a munkaviszony kezdetekor rengeteg a bizonytalan tényező, de legalább egy, vagy két lépcsőig mégis célszerű kijelölni a leendő kolléga útját, és felvázolni lehetőségeit.A fentiekhez persze az kell - teszi hozzá a Hay Group szakembere, hogy a cég nagy mélységben ismerje saját belső folyamatait, és kidolgozott rendszerrel bírjon az adott álláshoz kapcsolódó követelményrendszert, és annak teljesülését, mérését illetően. A tudatosság, és a kellő információk a másik oldalról is nagyon fontosak. Minden felvételi interjú egyik legkényesebb pontja, amikor a jelentkező saját elvárásait fogalmazza meg. Munkánk során nem egyszer tapasztaljuk, hogy a pályakezdők gyakran irreális várakozással kerülnek a munkaerőpiacra, aminek a vége nyilvánvalóan csak csalódás lehet. Az sem ritka, hogy a jelentkező alulértékeli önmagát, vagy épp a cég értékelése alacsony, esetleg diszkriminatív (igen jellemző példája ennek a 45 év feletti munkavállalók esélyeinek szűkülése). Mindkettő oda vezet, hogy a munkaerő nem a maximális hatékonysággal vesz részt a folyamatokban.A megfelelő egyensúly kulcsa tehát mindkét oldalról a tervezés, az elvárások reális, és minél pontosabb, részletesebb megfogalmazása és kommunikációja - foglal össze Mohácsi Gabriella. Ennek háttere egyrészről a megfelelő önértékelés és önismeret, a cég részéről pedig a hatékony karriermenedzsment, és az elvárások pontos, következetes megfogalmazása. Ha mindkét fél törekszik a fentiekre, minden valószínűség szerint jól működő munkakapcsolat alakul majd ki, amiben mindkét fél "megtalálja a számítását".[origo]        
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért sérülékeny a 40 felettiek mentális egészsége?

A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi... Teljes cikk

A legnagyobb stresszforrás a bizonytalanság - így tegyél a cégnél ellene

„Az agyunk a biztos rosszat is jobban viseli, mint a bizonytalanságot. A folyamatos változás ezért okoz nagyon erős szorongást, döntési fáradtságot... Teljes cikk

"Ez volt a legnehezebb évem a HR-en" - miért hagyják el egyre többen a szakmát?

Az elmúlt években a HR-munkatársak munkája az amerikai munkaerőpiacon példátlan kihívásokkal szembesült: folyamatos leépítések, szigorúbb... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek