Előtérbe kerül a tényalapú humánpolitika - III. rész

Nick Cihak, a dallas-i Pricewaterhouse Coopers HR hatékonysági csoporjának egyik igazgatója négy területet határoz meg, melyeken a HR szakemberek rendkívül eltérő gazdasági mutató-halmazokból válogathatnak.

Üzleti növekedés. Amennyiben egy cég terjeszkedését új helyre vagy földrajzi területre tervezi, a HR szakemberek az adott területen rendelkezésre álló munkaerőt megbecsülhetik a Munkaügyi Minisztérium vagy más hivatal e területre vonatkozó foglalkoztatottsági adatai alapján. Cihak azt javasolja továbbá, hogy a munkaerő-költségek elemzéshez a magánszektor adataiban is keresgéljünk; példaként szolgálhatnak a tanácsadó cégek nyújtotta kompenzációs felmérések.

Létesítménybezárás. Ha egy cég bezárja valamelyik létesítményét, aminek következtében nagy létszámú munkaerőt épít le, a HR szakemberek használhatják a helyi gazdasági mutatókat és adatokat, mint például a munkanélküliségi rátát, gazdasági és munkahely-növekedési előrejelzéseket, hogy felmérjék a bezárás gazdasági hatását. Ebben az esetben, a HR szakemberek tudván, hogy mit tesz a többi cég, a végkielégítés meghatározásához is felhasználhatják ezeket az adatokat.

Akvizíció. Ha egy cég akvizícióra adja a fejét, a HR megbecsülheti, hogy a munkaerő, mint tényező miképp lehet hatással az árra. Mindez úgy lehetséges, hogy megvizsgálja a helyi piaci béreket és munkaerő-költségeket, felhasználva az Amerikai Munkaügyi Minisztérium bérekre, jövedelmekre és juttatásokra vonatkozó, iparág, régió és állami jövedelem szerinti gazdasági mutatóit.

Kompenzáció. A HR szakemberek a személyi bérek versenyképességének és az ösztönzők régió, iparág vagy időszak szerinti változásainak megjóslására használhatják a kormány népszámlálási adatait is, összevetve saját, tanácsadó cégek és más szervezetek segítségével összegyűjtött adataikkal. Az Amerikai Népszámlálási Hivatal továbbá bőséges, a HR-hez kapcsolódó adathalmazt tud rendelkezésre bocsátani.

Fischer Róbert