Szerző: Bánosi Eszter Megjelent: 2 hete

Fáradt a jó döntésekhez? Így kezelje a döntési (kognitív) fáradtságot!

Saját döntéshozatali képességeink a nap folyamán általában kimerülnek, és indokolatlan vagy rossz döntéseket hozunk, ám a valaki más nevében való döntés mindig élvezetes feladatot jelent, amelyekkel nem járnak hasonló buktatók - állítja egy szociológiával és személyiségtudománnyal foglalkozó szaklapban megjelent tanulmány.

A probléma az úgynevezett „döntési fáradtság” (hivatalosan kognitív fáradtság) nevű pszichológiai jelenség, amely Even Polman, a Wisconsin School of Business marketing professzora és a tanulmány társszerzője szerint egy hosszú, döntésekkel teli nap után lép fel, és minőségromlást okoz döntéseinkben. Azok az orvosok például, akik több órát dolgoznak, nagyobb valószínűséggel írnak fel szükségtelen antibiotikumokat a betegeik számára - állapította meg egy tanulmány, mely a 2014-es American Medical Association folyóiratban jelent meg. „Valószínű ennek oka az, hogy egyszerűbb, kevésbé megterhelőbb felírni egy receptet, mint tovább vizsgálni egy betegséget” - mondja Polman.

Ami viszont nagyon érdekes, hogy ez a „döntési fáradtság” egyszerűen szertefoszlik, amikor mások helyett kell döntést hoznunk. Amikor az emberek tanácsadói szerepbe helyezik magukat, illetve saját választásaikat másokéhoz tartozónak képzelik el, kevésbé érzik magukat fáradtnak, és kevésbé támaszkodnak az egyszerűsített megoldásokhoz a döntések meghozatalakor. „A tanácsadói szerepben nem szenvedünk a döntési fáradtság következményeitől” - állítja Polman. „Sőt szórakoztatónak és felszabadítónak tűnik a mások helyetti döntéshozás”.

Kitől kérjünk tanácsot?

A helyes tanács a tanácsadó személyiségétől függ. Polman szerint meglepő módon nem jó olyan embertől tanácsot kérni, aki szeret segíteni másoknak. Ennek oka a kutató szerint az, hogy az a személy, aki mély érdeklődést mutat mások problémája iránt, maga is döntési fáradtságtól szenved, amikor másoknak tanácsot ad. „A kutatások azt találták, hogy az empátiás készségükben különösen erős ápolónők gyakrabban küzdenek a kiégéstől, mint azok az ápolók, akik kevésbé empatikusak - mondja a kutató. A legjobb szerinte az, ha olyan emberhez fordulunk, aki pártatlanul áll a körülményeinkhez és magabiztosnak tartja magát. „Az az embertípus, aki nagyobbra tartja a saját véleményét másokénál, jó tanácsokat tud adni, ugyanis nincs annyira kimerülve a döntések meghozatalától, ezért nem veszélyezteti őt a döntési fáradtság jelensége” - véli Polman.

Márton-Koczó Ildikó tréner, executive coach, az OK vagyok! alapítója, valamint több más kötet mellett az 50 legjobb magyar üzleti döntés című könyv szerzője úgy véli, a másik magas empátiás készsége éppen hogy az előnyünkre válhat, amikor tanácsot kérünk tőle egy döntési helyzetben.

„Az empátia nagyon hasznos dolog, azt jelenti, képes vagyok kapcsolódni a másik érzéseihez, értem a másik gondolatait. Ez szükséges ahhoz, hogy adott esetben a másik döntési dilemmáját, az ahhoz kapcsolódó gondolatait, érzéseit is megértsem. A magas empátiás készséggel rendelkező emberek általában nyitottabbak mások problémáira, kihívásaira, akár hasonló helyzetekkel is találkoztak már, vagyis nagyobb érzelmi intelligenciával, bölcsebben képesek reagálni a tanácskérésekre” - mondja. A szakértő szerint az empatikus emberek nem gondolják, hogy nekik kell megoldaniuk az adott helyzetet a másik helyett, hiszen tudják, ahogy a megoldás nem lesz az övék, úgy jelenleg a probléma sem az.

„Épp ezért felelősségben tartják a tanácskérőt, sok hasznos kérdést tesznek fel neki, hogy az illető haladjon a döntési szituációjában, a lehető legjobb döntést hozza meg, amelyért képes vállalni a felelősséget.”

A döntésátruházás előnyei és hátrányai


A másoktól kapott tanács nemcsak új perspektívákat és gondolkodási folyamatot kínál, de gyakran magasabb kockázatvállaláshoz is vezet. „Amikor az emberek megtapasztalják a döntési fáradtságot, hajlamosak arra, hogy fenntartsák jelenlegi állapotukat. De ez a fajta status quo problémás lehet, mivel a cselekvés megváltoztatása néha elengedhetetlen a pozitív eredményekhez” - mondja Polman. A sikeres eredmény vagy jutalom elérésének érdekében elkerülhetetlen a kockázatvállalás egy bizonyos szintje. „Azok a személyek, akik hajlamosak a döntési fáradtságra, valószínű inkább nem tesznek semmit, mintsem előrébb lépjenek” - mondja. „Ez nem jelenti azt, hogy a kockázatvállalás mindig jó, de a cselekvéshez kötődik, míg a döntési fáradtság nyilvánvalóan tétlenséghez vezet.”

Mátron-Koczó Ildikó szerint azonban hátrányai is lehetnek ennek a tanácsadói szerepnek, különösen akkor, amikor a másik nem vállalja fel a döntési helyzetért a felelősséget. „Sőt, ha esetleg nem jól sül el a tanácsunk, akkor a másik nyugodtan ránk háríthatja a kialakult helyzetet: „A te hibád, te adtad a tanácsot!” Ha jól sül el a tanácsunk, annak is meglehet a maga hátulütője, hiszen a továbbiakban állandó tanácsosztók lehetünk” - figyelmeztet a szakember. „Ezeket a helyzeteket el tudjuk kerülni, ha egyrészt háttérbe tudjuk szorítani a saját problémamegoldó kompetenciánkat és kérdéseket teszünk fel: „Voltál-e már hasonló helyzetben? Azt hogyan oldottad meg?” Vagy „Ez nem könnyű döntési dilemma, azonban ismerlek, képes vagy megoldani: mi az, amit már próbáltál? Hol tartasz most a helyzet végig gondolásával? Milyen tulajdonságaid segítik a helyzet megoldását?” Vagy egy kis nézőpontváltás-játékra is hívhatjuk a másikat: „A gyerekkori barátod milyen tanácsot adna most neked? A kedvenc mese/film/könyv hősöd hogyan oldaná meg ezt a helyzetet?” - javasolja.

Polman szerint további problémát okozhat az a téves feltételezésünk, hogy mivel jó döntéseket tudunk hozni mások számára, saját magunk számára is meg tudjuk ezt tenni, azonban ez nem így van. „A kutatások azt mutatták, hogy a nők például magasabb béreket tárgyalnak másoknak, mint önmaguknak” - mondja, hozzátéve, hogy az emberek ki- és belépnek a döntéshozó szerepekbe.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Fáradt a jó döntésekhez? Így kezelje a döntési (kognitív) fáradtságot!
2. oldal - 3 tipp a döntési fáradtság megelőzéséhez, kezeléséhez
Follow hrportal_hu on Twitter

Vezetői hatékonyság a komfortzónán túl

„Az igazi kihívás az, hogy a komfortzónánkon kívül is hatékonyak tudjunk maradni.” Anthony Kasozi ismert tanár, tanácsadó, facilitátor és coach, a Quilibra Consulting alapítója és vezetője, illetve számos egyéb tanácsadói, üzleti és oktatási intézmény és szervezet képviselője, a Coaching Határok Nélkül (CHN) workshop-sorozat 7. évadának utolsó eseményét tartotta júniusban, a különféle határokon átívelő vezetői hatékonyságról.tovább..

További cikkek
Az ENSZ szerint a japán kormány kizsákmányolja a fukusimai atomerőműnél dolgozókat

A japán kormány kizsákmányolja és radioaktív sugárzásnak teszi ki a 2011-es földrengésben és szökőárban megkárosodott fukusimai atomerőműnél... Teljes cikk

Eddig tizenöt milliárd forintba került a Paks II. munkatársainak bére

A még csak tervszakaszban lévő paksi beruházásért felelős állami cég munkatársainak átlagos évi bérköltsége 17 millió forint. 42 vezető havi 2... Teljes cikk

A lengyel gazdaságot is sújtja a munkaerőhiány

A varsói kormányzat Fülöp-szigeteki katolikusokkal orvosolná a lengyel gazdaság munkaerő gondjait, más bevándorlóktól továbbra is mereven elzárkózik. Teljes cikk

Új munkája lesz Lázár Jánosnak

A nemdohányzók védelméért felelős miniszterelnöki biztosnak nevezte ki Lázár Jánost augusztus 15-től Orbán Viktor kormányfő a Magyar Közlönyben... Teljes cikk

Súlyos munkaerőhiánytól tart az MSZP

A baloldali ellenzéki párt érdemi parlamenti és társadalmi vitát sürget a magyar munkavállalók kivándorlásának megállítása érdekében. Teljes cikk