kapubanner for mobile
Szerző: Bánosi Eszter
Megjelent: 6 éve

3 tipp a döntési fáradtság megelőzéséhez, kezeléséhez



„Ahogy a testünk elsősorban a fizikai erőforrásainkból táplálkozik, úgy az akaraterőnket, a döntési képességünket, az önkontrollunkat a mentális erőforrásaink táplálják leginkább - ám ez a két tárház össze is függ egymással” - mondja Márton-Koczó Ildikó. A szakember ezt a három dolgot javasolja a fáradtság csökkentésére, illetve kikerülésére:

#1. Az energiaszint megfigyelése. Mindenkinek megvannak azok az időszakai a mindennapjaiban, amikor a legaktívabb, a leghatékonyabb, csúcsteljesítményt képes nyújtani. Ha ezt az időszakot megtaláljuk, s a napi programjaink tervezéséhez, a döntéshozatalunkhoz felhasználjuk, még jobb minőségű munkát tudunk végezni és még jobb döntéseket tudunk hozni. Annyit biztosan tudunk, hogy a pacsirta típusúak, vagyis a korán kelők általában reggel büszkélkedhetnek magas energiaszinttel, míg a bagoly típusúak az esti, éjjeli órákban. Igaz, a pacsirtaság illetve bagolyság a kutatók szerint genetika kérdése, ám az energiaszint megfigyelése, az energiaingadozásaink figyelése és a napi feladataink ehhez történő igazítása már önismeret és szokás. Megfigyeléseink segíteni tudják a döntési folyamatainkat.

#2. Kizökkentés. Ha időnyomásba kerülünk egy választási folyamatnál, akkor az továbbnövelheti a döntési fáradtságunkat, így attól függően, hogy testi vagy szellemi enerváltsággal küzdünk, zökkentsük ki magunkat az adott kimerültségből. Fizikai fáradtság ellen kezdjünk valamilyen rövid, kreatív vagy meghökkentő tevékenységbe: rajzoljunk, énekeljünk, zenére játsszunk karmester, olvassunk vicceket, írjunk egy hat soros verset stb. Ha szellemileg vagyunk kimerültek, akkor fussunk legalább tíz percet, végezzünk guggolásokat és kar-, fejkörzéseket, ha tehetjük, fürödjünk le, hideg-meleg váltózuhannyal. Amikor kompenzáltuk a fáradtságunkat, utána vágjunk bele újra az aktuális döntés meghozatalába.

#3. Kérdésfeltevés döntési szünettel. Az időnyomás vagy a teljesítménykényszer inspiráló vagy épp frusztráló tud lenni, személyiségtől függ, hogy valaki ilyenkor nagyobb eséllyel hoz jó vagy épp rossz döntést. Ha a frusztrációt, enerváltságot érezzük, akkor adjunk magunknak szünetet. Előtte azonban fogalmazzuk meg kérdéssé a döntési helyzetet. Nézzünk két rövid példát. Tételezzük fel, hogy valaki épp költözni készül, de ennek részleteiben még bizonytalan: vegyen-e fel hitelt, hol legyen az ingatlan stb. Neki például ezt a nyitott kérdést érdemes feltennie: Hogyan tudom a legideálisabb körülmények között megvásárolni az új otthonom? Vagy elképzelhető, hogy valaki fizetésemelést szeretne kérni, de nem tudja, hogy mikor hozakodjon elő a témával: Milyen lehetőség segítik elő, hogy magasabb jövedelemmel rendelkezzem? A kérdések nem feltétlenül csak a döntésre vonatkoznak, hanem azokra a körülményekre, megoldásra, amely miatt a döntést szükséges meghozni. A megfogalmazott kérdést - ne kényszeresen - időről időre tegyük fel magunknak és hagyjuk, hogy a tudatalattink dolgozzon.

Fotó: Pixabay.com

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Fáradt a jó döntésekhez? Így kezelje a döntési (kognitív) fáradtságot!
2. oldal - 3 tipp a döntési fáradtság megelőzéséhez, kezeléséhez
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala

2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk

Milyen az igazi emberközpontú munkahely?

Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk

Mi leszel, ha nagy leszel? - miért céltalanok a mai fiatalok és mit tehetünk ellene?

Hogyan vált a fiatalkori céltalanság társadalmi jelenséggé és mit tehetünk ellene? Mennyiben hibás a közösségi média? Ez az cikk segíthet a... Teljes cikk