kapubanner for mobile

Gondolatok a HR szakmáról

Pár éve már fontolgatom, hogy "ál-szakmaelhagyó" leszek. Azért csak "ál", mert imádom a szakmámat, semmi pénzért nem foglalkoznék mással, de elhagyó, mert szakmanevet kellene változtatnom. Bizony néha sok-az-ami-sok(k), írja gondolatébresztő és talán vitaindító cikkében Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

Hogy mire gondolok?

Hát például arra, amikor megkérdezik egy társaságban, hogy mivel foglalkozom és tuti, hogy van egy valaki (jobb esetben csak egy), aki elhúzza a száját: "Nnnnna, ez is csak egy munkaügyes."

Kérem szépen, semmi gond nincs a munkaügyesekkel, merthogy a mai munkaügyesek már nem a 30 évvel ezelőtti munkaügyesek. A HR pedig még ennél is több! Ha ugyanis mi jól végezzük a dolgunkat, akkor a munkavállalók is jobban tudják végezni az ő dolgukat. Igen, foglalkozunk toborzással-kiválasztással, bérezéssel, munkaügyi adminisztrációval, fejlesztéssel (ami nem egyenlő az oktatásszervezéssel), szervezetfejlesztéssel és még sok mindennel.


De a legfőbb feladatunk - szerintem, hogy kitaláljuk, hogyan tegyük sikeresebbé a vállaltunkat a kollégákon keresztül.

Akárcsak a pénzügyi szakemberek, logisztikai szakemberek, informatikai szakemberek és még sorolhatnám, akik a saját eszközeikkel törekednek ugyanerre.


Mert a HR is egy szakma.



Egy szakma, ami ötvözi a közgazdaságtant, szociológiát, pszichológiát, antropológiát és még sorolhatnám. Gondolhatjátok mennyit kell tanulni ahhoz, hogy az ember fia-lánya naprakész maradjon. A napi munka mellett egy magára valamit is adó HR szakembernek kutya kötelessége, hogy jó példával járjon elől és fejlessze magát. Minden nap. Minden lehetőséget kihasználva. Értem én, hogy a suszternek is a cipője ilyen-olyan, de ha mi nem tanulunk és nem fejlődünk, akkor hogyan várhatom el hitelesen a vezetőimtől, hogy ők fejlődjenek?

Szeretem, hogy a szakmám színes: sokféle végzettségű és személyiségű ember választja. Semmi bajom nincs azzal, ha valaki pedagógus, sportmenedzser, kertészmérnök, introvertált, extrovertált és a HR-t választja hivatásául. Addig a pontig, amíg felvállalja az ezzel járó rengeteg tanulást is. Nem attól lesz valaki jó HR szakember, hogy eltölt X évet egy-két- három vállalatnál. Nem is attól, hogy ezt írják a névjegykártyájára. Hanem attól, hogy hittel, alázattal minden nap tesz azért - dolgozik, fejleszti magát-, hogy a kollégák jobb eredményt érhessenek el. Mert ez nekik is fontos... Agyontréningezzük a vezetőinket, miközben mi magunk alig fejlesztjük magunkat? Ez így nem OK.

Ezért is kérném meg nagy tisztelettel az önjelölt HR-eseket, hagyjanak fel azzal, hogy úgy tesznek, mintha...


Ez kérem nem a foci (ha jól hallottam, ahhoz is mindenki ért...).





És akkor talán az utca embere is másképp gondolkodik rólunk...

Utógondolat: A végén mindig oda lyukadok ki, hogy én ezt a szakmát - és a nevét - soha el nem hagyom. Főként olyankor, amikor remek HR szakemberek vesznek körül. Mert szerencsére jó néhány van belőlük.

A cikk eredetileg a LinkedInen jelent meg.
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hogyan hangoljuk össze az X, Y, Z és alfa generáció elvárásait a munkahelyen?

Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor... Teljes cikk

A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY

A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar... Teljes cikk

Próbaidő: munkavállaló hosszabbítaná, munkáltató elengedné?

A munkavállalók rettegték, az érdekképviseletek támadták, a munkáltatók visszaéltek vele –sommásan talán így lehetne leginkább jellemezni a... Teljes cikk