kapubanner for mobile

Így dolgozd fel, ha kirúgnak

Miért hagyta ott az előző munkahelyét? Hangzik a kérdés állásinterjún, és sokaknak ez elég kínos kérdés. Nekem el is merik mondani, hogy nem hagyták ott ők a munkahelyet, kirúgták. Még csak nem is leépítették, simán csak nem feleltek meg. Ez nagyon kínos - vagy csak annak tűnik, amíg meg nem tanulod kezelni - írja Jobangel a HR Blogon.

Most is maradjunk a racionalitás talaján, gondoljuk át mi is történt, és győzd meg magad is arról, hogy nem katasztrófa mindez, kezelhető. Ha magadat meggyőzted, másokat is meg fogsz tudni győzni arról, hogy jó választás veled dolgozni.

Mi volt a gond? Mi volt kevés? A tárgyi tudásod? Elő a könyveket, nézd át, tanuld meg, probléma megoldva. A nyelvtudásod? Gyakorolj, keres ingyenes nyelvleckéket a neten, ha nincs most pénzed tanárra, fejleszd a tudásod. Személyes problémák? Ezen kell a legkevesebbet izgulni, állásinterjún is egyenesen megmondhatod: személyes konfliktus miatt kellett eljönnöd. A leggyakoribb felmondási ok.

Lehetett probléma a hozzáállásoddal is: ha lusta voltál, ha nem tetted oda magad, akkor határozd el magad, hogy több ilyen nem lesz. (Állásinterjús szöveg hozzá: „nem volt motiváló, támogató a környezet” - de vigyázz, erre biztosan megkérdezik, mi támogat, mi motivál téged, készülj válasszal)

Vagy tényleg megtetted, amit tudtál, ami az erődből tellett? Tényleg igyekeztél, mégsem sikerült? Akkor nyugodj meg, nem rajtad múlott. Ha valóban alkalmatlan voltál, akkor bizony nemcsak te hibáztál, hanem azok is, akik téged választottak arra az adott munkára. Vagy magadra hagytak a cégen belül újoncként, és ezért nem tudtál teljesíteni? Erre kérdezz rá a következő állásinterjún: náluk hogyan megy az újonc segítése? Ha sehogy, akkor ez nem a te helyed lesz.

Látszik tehát, hogy rengeteget lehet tanulni egy kirúgásból: tudod már, mire kérdezz rá állásinterjún, hogy ne járj ugyanúgy. Tudod, hogy mik az elvárások egyes cégeknél, és az állásinterjún is meg fogod kérdezni, náluk mit kell teljesíteni az első hónapban, a próbaidő végére stb. Hogyan mérik a teljesítményt? (Ha nincs rá korrekt matek náluk, akkor legyintve állj tovább: nehéz úgy teljesíteni az elvárásokat, ha azok nincsenek kitalálva és kiadva.) Kikkel kell kommunikálni idegen nyelven? (Nem mindegy pl., hogy svéddel beszélsz angolul, vagy japánnal)

Fel kell készülnöd arra is, hogy jól tálald a történteket: a személyes ellentét tehát sima ügy, nem kedveltek téged, ez van, de ennek ellenére se mondj rosszat a kiutálódról. A szakmai hiányosságokat érdemes becsomagolni: „szerintem nekik másfajta tapasztalatokra volt szükségük, mint amit én vittem hozzájuk, így nem tudtam hatékonyan dolgozni” „Azóta ezeknek a témáknak is utánajártam, tőlük is sokat tanultam”.

Azaz, az üzenet röviden: kirúgtak ugyan, de tanultál belőle, készen állsz az új feladatra.

Jobangel
HR Blog
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?

A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció mögött ugyanis gyakran... Teljes cikk

Új szabályok a távmunkára: mikor számít telephelynek az otthoni iroda?

Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak a vállalkozásoknak,... Teljes cikk

Gyorsan avuló készségek, relevanciavesztéstől való félelem

Relevance anxiety, azaz a relevanciavesztéstől való félelem. Csendes, de annál meghatározóbb veszélyforrás a munkahelyeken. Nem marad az egyéni... Teljes cikk