Szerző: Berta László
Megjelent: 4 éve

Hétfő a felmondás napja, péntek az elbocsátásé

Sok új kihívásnak kellett megfelelniük a vezetőknek az elmúlt években, például annak, hogy a körülmények páncélszekrénybe pakoltatták velük hajdan volt rettegett fegyverüket. A kirúgásról, elbocsátásról van szó, amivel nem lehet olyan könnyedén bánni, sőt, van úgy, hogy el kell felejteni, hogy menjen a termelés, haladjon a szekér. Csikós-Nagy Katalin fluktuációkezelés szakértővel, a HR-Evolution ügyvezetőjével arról beszélgettünk, hogy miért pont hétfő és miért pont péntek a két kultikus nap a felmondás és elbocsátás esetében.

images

A szerkesztőségben meglepődtünk a magas számon, hogy 1000-1200-an töltik le naponta a HR Portal felmondólevél mintáját. Az még ennél is meglepőbb, hogy a hétfői napok kiemelkednek a többi közül. A magas letöltési szám érthető persze, hiszen a munkaerőhiány miatt könnyebb állást váltani, ezért mostanság sokan adnak át felmondólevelet a vezetőjüknek, de miért éppen hétfőn aktívak ezen az oldalon?

Felmondós hétfő

Csikós-Nagy Katalin szerint azért pont a hétfő, mert a munkavállaló, aki felmondásán gondolkodik, időt akar szánni a döntésre: „A hétvége alkalom arra, hogy távolságot adjon a munkahelyétől, eltávolodjon a vezetőjétől, és hétfőre meghozza a döntést, hogy felmond, ezért ezen a napon keresi meg a neten a felmondólevél mintát” - mondta a fluktuációkezelés szakértő.

Majd hozzátette, hogy a döntést egyből tett követheti, ugyanis a hétfő a legalkalmasabb nap a héten a konkrét felmondásra, mert a vezetők ekkor vannak bent a legnagyobb valószínűséggel a munkahelyükön.

Ezután hosszan beszélgettünk arról, hogy milyen vezetői magatartást igényel az a megváltozott helyzet, hogy a munkaerőhiány miatt a vezetők egy korábban kevésbé ismert szituba kerültek, és ma már nem ők diktálnak: ha valaki menni akar, már ott sincs. (Érdekes, milyen kevés szó esik arról, hogy ezáltal rugalmasabb, „mobilabb” és drágább lett a magyar munkaerő, ami értéket ad a gazdaságnak, hogy ne csak a munkaáltatói oldalt nézzük.)

Csikós-Nagy Katalin szerint a bizalmi légkör kialakítása a vezető legfontosabb feladata, és nem csupán a felmondás kezelésekor, hanem általában. Az élet olyan sok szituációt hoz, ezért a teljesség igénye nélkül felsorolt néhány példát:

- oldja a stresszt, amiből rengeteg van
- idejében derüljön ki, hogy mi a munkavállaló problémája, ne csak kifejezetten a felmondás előtt vagy azután
- beszéljenek egymással a felek
- próbálja megakadályozni, hogy kárt okozzon a sértődöttség

Itt érdemes megállni, mert a sértődöttség valóban sok munkahelyen alapállapot mindkét fél részéről. A megoldás az asszertív kommunikáció, a nyitottság és a jó értelemben vett rutin. Utóbbit azért említette, mert a vezetőnek látnia kell, ha pl. a felmondását töltő munkatárs valamiért mégsem tudja tartani a megállapodást: „Ha például magánéleti oka van, gyorsan le kell ülni és megbeszélni vele, hogy ezután olyan feladatokat fog kapni, amiket szívesen elvégez. Ezzel elejét lehet venni a stressznek, sértődöttségnek, és annak, hogy kárt okozzon” - mondta Csikós-Nagy Katalin.”

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Hétfő a felmondás napja, péntek az elbocsátásé
2. oldal - Ismerd meg, kivel dolgozol
  • 2022.02.01Munkaügyi adatvédelem (GDPR HR-eseknek) Blended képzésünk során a tananyag általános elméleti részét, mely tartalmazza az alapfogalmak, jogalapok és törvények összefoglalását először e-learning videó formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy fél napos konzultáció keretein belül, feldolgozásra kerül a tananyag további része, melyet online vagy tantermi formában hirdetünk meg. Részletek Jegyek
  • 2022.02.04Sikeres évem lesz! Csoportos coaching az eredményes évért 2022 első heteit éljük. Álmodozunk és tervezgetünk; mi mindent akarunk megvalósítani az idén? Aztán elröppennek a hetek és a hónapok, és azt vesszük észre, hogy sehol sem tartunk ezekkel a tervekkel. Ilyekor elgondolkodunk: hogy lesz ebből sikeres év?! Lehet, hogy veled is megtörtént már ez. Ha azt akarod, hogy az idén másképp legyen, érdemes felkészülni rá! Jelentkezz az eseményre, ahol eszközöket és inspirációt kapsz a tudatos évtervezéshez! Találkozunk? Részletek Jegyek
  • 2022.03.07Hetes Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. A képzés 3 héten keresztül, 2 hétköznap este valósul meg. Igény esetén 3 munkanapra is szervezhető. Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Stratégiai HR feladat: összeérjen a minőség és a mennyiség - tévhitek a KPI-okkal kapcsolatban

Ma már talán nem vitakérdés, hogy amit lehet, mérni kell, hiszen így lehet megalapozott döntést hozni. Sőt olyan tényezőket is mérhetővé lehet... Teljes cikk

Így hat az infláció a HR-re

Rég nem látott magasságokban az inflációs adatok. Ennek hatása pedig óhatatlanul begyűrűzik a bérigényeken keresztül a munkaerőpiacra, így HR... Teljes cikk

Óvatosan az irodai beléptetőrendszereken alapuló munkaidő-nyilvántartással!

A Covid-19 jelentős változást hozott az irodahasználati szokásokban, aminek következtében hosszabb távon egyre nagyobb teret hódíthat a hibrid... Teljes cikk