Ismerd meg, kivel dolgozol

Ezen a ponton merült fel az a kérdés, hogy mennyire kerülhet közel egymáshoz vezető és alkalmazott, mennyire ismerjék egymás életét, már nem a cimbizés végett, hanem hogy megértsék egymás helyzetét, gondolkodását, és jó döntéseket hozhassanak.

„A közvetlen vezetőnek szoros kapcsolatban kell lennie a munkavállalóval, ebben az esetben tud segíteni neki, amikor az nehéz helyzetbe kerül. A családi életét menti meg azzal, hogy egy hónapra fizetett szabadságra engedi, hogy támogathassa a párját, vagy tudja, mikor kerül olyan nehéz anyagi helyzetbe, hogy külön támogatás szükséges. Egy bank fiókvezetőjétől hallottam, hogy ő mindig együtt reggelizik a csapatával, és soha nem beszélgetnek közben munkáról. Ha új munkahelyre kerülne, akkor azt figyelné, mikor mennek ki a munkatársai a konyhába, és utánuk menne, hogy beszélgessen velük, megismerje őket” - mondta Csikós-Nagy Katalin.

Elbocsátós péntek

Ami a munkavállalónak a hétfő, a munkáltatónak a péntek. Csikós-Nagy Katalin tapasztalatai szerint a vezetők általában a munkahét utolsó napját tartják alkalmasnak arra, hogy felmondjanak az alkalmazottaknak. Ennek a lépésnek persze sok oka van, például, így védeni lehet a munkahelyet egy olyan szituációtól, ami a következő napokban nagy feszültséget okozna, jobb, ha a hétvégén megnyugodnak a kedélyek. A vezető így hagy egy kis időt a kollégáknak arra, hogy hétfővel új lapot nyithassanak, és ő maga is időt nyer a nyugodt folytatáshoz.

A fluktuáció okaival behatóan foglalkozó szakember szerint a probléma kezelésének három alapvető pontja van: a jó belső kommunikáció, a felkészült közép- és felső vezetők és a munkáltató által támogatott HR. Tehát önmagában a HR kevés a megtartáshoz, ehhez a teljes menedzsment gondolkodását át kell huzalozni ezekre a csomópontokra.

Fotó: Pixabay
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Hétfő a felmondás napja, péntek az elbocsátásé
2. oldal - Ismerd meg, kivel dolgozol