Hogyan lehet ÉN-ből MI-be váltani?
Hogyan érhető el, amire minden vezető vágyik, hogy valódi csapata legyen, nem pedig egy területen dolgozók csoportja? Bite Barbara és Tóth Annamária, a Coaching Team képviseletében az ÉN-ből MI-be váltásról beszél a HR Pikniken.
ÉN-ből MI-be vezető út. Mit is jelent ez a mai versengő individualista világban?
Olyan, a fiatal vezető számára elengedhetetlen attitűdváltást, amiben mindazt, ami őt a vezetői pozícióba juttatta - és ez a siker akár a fejébe is szállhatna -, hátrébb kell tennie. Mind gondolkodásmódjában, mind viselkedésében és akár a saját magának küldött üzenetekben is fel kell váltsa az egyes szám első személyt a többes szám első személy, ahol Simon Sinek szerint "a vezetők esznek utoljára". Még sarkosabban fogalmazva, ez a hosszú távú eredményesség érdekében létfontosságú.
Hogyan lehet ÉN-ből MI-be váltani?
Ha a vezetői küldetés, a fejlődni, változni akarás elég erős és több, mint a pozíció megszerzésével és megtartásával járó motiváció, akkor folyamatosan fejlődve, a négy vezetői alakészséget (kommunikáció, befolyásolás képessége, csapatmunka erősítése, mások fejlesztése) fejlesztve magunkban, mint vezetők, el lehet jutni a Mi-be. Ezen kívül, mint sok minden másban, amennyiben megszületik a döntés, lecserélődnek a hiedelmek, átalakul a paradigma, akkor nem is olyan nehéz már a viselkedés, nyelvezet és a kapcsolati szinten is észre venni, hogy egy vezető már a csapatában gondolkodik, és tisztában van azzal, hogy a csapata sikere az ő sikerességét mutatja.
A vezető stabil, kiegyensúlyozott, bizalmi légkört teremtő és határozott, megoldásfókuszú úgynevezett growth mindeset-tel bíró vezető. Ami nagyon könnyen tetten érhető, hogy többes számban beszél, amikor képvisel, amikor sikerekről beszél. A csapatában az embereivel nem neki van csupán duális kapcsolata, hanem törekszik arra, hogy triádokat hozzon létre, amiről David Logen TED talk-jában beszél.
Továbbá vezetőként hatással van a csapatára, példa számukra, így a csapatban is kialakul egyfajta fejlődni vágyó, változni képes attitűd és akarat. Megjelenik a valódi csapat, nem pedig egy területen dolgozók csoportja. Nő a bizalom, a csapattagok fel merik vállalni ötleteiket, más véleményüket, megjelenik az, amire minden vezető vágyik, hogy sajátjuknak érzik a közös célt.
Fotónkon Bite Barbara látható
Jelentkezés a HR Piknikre
Olyan, a fiatal vezető számára elengedhetetlen attitűdváltást, amiben mindazt, ami őt a vezetői pozícióba juttatta - és ez a siker akár a fejébe is szállhatna -, hátrébb kell tennie. Mind gondolkodásmódjában, mind viselkedésében és akár a saját magának küldött üzenetekben is fel kell váltsa az egyes szám első személyt a többes szám első személy, ahol Simon Sinek szerint "a vezetők esznek utoljára". Még sarkosabban fogalmazva, ez a hosszú távú eredményesség érdekében létfontosságú.
Gerendai Károly, Langmár Péter, Joós István ott lesz az előadók között. A HR Piknik programjáról részletes tájékoztatást olvashat a rendezvény oldalán.
Hogyan lehet ÉN-ből MI-be váltani?
Ha a vezetői küldetés, a fejlődni, változni akarás elég erős és több, mint a pozíció megszerzésével és megtartásával járó motiváció, akkor folyamatosan fejlődve, a négy vezetői alakészséget (kommunikáció, befolyásolás képessége, csapatmunka erősítése, mások fejlesztése) fejlesztve magunkban, mint vezetők, el lehet jutni a Mi-be. Ezen kívül, mint sok minden másban, amennyiben megszületik a döntés, lecserélődnek a hiedelmek, átalakul a paradigma, akkor nem is olyan nehéz már a viselkedés, nyelvezet és a kapcsolati szinten is észre venni, hogy egy vezető már a csapatában gondolkodik, és tisztában van azzal, hogy a csapata sikere az ő sikerességét mutatja.
Mik azok a megjelenő magatartásformák, amik ennek hatására beindulnak a vezetőben, és ezeknek milyen hatása lehet a csapatukra?
A vezető stabil, kiegyensúlyozott, bizalmi légkört teremtő és határozott, megoldásfókuszú úgynevezett growth mindeset-tel bíró vezető. Ami nagyon könnyen tetten érhető, hogy többes számban beszél, amikor képvisel, amikor sikerekről beszél. A csapatában az embereivel nem neki van csupán duális kapcsolata, hanem törekszik arra, hogy triádokat hozzon létre, amiről David Logen TED talk-jában beszél.
Továbbá vezetőként hatással van a csapatára, példa számukra, így a csapatban is kialakul egyfajta fejlődni vágyó, változni képes attitűd és akarat. Megjelenik a valódi csapat, nem pedig egy területen dolgozók csoportja. Nő a bizalom, a csapattagok fel merik vállalni ötleteiket, más véleményüket, megjelenik az, amire minden vezető vágyik, hogy sajátjuknak érzik a közös célt.
Fotónkon Bite Barbara látható
Jelentkezés a HR Piknikre
- 2025.09.25recruiTECH BLUE konferencia A BLUE konferencia azoknak a kékgalléros toborzásban és foglalkoztatásban érintett HR vezetőknek, toborzási szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a céljaikért a munkaerőpiacon. Gyere el és tanuljuk, fejlődjünk közösen!
Részletek
Jegyek
- 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!
Részletek
Jegyek
- 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.
Részletek
Jegyek
- 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznak
Részletek
Jegyek
További cikkek
A hibát nem az emberben, hanem a folyamatban keressük - Gyarmati Katalin a Nissin Foods HR vezetője
“Szívügyem, hogy a csapaton belül mindenki ki tudjon teljesedni a szakmájában” - mondja Gyarmati Katalin, a kecskeméti Nissin Foods Kft. HR... Teljes cikk
Külföldi munka
A KSH adatai szerint tavaly 41 300 magyar vándorolt külföldre, és 2020 óta folyamatos a növekedés. Sokakat vonz a magyarországinál magasabb fizetés... Teljes cikk
Nem az a fontos, hogy ki mit végzett, hanem hogy mihez ért - milyen a készségalapú HR-stratégia?
Hatalmas lehetőségeket látnak a HR vezetők abban, hogy a készségeknek nagyobb szerep jusson a HR-ben. Az átfogó készségalapú stratégia... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Megvan az AmCham új HR bizottsági elnöke 4 napja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Erdei Katalin, Richter Gedeon Nyrt. 1 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Zahari József, E.ON Hungária 1 hete
- Így tudnak a nők "hamarabb látszani" 2 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Bán Zoltán, MOL Magyarország 3 hete
- Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment 3 hete
- Mi is az a Paradoxon-elmélet, amitől igazán nyerő lehet egy csapat? 3 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Németh Kinga, Audi Hungaria Zrt. 3 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Szalavics Mariann, Nemzeti Adó- és Vámhivatal 4 hete
- Új felsővezetők csatlakoztak a Rossmannhoz 4 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Szijjné Kállai Ildikó, SPAR 1 hónapja