kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

7 lépés a szokások átalakításhoz




Az igazi self-menedzser vezető képes átalakítani a rossz szokásait. De mégis hogyan kezdjünk neki? Márton-Koczó Ildikó 7 lépéses módszere ehhez nyújt segítséget.

1. Robotpilóta üzemmód felismerése
Felismerem, hogy rutinból, rossz megszokásból csinálok bizonyos dolgokat.

2. A profit megtalálása
Végiggondolom, ha már régóta vagyok ebben a robotpilóta üzemmódban, miért csinálom mégis? Mit profitálok ebből?

3. Valódi probléma felismerése
Ha rájöttem, hogy mi volt az oka az eddigi robotpilóta üzemmódnak, akkor mi a valódi probléma? Hogyan tudok változtatni ezen?

4. A vágyak megfogalmazása és leírása
Mi az a megváltoztatott állapot, aminek örülnék? Mi a legfőbb vágyam ezzel kapcsolatban? Ezt nem csak elképzelem, és vizualizálom, hanem le is írom, pontosan megfogalmazva az álmomat.

5. Támogatókat szerezni ennek eléréséhez
Ha megvan a terv, akkor már elgondolkodhatok azon, hogy kiket tudok megnyerni támogatónak a megvalósításhoz.

6. Türelmi idő kiszabása
Adok magamnak 1-3 hónap türelmi időt. Nagyon nehéz egy éveken át tartó szokást megváltoztatni, ezért toleráns leszek magammal, és hagyom, hogy az új viselkedés beépüljön, és megszokássá váljon

7. Örülni az apró sikereknek
Megfogadom, hogy empatikus leszek saját magammal, és észreveszem, és megünneplem az apró sikereket is.
kerekasztalA kerekasztal-beszélgetés résztvevői


91 ötlet, hogyan coach-old magad sikeres vezetővé



Márton-Koczó Ildikó új kötete, a Self-menedzser, 91 eszköz, hogy még jobb vezető légy, közel 100 módszert, ötletet, tippet nyújt az olvasónak, amik segíthetnek a vezetői kvalitások elmélyítésében. Azonban a könyv nem csak vezetőknek íródott, hanem mindenkinek, aki kíváncsi, hogyan edzheti lelki állóképességét, hogyan építheti fel személyes márkáját, és milyen praktikus módszerekkel befolyásolhatja pozitívan mások véleményét. A könyvben tesztek, kérdések, gyakorlatias módszerek, self-coaching eszközök, és rengeteg megtörtént eset segít önmagunk és csapatunk továbbfejlődésében. Így mindegy, hogy vezetőként, self-employed szabadúszóként, vagy segítő szakemberként olvassuk a könyvet, megtaláljuk majd a minket érdeklő kérdésekre a válaszokat.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Hogyan menedzseljük magunkat sikeres vezetővé?
2. oldal - 7 lépés a szokások átalakításhoz
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk