kapubanner for mobile

7 lépés a szokások átalakításhoz




Az igazi self-menedzser vezető képes átalakítani a rossz szokásait. De mégis hogyan kezdjünk neki? Márton-Koczó Ildikó 7 lépéses módszere ehhez nyújt segítséget.

1. Robotpilóta üzemmód felismerése
Felismerem, hogy rutinból, rossz megszokásból csinálok bizonyos dolgokat.

2. A profit megtalálása
Végiggondolom, ha már régóta vagyok ebben a robotpilóta üzemmódban, miért csinálom mégis? Mit profitálok ebből?

3. Valódi probléma felismerése
Ha rájöttem, hogy mi volt az oka az eddigi robotpilóta üzemmódnak, akkor mi a valódi probléma? Hogyan tudok változtatni ezen?

4. A vágyak megfogalmazása és leírása
Mi az a megváltoztatott állapot, aminek örülnék? Mi a legfőbb vágyam ezzel kapcsolatban? Ezt nem csak elképzelem, és vizualizálom, hanem le is írom, pontosan megfogalmazva az álmomat.

5. Támogatókat szerezni ennek eléréséhez
Ha megvan a terv, akkor már elgondolkodhatok azon, hogy kiket tudok megnyerni támogatónak a megvalósításhoz.

6. Türelmi idő kiszabása
Adok magamnak 1-3 hónap türelmi időt. Nagyon nehéz egy éveken át tartó szokást megváltoztatni, ezért toleráns leszek magammal, és hagyom, hogy az új viselkedés beépüljön, és megszokássá váljon

7. Örülni az apró sikereknek
Megfogadom, hogy empatikus leszek saját magammal, és észreveszem, és megünneplem az apró sikereket is.
kerekasztalA kerekasztal-beszélgetés résztvevői


91 ötlet, hogyan coach-old magad sikeres vezetővé



Márton-Koczó Ildikó új kötete, a Self-menedzser, 91 eszköz, hogy még jobb vezető légy, közel 100 módszert, ötletet, tippet nyújt az olvasónak, amik segíthetnek a vezetői kvalitások elmélyítésében. Azonban a könyv nem csak vezetőknek íródott, hanem mindenkinek, aki kíváncsi, hogyan edzheti lelki állóképességét, hogyan építheti fel személyes márkáját, és milyen praktikus módszerekkel befolyásolhatja pozitívan mások véleményét. A könyvben tesztek, kérdések, gyakorlatias módszerek, self-coaching eszközök, és rengeteg megtörtént eset segít önmagunk és csapatunk továbbfejlődésében. Így mindegy, hogy vezetőként, self-employed szabadúszóként, vagy segítő szakemberként olvassuk a könyvet, megtaláljuk majd a minket érdeklő kérdésekre a válaszokat.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Hogyan menedzseljük magunkat sikeres vezetővé?
2. oldal - 7 lépés a szokások átalakításhoz
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Íme a 4 napos munkahét sikersztorija – amit a legtöbb cégvezető nem szívesen hall meg

Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk

Mitől lesz egy munkahelyi csoport valóban csapat? - HR „halmazelmélet” a gyakorlatban

Csapatnak véljük, de csak csoportnak mérjük, közösségként pedig még csak a kanyarban sincs… - mikor és mitől válik valódi csapattá az emberek... Teljes cikk

Ha az AI felgyorsította a munkát, akkor miért dolgozunk többet?

Az AI-eszközök felgyorsítják a munkavégzést, a felszabaduló idő azonban sok cégnél nem a dolgozóknál marad. A Cisco HR-vezetője szerint az egyik... Teljes cikk