kapubanner for mobile

7 lépés a szokások átalakításhoz




Az igazi self-menedzser vezető képes átalakítani a rossz szokásait. De mégis hogyan kezdjünk neki? Márton-Koczó Ildikó 7 lépéses módszere ehhez nyújt segítséget.

1. Robotpilóta üzemmód felismerése
Felismerem, hogy rutinból, rossz megszokásból csinálok bizonyos dolgokat.

2. A profit megtalálása
Végiggondolom, ha már régóta vagyok ebben a robotpilóta üzemmódban, miért csinálom mégis? Mit profitálok ebből?

3. Valódi probléma felismerése
Ha rájöttem, hogy mi volt az oka az eddigi robotpilóta üzemmódnak, akkor mi a valódi probléma? Hogyan tudok változtatni ezen?

4. A vágyak megfogalmazása és leírása
Mi az a megváltoztatott állapot, aminek örülnék? Mi a legfőbb vágyam ezzel kapcsolatban? Ezt nem csak elképzelem, és vizualizálom, hanem le is írom, pontosan megfogalmazva az álmomat.

5. Támogatókat szerezni ennek eléréséhez
Ha megvan a terv, akkor már elgondolkodhatok azon, hogy kiket tudok megnyerni támogatónak a megvalósításhoz.

6. Türelmi idő kiszabása
Adok magamnak 1-3 hónap türelmi időt. Nagyon nehéz egy éveken át tartó szokást megváltoztatni, ezért toleráns leszek magammal, és hagyom, hogy az új viselkedés beépüljön, és megszokássá váljon

7. Örülni az apró sikereknek
Megfogadom, hogy empatikus leszek saját magammal, és észreveszem, és megünneplem az apró sikereket is.
kerekasztalA kerekasztal-beszélgetés résztvevői


91 ötlet, hogyan coach-old magad sikeres vezetővé



Márton-Koczó Ildikó új kötete, a Self-menedzser, 91 eszköz, hogy még jobb vezető légy, közel 100 módszert, ötletet, tippet nyújt az olvasónak, amik segíthetnek a vezetői kvalitások elmélyítésében. Azonban a könyv nem csak vezetőknek íródott, hanem mindenkinek, aki kíváncsi, hogyan edzheti lelki állóképességét, hogyan építheti fel személyes márkáját, és milyen praktikus módszerekkel befolyásolhatja pozitívan mások véleményét. A könyvben tesztek, kérdések, gyakorlatias módszerek, self-coaching eszközök, és rengeteg megtörtént eset segít önmagunk és csapatunk továbbfejlődésében. Így mindegy, hogy vezetőként, self-employed szabadúszóként, vagy segítő szakemberként olvassuk a könyvet, megtaláljuk majd a minket érdeklő kérdésekre a válaszokat.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Hogyan menedzseljük magunkat sikeres vezetővé?
2. oldal - 7 lépés a szokások átalakításhoz
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hiába az AI-láz: a magyar vállalatok 77%-a még semmit nem lát a megtérülésből

15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk

A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk

Íme a 4 napos munkahét sikersztorija – amit a legtöbb cégvezető nem szívesen hall meg

Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk