Hogyan néz ki a jövő vállalati stratégiája?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA vállalatok életében mindig nagyon fontos a stratégiaépítés, amely a cégvezetők egyik alapvető feladata. Mire kell figyelnie egy menedzsernek a következő évtizedekben, ha lépést akar tartani a változásokkal? A McKinsey összeszedte a következő 50 év trendjeit. Ezekből válogattuk ki tízet.
A gép lesz a fő konkurencia
Három évvel ezelőtt a számítógépek megverték az embereket. 2001-ben a tudósok végeztek egy kísérletet, ahol embereket versenyeztettek számítógépes algoritmusokkal. A versenyt a gépek nyerték. Erre mutatott rá Andrew McAfee und Erik Brynjolfsson könyve, a Race Against the Machine is, amely a digitális világ hatásait vizsgálja a szervezetek és a foglalkoztatás tekintetében.
A gyorsabban és jobban gondolkodó gépek átvehetik a menedzserek olyan munkaköreit, mint az adatelemzés vagy a stratégiaépítés. A mérnökök, jogászok vagy felsővezetők számíthatnak leginkább ilyen változásra a könyv szerzői szerint. Az egyéni döntések és a verseny helyett pedig a kooperáció és a hálózatépítés kerül előtérbe.
Aki a stratégia fejlesztésével foglalkozik egy cégnél, annak a technológiai kérdésekre is sok időt kell szánnia. Richard Dobbs, a McKinsey partnere szerint ez a jó vállalati stratégia előfeltétele, ezért érdemes kinevezni egy digitális ügyekkel foglalkozó vezetőt.
Ez a vezető nem a napi informatikai problémák megoldásával foglalkozna, hanem a cég technológiai jövőjével. Különösen fontos ez a kiberbiztonság miatt, mert ez a cég minden területére hatással lehet.
A McKinsey szerint a 2025-ig a városi népesség évente 65 millió fővel növekszik, és a feltörekvő országokban lesz a legdinamikusabb a gyarapodás. A globális GDP-növekedés felét 440 város fogja megtermelni, ezek 95 százaléka kis- és közepes méretű lesz, nem a többmilliós megapoliszok. Olyan települések felemelkedése várható a következő évtizedekben, mint a kínai Tianjin, a brazil Porto Alegre vagy a ghánai Kumasi. Hasonló mértékű urbanizációs folyamatnak vagyunk most tanúi, mint amilyen a 18-19. századi Angliában ment végbe az ipari forradalom hatására.
2009-ben például már nagyobb mértékben járultak hozzá a globális növekedéshez a fejlődők, mint a fejlett országok. Az elemző cég tanulmánya szerint 2025-ben a Fortune Global 500-as listájának 45 százalékát kínai cégek uralják majd, az amerikai és európai vállalatok pedig visszaszorulnak. Így azok a cégek lesznek versenyben, amelyek a fejlődő piacokon jelen vannak.
A piacok a versennyel szabályozzák önmagukat – ez a paradigma vezetett a pénzügyi válsághoz Michael Jacobides, a London Business School professzora szerint. Az új elméletek új szempontokat hoznak a kutatásokba. Azért van szükség a modern közgazdasági tanokra, hogy meg tudjuk magyarázni például, hogyan és miért hoznak rossz döntéseket a felsővezetők szervezeti szinten.
Aki képes felismerni a hibákat, az könnyebben tud javítani a folyamatokon.
Jacobides szerint a győztes fogalmát is újra kell definiálni. A győztes már nem azt jelenti egy cég életében, hogy a világon ő a leggazdagabb, hanem hogy annyira átírja a piaci játékszabályokat, hogy ahhoz mindenkinek alkalmazkodnia kell.
A professzor szerint erre a Google, a Facebook vagy az Apple a legjobb példák, hiszen alapjaiban változtatták meg az emberi kommunikációt.
A vállalatoknak több női vezető kell – mutat rá a tanulmány. Példának az eBay e-kereskedelmi céget hozzák. Ott olyan intézkedéseket hoztak az elmúlt négy évben, ami segíti a nők előbbre jutását. Ennek ellenére az igazgatótanácsban a férfiak vannak elsöprő többségben, a tizenegy főből egy nő. A felsővezetők 90 százaléka is férfi.
A McKinsey szerint a női kvóta bevezetése lenne erre a legjobb megoldás.
Az eddigi teóriák szerint a születések számának csökkenése népességcsökkenéshez és kisebb növekedéshez vezet. A McKinsey szerint ez ma már nem így van, nem a demográfiai változások vezetnek stagnáláshoz. Sokkal inkább a termelékenység lehet a fenntartható és hosszú távú növekedés forrása.
Az az évtizedek óta uralkodó nézet, miszerint a globális növekedés összefügg a népességnövekedéssel, már nem tartható.
Történelmi távlatokban nézve a multinacionális vállalatok sokkal termelékenyebbek. Ennek az az oka, hogy ha egy országban növekedési problémák vannak, akkor más országok piacain például kompenzálhatja a bevételkiesést.
Az elemzők szerint azok a cégek lesznek a legproduktívabbak, amelyek a feltörekvő országokban vannak jelen, hiszen ott a legösztönzőbb a technikai fejlettség. De mindenképpen fontos, hogy a cég több országban és több piacon legyen jelen.
A cégeknek kreatívnak kell lenniük az önmegsemmisítésben – mondja Marcus Wallenberg a SEB Bank elnöke. A kijelentés mögött az a gondolat rejlik, hogy egy olyan cég, amely régóta a piacon van, nem lustulhat. Önmagát kell kihívások elé állítania, rendszeresen felül kell vizsgálnia termékeit, fejlesztéseit, hogy valóban meghozták-e a kívánt piaci eredményt.
Akkor nem lehet alábecsülni a régi, tradicionális vállalkozásokat sem, ha képesek önmaguktól megújulni.
Hogyan járulhatnak hozzá a cégek a társadalmi fejlődéshez? Ez a mai napig a kapitalizmus egyik központi kérdése. Az a korábbi nézet, hogy a jelenleg működő kapitalizmus a hatékonysága miatt sikeres, mára elavult. Inkább a kreatív problémamegoldás teheti sikeressé.
A társadalmi vagyon felhalmozása megoldást jelenthet sok szociális problémára. Másként mondva a szociális piacgazdaság európai gondolata egyre népszerűbb lesz az angolszász világban.
Három évvel ezelőtt a számítógépek megverték az embereket. 2001-ben a tudósok végeztek egy kísérletet, ahol embereket versenyeztettek számítógépes algoritmusokkal. A versenyt a gépek nyerték. Erre mutatott rá Andrew McAfee und Erik Brynjolfsson könyve, a Race Against the Machine is, amely a digitális világ hatásait vizsgálja a szervezetek és a foglalkoztatás tekintetében.
A gyorsabban és jobban gondolkodó gépek átvehetik a menedzserek olyan munkaköreit, mint az adatelemzés vagy a stratégiaépítés. A mérnökök, jogászok vagy felsővezetők számíthatnak leginkább ilyen változásra a könyv szerzői szerint. Az egyéni döntések és a verseny helyett pedig a kooperáció és a hálózatépítés kerül előtérbe.
Minden cég tech-cég lesz
Aki a stratégia fejlesztésével foglalkozik egy cégnél, annak a technológiai kérdésekre is sok időt kell szánnia. Richard Dobbs, a McKinsey partnere szerint ez a jó vállalati stratégia előfeltétele, ezért érdemes kinevezni egy digitális ügyekkel foglalkozó vezetőt.
Ez a vezető nem a napi informatikai problémák megoldásával foglalkozna, hanem a cég technológiai jövőjével. Különösen fontos ez a kiberbiztonság miatt, mert ez a cég minden területére hatással lehet.
Növekedési potenciál a kisebb városokban
A McKinsey szerint a 2025-ig a városi népesség évente 65 millió fővel növekszik, és a feltörekvő országokban lesz a legdinamikusabb a gyarapodás. A globális GDP-növekedés felét 440 város fogja megtermelni, ezek 95 százaléka kis- és közepes méretű lesz, nem a többmilliós megapoliszok. Olyan települések felemelkedése várható a következő évtizedekben, mint a kínai Tianjin, a brazil Porto Alegre vagy a ghánai Kumasi. Hasonló mértékű urbanizációs folyamatnak vagyunk most tanúi, mint amilyen a 18-19. századi Angliában ment végbe az ipari forradalom hatására.
2009-ben például már nagyobb mértékben járultak hozzá a globális növekedéshez a fejlődők, mint a fejlett országok. Az elemző cég tanulmánya szerint 2025-ben a Fortune Global 500-as listájának 45 százalékát kínai cégek uralják majd, az amerikai és európai vállalatok pedig visszaszorulnak. Így azok a cégek lesznek versenyben, amelyek a fejlődő piacokon jelen vannak.
A viselkedési és evolúciós közgazdaságtan szerepének növekedése
A piacok a versennyel szabályozzák önmagukat – ez a paradigma vezetett a pénzügyi válsághoz Michael Jacobides, a London Business School professzora szerint. Az új elméletek új szempontokat hoznak a kutatásokba. Azért van szükség a modern közgazdasági tanokra, hogy meg tudjuk magyarázni például, hogyan és miért hoznak rossz döntéseket a felsővezetők szervezeti szinten.
Aki képes felismerni a hibákat, az könnyebben tud javítani a folyamatokon.
A győzelem nem jelent első helyet
Jacobides szerint a győztes fogalmát is újra kell definiálni. A győztes már nem azt jelenti egy cég életében, hogy a világon ő a leggazdagabb, hanem hogy annyira átírja a piaci játékszabályokat, hogy ahhoz mindenkinek alkalmazkodnia kell.
A professzor szerint erre a Google, a Facebook vagy az Apple a legjobb példák, hiszen alapjaiban változtatták meg az emberi kommunikációt.
Tehetetlenség a nők előléptetésében
A vállalatoknak több női vezető kell – mutat rá a tanulmány. Példának az eBay e-kereskedelmi céget hozzák. Ott olyan intézkedéseket hoztak az elmúlt négy évben, ami segíti a nők előbbre jutását. Ennek ellenére az igazgatótanácsban a férfiak vannak elsöprő többségben, a tizenegy főből egy nő. A felsővezetők 90 százaléka is férfi.
A McKinsey szerint a női kvóta bevezetése lenne erre a legjobb megoldás.
A növekedés függ a demográfiától?
Az eddigi teóriák szerint a születések számának csökkenése népességcsökkenéshez és kisebb növekedéshez vezet. A McKinsey szerint ez ma már nem így van, nem a demográfiai változások vezetnek stagnáláshoz. Sokkal inkább a termelékenység lehet a fenntartható és hosszú távú növekedés forrása.
Az az évtizedek óta uralkodó nézet, miszerint a globális növekedés összefügg a népességnövekedéssel, már nem tartható.
A multinacionális cégek produktívabbak
Történelmi távlatokban nézve a multinacionális vállalatok sokkal termelékenyebbek. Ennek az az oka, hogy ha egy országban növekedési problémák vannak, akkor más országok piacain például kompenzálhatja a bevételkiesést.
Az elemzők szerint azok a cégek lesznek a legproduktívabbak, amelyek a feltörekvő országokban vannak jelen, hiszen ott a legösztönzőbb a technikai fejlettség. De mindenképpen fontos, hogy a cég több országban és több piacon legyen jelen.
Az önrombolásnak is köszönhetőek az innovációk
A cégeknek kreatívnak kell lenniük az önmegsemmisítésben – mondja Marcus Wallenberg a SEB Bank elnöke. A kijelentés mögött az a gondolat rejlik, hogy egy olyan cég, amely régóta a piacon van, nem lustulhat. Önmagát kell kihívások elé állítania, rendszeresen felül kell vizsgálnia termékeit, fejlesztéseit, hogy valóban meghozták-e a kívánt piaci eredményt.
Akkor nem lehet alábecsülni a régi, tradicionális vállalkozásokat sem, ha képesek önmaguktól megújulni.
A szociális piacgazdaság eléri az USA-t
Hogyan járulhatnak hozzá a cégek a társadalmi fejlődéshez? Ez a mai napig a kapitalizmus egyik központi kérdése. Az a korábbi nézet, hogy a jelenleg működő kapitalizmus a hatékonysága miatt sikeres, mára elavult. Inkább a kreatív problémamegoldás teheti sikeressé.
A társadalmi vagyon felhalmozása megoldást jelenthet sok szociális problémára. Másként mondva a szociális piacgazdaság európai gondolata egyre népszerűbb lesz az angolszász világban.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?