kapubanner for mobile

HR audit

Szervezetfejlesztési diagnosztikai módszer, mely során kérdőíves illetve interjús módszerekkel feltérképezésre kerül egy szervezetben meglévő HR-stratégiák, politikák, az ezeknek megfelelő, a működést biztosító rendszereknek (toborzás, kiválasztás, teljesítmény értékelés, munkaköri struktúra, kompenzációs rendszer, karrierfejlesztés, képzés, adminisztrációs nyilvántartás, kontrolling) megléte, jellemzői, sajátosságai.

Az HR audit egy olyan folyamat, amelynek során egy szervezet emberi erőforrásainak (HR) rendszerét és gyakorlatait értékelik. Az audit célja az, hogy segítsen azonosítani az erősségeket és a gyengeségeket, valamint javaslatokat tegyen a HR-folyamatok és -rendszerek fejlesztésére. Az auditot általában külső vagy belső auditorként dolgozó szakemberek végzik, akiknek széles körű tapasztalatuk van az emberi erőforrások területén.

A HR audit egy olyan módszer, amellyel a szervezetek felmérhetik és javíthatják a humánerőforrás-gazdálkodásuk hatékonyságát és minőségét. A HR audit előnyei közé tartozik, hogy:

  • Azonosítja a HR folyamatokban rejlő erősségeket és gyengeségeket, valamint a fejlesztési lehetőségeket.
  • Segít megelőzni vagy csökkenteni a jogi kockázatokat, amelyek a munkaügyi szabályozások megsértéséből adódhatnak.
  • Növeli a munkavállalók elégedettségét és elkötelezettségét, valamint javítani a munkahelyi kultúrát és klímát.
  • Összehangolja a HR stratégiát és politikákat a szervezet üzleti céljaival és értékeivel.
  • Biztosítja a HR folyamatok átláthatóságát, következetességét és objektivitását.

A HR audit lépései általában a következők:

  • A HR audit céljainak, területének és módszertanának meghatározása.
  • A HR audit csapatának kiválasztása, felkészítése és megbízása.
  • A HR audit tervének elkészítése, amely tartalmazza az időkeretet, az erőforrásokat, a felelősségeket és az elvárásokat.
  • A HR audit végrehajtása, amely magában foglalja az adatgyűjtést, az elemzést, az értékelést és a jelentéstételt.
  • A HR audit eredményeinek bemutatása, megvitatása és elfogadása az érintett felekkel.
  • A HR audit javaslatainak megvalósítása, nyomon követése és ellenőrzése.

Az HR audit eredményei alapján a szervezet vezetése javaslatokat fogalmazhat meg a HR-folyamatok és -rendszerek fejlesztésére, amelyek segíthetnek a szervezet hatékonyságának és teljesítményének növelésében. Az audit során szerzett információk segíthetnek a szervezetnek abban is, hogy jobban megértsék a munkavállalók igényeit és elvárásait, és ezáltal javítsák a munkavállalói elégedettséget és elkötelezettséget.

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek