4 cikk a(z) jövőálló szervezet címkével - 1. oldal

10 hónapja Ahhoz, hogy a szervezet jövőálló legyen, új készséget, képességeket kell behozni, ráadásul olyanokat, amire a munkaerőpiacon jelentős kereslet van. Így nem lehet húzni az időt, ha olyan tehetségre találnak, akire a biztosítótársaságnak szüksége van. Ezért az IT recruitmentbe bevezették az 5, maximum 10 napos toborzási folyamatot. A digitalizáció, az agilitás, a silóktól való megszabadulás a cég minden területét és folyamatát érinti. Ha kifelé szuperdigitálisak vagyunk, akkor ez befelé sem működhet másként - fogalmazott Martin Eszter, az NN HR igazgatója. Teljes cikk...

1 éve Milyen a múlt fókuszú vezető és miben más a jövő fókuszú? Ezt vette számba a HR Blogon a Borealis Consulting. Hét tulajdonságot azonosított. Teljes cikk...

1 éve „A könnyű nap tegnap volt…” – válságálló munkavállalókat és válságkezelő munkáltatókat teremt a kiszámíthatatlanság, mondja Bogdán Szilvia, a NEXON HR vezetője. Folyamatosan alternatívákban kell gondolkodni, idén egy év alatt kétszer emeltek fizetést a cégnél, a kétszeri bérrendezést 2023-ban is fenntartják, valamint a képzésekre és a HR további digitalizációjára helyezik a hangsúlyt. Teljes cikk...

1 éve Valószínűleg senkinek sem kell bizonygatni, hogy rendkívül gyorsan változó, nehezen vagy egyáltalán nem kiszámítható, szorongást keltő világban élünk. Ebben a helyzetben könnyen elbizonytalanodnak az emberek és a szervezetek egyaránt. Begubóznak, nagyon rövid távra néznek előre, hogy azt ne mondjam rövidlátón kezdenek el gondolkodni. Pedig a jelen helyzetben fontosabb a jövőkép, mint valaha - írja Katona Melinda, a Borealis Consulting ügyvezetője, aki a HRGPS - avagy miben rejlik a HR jövője rendezvényen is beszélni fog a témáról. Teljes cikk...