8 cikk a(z) jövőálló szervezet címkével - 1. oldal

17 perce Hogyan teremthetünk olyan környezetet, ahol a fejlődés nem csupán tréningek vagy időszakos projektek kérdése, hanem a szervezet DNS-évé válik? Hogyan támogathatja a vezető a praktikus intelligenciát – vagyis azt, hogy a munkatársak képesek legyenek önállóan tanulni, reflektálni és alkalmazkodni? A Borealis bejegyzése a HR Blogon. Teljes cikk...

2 hónapja A vállalatok egyik legnagyobb kihívása napjainkban a változásokra gyorsan és jól reagáló agilis és adaptív szervezeti kultúra megteremtése, amely képes nemcsak túlélni, hanem fejlődni is ebben a bizonytalan világban. A Borealis bejegyzése a HR Blogon gyakorlati kapaszkodókat és inspirációt kínál a jövőálló szervezeti kultúra kialakításához. Teljes cikk...

3 hónapja A jövőálló szervezet kialakításáról kérdeztük a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőt. A minden eddiginél gyorsabban változó környezet és technológia, folyamatos tanulásra, tanuló szervezetek kialakítására ösztönzi a vezetőket. Ehhez szükséges a kollégák folyamatos fejlesztése, az alkalmazkodáshoz elengedhetetlen kompetenciák megtalálása és kialakítása. Mindehhez igazítani kell a stratégiát, a folyamatokat és rendszereket. Nézzük, milyen megoldásokat látnak erre ők. Teljes cikk...

1 éve Az alapbér mellett a magánélet tiszteletben tartása és a jó hangulatú, támogató közeg számít munkahelyválasztáskor - derül ki a PwC nyolcadik alkalommal elkészített Munkaerőpiaci preferencia felméréséből. A munkavállalók közel harmada munkahelyet tervez váltani a következő évben. Az Év Legvonzóbb Munkahelye Díjat a Mercedes-Benz kapta. Teljes cikk...

2 éve Ahhoz, hogy a szervezet jövőálló legyen, új készséget, képességeket kell behozni, ráadásul olyanokat, amire a munkaerőpiacon jelentős kereslet van. Így nem lehet húzni az időt, ha olyan tehetségre találnak, akire a biztosítótársaságnak szüksége van. Ezért az IT recruitmentbe bevezették az 5, maximum 10 napos toborzási folyamatot. A digitalizáció, az agilitás, a silóktól való megszabadulás a cég minden területét és folyamatát érinti. Ha kifelé szuperdigitálisak vagyunk, akkor ez befelé sem működhet másként - fogalmazott Martin Eszter, az NN HR igazgatója. Teljes cikk...

3 éve Milyen a múlt fókuszú vezető és miben más a jövő fókuszú? Ezt vette számba a HR Blogon a Borealis Consulting. Hét tulajdonságot azonosított. Teljes cikk...

3 éve „A könnyű nap tegnap volt…” – válságálló munkavállalókat és válságkezelő munkáltatókat teremt a kiszámíthatatlanság, mondja Bogdán Szilvia, a NEXON HR vezetője. Folyamatosan alternatívákban kell gondolkodni, idén egy év alatt kétszer emeltek fizetést a cégnél, a kétszeri bérrendezést 2023-ban is fenntartják, valamint a képzésekre és a HR további digitalizációjára helyezik a hangsúlyt. Teljes cikk...

3 éve Valószínűleg senkinek sem kell bizonygatni, hogy rendkívül gyorsan változó, nehezen vagy egyáltalán nem kiszámítható, szorongást keltő világban élünk. Ebben a helyzetben könnyen elbizonytalanodnak az emberek és a szervezetek egyaránt. Begubóznak, nagyon rövid távra néznek előre, hogy azt ne mondjam rövidlátón kezdenek el gondolkodni. Pedig a jelen helyzetben fontosabb a jövőkép, mint valaha - írja Katona Melinda, a Borealis Consulting ügyvezetője, aki a HRGPS - avagy miben rejlik a HR jövője rendezvényen is beszélni fog a témáról. Teljes cikk...