A vezetők rejtett fegyvere: így alakítják át a munkahelyeket a túlélésért
A gazdasági bizonytalanság közepette a felsővezetők kétharmada hibrid munkamodellekkel és költségcsökkentéssel reagál a kihívásokra. Az IWG felmérése szerint a vezetők 87%-a aggódik a makrogazdasági instabilitás miatt, ezért egyre többen alkalmazzák a rugalmas munkavégzést a működési költségek csökkentése és a munkavállalók megtartása érdekében.
A felsővezetők kétharmada működési költségcsökkentéssel és hibrid munkamodellek bevezetésével reagál a gazdasági bizonytalanság kihívásaira, a munkavállalók megtartása és elkötelezettségük megőrzése érdekében
- A vezérigazgatók és pénzügyi vezetők 87%-a aggodalommal tekint a jelenlegi makrogazdasági instabilitás üzleti hatásaira, míg 86%-uk már proaktív lépéseket tervez vállalatuk védelmére a kihívásokkal teli környezetben.
- A megkérdezettek 83%-a (ötből négy válaszadó) szerint a hibrid munkavégzés kulcsszerepet játszik a költségmegtakarítási stratégiákban.
- Több mint háromnegyedük (77%) úgy véli, hogy a hibrid modell jelentős mértékben hozzájárult a rezsi- és működési kiadások csökkentéséhez.
- A válaszadók 67%-a már csökkentette vagy tervezi csökkenteni működési költségeit a növekvő vámterhek hatására.
- A gazdasági bizonytalanság ellenére a vezetők továbbra is kiemelt figyelmet fordítanak a termelékenység növelésére, a munkavállalók jóllétére, valamint a tehetséges munkaerő hosszú távú megtartására.
Az International Workplace Group (IWG) legfrissebb kutatása szerint tízből kilenc vezérigazgató és pénzügyi vezető aggodalommal tekint a makrogazdasági instabilitás vállalkozásukra gyakorolt hatásaira. Ennek következtében egyre többen döntenek a hibrid munkavégzés bevezetése mellett, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy több helyszínen dolgozhassanak – a működési hatékonyság fenntartása, a költségek csökkentése és a rugalmasság növelése érdekében.
Az IWG – a világ vezető, rugalmas munkakörnyezetet kínáló szolgáltatója – által vezérigazgatók és pénzügyi döntéshozók körében végzett felmérés azt is kimutatta, hogy a megkérdezettek 86%-a már most proaktív pénzügyi lépéseket tesz annak érdekében, hogy vállalatát megóvja a gazdasági környezet kihívásaitól.
A kutatás eredményei világosan rámutatnak egy egyre erősödő tendenciára: a vállalatok a rugalmasabb munkamódszerek bevezetésével reagálnak a gazdasági kihívásokra. A válaszadók 83%-a szerint a hibrid munkavégzés kulcsszerepet játszik költségmegtakarítási stratégiájukban, és hatékony eszköznek bizonyul a jelenlegi gazdasági zavarok negatív hatásainak enyhítésére.
A vezetők visszajelzései szerint a hibrid munkamodell jelentősen növeli a működési rezilienciát, mivel lehetővé teszi a rezsiköltségek – például az irodatér és a közüzemi szolgáltatások díjainak – valamint egyéb működési kiadások érdemi csökkentését (77%). Ennek köszönhetően a vállalatok szabad forrásokat csoportosíthatnak át más üzleti területekre, vagy pénzügyi tartalékot képezhetnek az előre nem látható költségek és a piaci ingadozások ellensúlyozására.
A megkérdezett vezérigazgatók és pénzügyi vezetők 74%-a arról számolt be, hogy a modell révén új üzleti helyszíneket ismerhettek meg, ami fokozott rugalmasságot és növekedési lehetőségeket teremtett számukra.
Emellett 83%-uk a munkatársak észrevehetően megnövekedett termelékenységéről is beszámolt.
A kedvező tapasztalatok hatására a válaszadók 79%-a a rugalmas munkakörnyezet további bővítését tervezi, hogy még hatékonyabban alkalmazkodhasson a gazdasági bizonytalanságokhoz.
Miközben a gazdasági instabilitás következtében a vállalatvezetők több mint kétharmada (67%) már megkezdte működési költségeinek csökkentését, vagy ezt tervezi, a vállalat munkavállalókat továbbra is az egyik legfontosabb értékének tekintik. Számos vezérigazgató meggyőződése, hogy gazdaságilag nehéz időkben kulcsfontosságú a termelékenység fenntartása (37%), a munkavállalói jóllét biztosítása (23%), valamint a tehetséges munkaerő hosszú távú megtartása(17%).
A tehetségek megtartására irányuló törekvések részeként a vezetők 88%-a felismerte, hogy a hibrid munkavégzés növeli a munkavállalói elégedettséget. Ennek eredményeként a hibrid modell mára stratégiai szerepet tölt be a jövőbeni munkaerő-toborzásban is.
A home office vége?
- olvassa el korábbi cikkünk Jobangel tollából, aki több érdekes gondolatot is felvet a témában. Például értelmezhető-e a home office juttatásként és lehet-e életvitelt szabályozni munkáltatóként?
kép: freepik
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Óvatosabbak lettek a cégek a szellemi munkavállalók felvételében: kivárnak vagy sokszor csak projekt alapon alkalmaznak, a hirdetések száma is... Teljes cikk
Miközben világszerte egyre több vállalat próbálja visszarendezni a munkavégzést az irodai keretek közé, a Grant Thornton Magyarország... Teljes cikk
A közösségi élmény mellett a napi rutin könnyebb érvényesíthetőségét és a munka–magánélet egyensúlyának egyszerűbb fenntartását emelték... Teljes cikk
- Közel félmilliót is kereshet egy parkolóellenőr – ilyen feltételekkel várják az új dolgozókat 1 hete
- Robotkutyák lépnek be a munka világába – félelmetes, mit tudnak 1 hete
- 8 őrülten jól fizető állás, amiről nem hittük volna, hogy létezik 1 hete
- AI a HR-ben: a jövő HR-ese nem adminisztrál, hanem érti az algoritmust 2 hete
- Ahol minden nap életveszély – Öt jól fizető állás, amit nem mindenki vállalna 2 hete
- 3000 eurós fizetés és ingyen szállás - indulnak a téli munkák Ausztriában 3 hete
- Bádogos 3 hete
- Pukkan az AI-lufi, jön a józanodás: mégis szükség lesz emberekre a munkahelyen? 3 hete
- Lebuktat a WIFI: mostantól pontosan lehet tudni, ki honnan dolgozik 3 hete
- Dolgozz bárhonnan 30 napot, több hónapos apaszabi, élethelyzethez alkalmazkodó rugalmas munkavégzés 3 hete
- Távmunka vagy home office? Akár több tízezer forint múlhat a helyes besoroláson 4 hete

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?