A vezetők rejtett fegyvere: így alakítják át a munkahelyeket a túlélésért
A gazdasági bizonytalanság közepette a felsővezetők kétharmada hibrid munkamodellekkel és költségcsökkentéssel reagál a kihívásokra. Az IWG felmérése szerint a vezetők 87%-a aggódik a makrogazdasági instabilitás miatt, ezért egyre többen alkalmazzák a rugalmas munkavégzést a működési költségek csökkentése és a munkavállalók megtartása érdekében.
A felsővezetők kétharmada működési költségcsökkentéssel és hibrid munkamodellek bevezetésével reagál a gazdasági bizonytalanság kihívásaira, a munkavállalók megtartása és elkötelezettségük megőrzése érdekében
- A vezérigazgatók és pénzügyi vezetők 87%-a aggodalommal tekint a jelenlegi makrogazdasági instabilitás üzleti hatásaira, míg 86%-uk már proaktív lépéseket tervez vállalatuk védelmére a kihívásokkal teli környezetben.
- A megkérdezettek 83%-a (ötből négy válaszadó) szerint a hibrid munkavégzés kulcsszerepet játszik a költségmegtakarítási stratégiákban.
- Több mint háromnegyedük (77%) úgy véli, hogy a hibrid modell jelentős mértékben hozzájárult a rezsi- és működési kiadások csökkentéséhez.
- A válaszadók 67%-a már csökkentette vagy tervezi csökkenteni működési költségeit a növekvő vámterhek hatására.
- A gazdasági bizonytalanság ellenére a vezetők továbbra is kiemelt figyelmet fordítanak a termelékenység növelésére, a munkavállalók jóllétére, valamint a tehetséges munkaerő hosszú távú megtartására.
Az International Workplace Group (IWG) legfrissebb kutatása szerint tízből kilenc vezérigazgató és pénzügyi vezető aggodalommal tekint a makrogazdasági instabilitás vállalkozásukra gyakorolt hatásaira. Ennek következtében egyre többen döntenek a hibrid munkavégzés bevezetése mellett, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy több helyszínen dolgozhassanak – a működési hatékonyság fenntartása, a költségek csökkentése és a rugalmasság növelése érdekében.
Az IWG – a világ vezető, rugalmas munkakörnyezetet kínáló szolgáltatója – által vezérigazgatók és pénzügyi döntéshozók körében végzett felmérés azt is kimutatta, hogy a megkérdezettek 86%-a már most proaktív pénzügyi lépéseket tesz annak érdekében, hogy vállalatát megóvja a gazdasági környezet kihívásaitól.
A kutatás eredményei világosan rámutatnak egy egyre erősödő tendenciára: a vállalatok a rugalmasabb munkamódszerek bevezetésével reagálnak a gazdasági kihívásokra. A válaszadók 83%-a szerint a hibrid munkavégzés kulcsszerepet játszik költségmegtakarítási stratégiájukban, és hatékony eszköznek bizonyul a jelenlegi gazdasági zavarok negatív hatásainak enyhítésére.
A vezetők visszajelzései szerint a hibrid munkamodell jelentősen növeli a működési rezilienciát, mivel lehetővé teszi a rezsiköltségek – például az irodatér és a közüzemi szolgáltatások díjainak – valamint egyéb működési kiadások érdemi csökkentését (77%). Ennek köszönhetően a vállalatok szabad forrásokat csoportosíthatnak át más üzleti területekre, vagy pénzügyi tartalékot képezhetnek az előre nem látható költségek és a piaci ingadozások ellensúlyozására.
A megkérdezett vezérigazgatók és pénzügyi vezetők 74%-a arról számolt be, hogy a modell révén új üzleti helyszíneket ismerhettek meg, ami fokozott rugalmasságot és növekedési lehetőségeket teremtett számukra.
Emellett 83%-uk a munkatársak észrevehetően megnövekedett termelékenységéről is beszámolt.
A kedvező tapasztalatok hatására a válaszadók 79%-a a rugalmas munkakörnyezet további bővítését tervezi, hogy még hatékonyabban alkalmazkodhasson a gazdasági bizonytalanságokhoz.
Miközben a gazdasági instabilitás következtében a vállalatvezetők több mint kétharmada (67%) már megkezdte működési költségeinek csökkentését, vagy ezt tervezi, a vállalat munkavállalókat továbbra is az egyik legfontosabb értékének tekintik. Számos vezérigazgató meggyőződése, hogy gazdaságilag nehéz időkben kulcsfontosságú a termelékenység fenntartása (37%), a munkavállalói jóllét biztosítása (23%), valamint a tehetséges munkaerő hosszú távú megtartása(17%).
A tehetségek megtartására irányuló törekvések részeként a vezetők 88%-a felismerte, hogy a hibrid munkavégzés növeli a munkavállalói elégedettséget. Ennek eredményeként a hibrid modell mára stratégiai szerepet tölt be a jövőbeni munkaerő-toborzásban is.
A home office vége?
- olvassa el korábbi cikkünk Jobangel tollából, aki több érdekes gondolatot is felvet a témában. Például értelmezhető-e a home office juttatásként és lehet-e életvitelt szabályozni munkáltatóként?
kép: freepik
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Radikális lépésre készül Ausztrália egyik legnagyobb állama: Victoria törvényben rögzítené a munkavállalók jogát a heti két nap otthoni... Teljes cikk
Ahogy a hagyományosan irodapárti felsővezetők nyugdíjba vonulnak, és helyüket fiatalabb CEO-k veszik át, ismét erősödhet a home office és a hibrid... Teljes cikk
Egy amerikai börtönprogram új megközelítésből kapcsolja össze a munkát, a rehabilitációt és a jóvátételt: Maine államban elítéltek dolgoznak... Teljes cikk
- A főnököd lehet, hogy már nem is ember? Íme a munka jövője 1 hete
- Work-life balance 1 hete
- Elszabadult a szakemberhiány: ennyit kell várni egy mesterre 2026-ban 2 hete
- Vége a 9-5-nek? Így alakítja át ez a trend a magyar munkaerőpiacot 2 hete
- Szétverni a monitort a főnök helyett? Új trend hódít a munkahelyeken 3 hete
- Százból három maradt: hamarosan eldől, kié lesz a babóti tanári állás és a Maldív-utazás 3 hete
- Itt a rangsor: ezek a legjobb ingázóvárosok Budapest környékén 3 hete
- Család vagy karrier: Miért érezzük, hogy belerokkanunk? 1 hónapja
- Karrier vagy család – miért kényszerül egyre több nő választani? 1 hónapja
- Még nem kell kidobni a melegítőt: a Z-generációs vezetők visszahozzák a home office-t 1 hónapja
- Egy külföldi dolgozó késelte meg kollégáját egy szegedi építkezésen 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?