Szilágyi Katalin
Megjelent: 17 éve

Jelentősen növelheti a beválás esélyét a tesztelés

Hiába áll többfajta mérőeszköz a cégek rendelkezésére, sokan mégsem tesztelik a jelölteket felvételkor. Egyesek nem hisznek az eredményekben, mások drágának tartják, vagy úgy gondolják, megnehezíti a munkát, ezért egy interjúval elintézik a kiválasztást. Így nem csoda, ha hosszú távon nem válik be egy jelölt. Válságban még fontosabb a tehetséges munkaerő megtalálása, ezért érdemes fontolóra venni, hogyan tehetjük szakmailag alaposabbá a szűrést.

Bár semmi sem helyettesítheti a kiválasztással vagy fejlesztéssel foglalkozó szakember tudását, tapasztalatát, a tesztek kiegészíthetik a HR-esek szakmai kompetenciáját. A pszichológiai tesztek egyik legnagyobb haszna, hogy a jelölt olyan képességeiről és jellemvonásairól adnak információt, amelyek nem minden esetben vizsgálhatóak vagy figyelhetőek meg egy interjú során; illetve meghozott döntéseinket megerősíthetik vagy felhívhatják figyelmünket olyan területekre, amelyeket még érdemes tovább vizsgálni.

A tesztek előnyei, hogy objektív eredményeket adnak, az értékelés nem függ szubjektív benyomásoktól és nagyszámú jelölt esetén gyors munkát tesznek lehetővé. Ha pontosan meghatároztuk a munkakörhöz szükséges kompetenciákat és standardizáljuk az egész kiválasztási eljárást, a tesztek jelentősen képesek megnövelni a HR-es szakértő hatékonyságát, gondoljunk csak arra, hogy csökken a fluktuáció, nő a munkavállalói elégedettség.

Sok a teszt, kevés a megrendelő?

A kiválasztásban alkalmazott tesztek alkalmasak arra, hogy azonosítsuk velük a jelölt erősségeit, gyengeségeit, motivációját - ezek az információk alkothatják a kiválasztással kapcsolatos döntések alapjait. Bár ma már hazánkban is sokféle teszt elérhető a vállalatok számára, sokan mégsem használják őket, mert vagy nem hisznek az eredményességében, vagy drágállják, vagy úgy érzik, több a munka vele. A számítógépes tesztekkel kapcsolatban sokszor hivatkoznak a bonyolultságra is a HR-esek, pedig a mai modern rendszerek esetében a felhasználó-barát kialakítás már alapkövetelmény - mondta portálunknak Balázs Andrea, az At Work Tanácsadó és Szolgáltató Kft. üzletfejlesztési menedzsere, a cég közelmúltban rendezett bemutató előadásán.

Az egyik legfrissebb termék, a Vienna Test System, amely egy számítógépes munka-alkalmassági és pszichológiai értékelő-rendszer egyben. Képes mérni a fizikai és a fehér galléros munkaerőt is. A jelenleg elérhető tesztek nem fednek le minden területet, ezért éreztük úgy, hogy a Viennának helye van a magyar piacon - fogalmazott Király Mária pszichológus.

Egy rugalmas és innovatív rendszer, amely bejárta a világot

A rendszert a Schufried Gmbh osztrák cég fejlesztette ki, amely 1947 óta foglalkozik tesztek kidolgozásával, fejlesztéssel és kutatással. Tesztjeiket a világ 32 országában használják, 20 nyelven elérhetőek. A tesztrendszer közel 100 tesztből áll, ebből 33 kapható hazánkban és a kínálat a közeljövőben három újjal fog bővülni - ismertette Király Mária.

A Vienna Test System előnye, hogy könnyen használható, könnyen testre szabható. A tesztrendszer innovatív, rugalmas és megfelel a legmagasabb minőségi elvárásoknak. Olyan adatokat tud mérni, amelyeket a papír-ceruza alapú tesztek nem. Fontos ugyanakkor az is, hogy ezt a mérési formát a jelöltek is elfogadják, tekintve, hogy a számítógépes mérés helyzete nem teremt túl erős stressz helyzetet, ezenkívül minden tesztnél van egy gyakorló fázis, ahol a jelölt elsajátítja a teszt kitöltéséhez szükséges ismereteket.

Hogyan spóroljunk időt és költséget a kiválasztásnál?

A Vienna Test System számos új megoldással színesíti a hazánkban elérhető tesztek palettáját: például több objektív személyiségtesztet is tartalmaz, amely nem a jelölt önjellemzésén, hanem annak viselkedésén keresztül mér. Újdonság az adaptív tesztelés is, amelynek lényege, hogy a feladatok nehézsége a jelölt válaszainak szintjéhez igazodik. Ennek több előnye is van: a jelölt, amennyiben nem teljesít jól és nagyon nehéznek találja a feladatokat, stressz-helyzetbe kerülhet, ami tovább rontja teljesítményét - ezt a következményt az adaptív tesztelés megszünteti; ezen kívül megbízhatóbb eredményeket kaphatunk a jelölt képességeiről; illetve nagyon alacsony a valószínűsége, hogy egy jelölt kétszer ugyanazzal a teszttel találkozik, ezeket a teszteket tehát nem lehet "begyakorolni".

Teszt kiválasztás dimenziók alapján

A legtöbb teszt jellemzően több tesztformában elérhető: a tesztformák általában abban különböznek, hogy az adott képességet milyen nehézségi fokon, milyen hosszúságban, illetve milyen kiegészítő feladatokkal vizsgálják. A tesztrendszerben könnyen megtaláljuk a releváns tesztet, ha a dimenziólistán kijelöljük, mely képesség, személyiség vonás, stb. mérését szeretnénk elvégezni - majd erre kattintva megjelenik a teszt, amely méri. Minden teszthez elektronikus kézikönyv tartozik - magyarázta Király Mária.

A Vienna Test System egyebek között intelligencia teszteket, speciális IQ teszteket, speciális képességteszteket, attitűd- és érdeklődést vizsgáló teszteket, klinikai teszteket is tartalmaz. A különböző munkakörökben dolgozókat más-más tesztekkel lehet mérni, hiszen más elvárásoknak kell megfelelniük. Így például a vezetők tesztelése esetén a sikeres vezetéshez szükséges attitűdöket, motivációt vizsgálják - kiragadva néhány példát - a tesztkitöltő mennyire magabiztos, hogyan kezeli a konfliktusokat. A teszteredmények vezetők esetén (is) kiválóan segítik a célzott fejlesztést. A személyiségleltár többek között a beilleszkedésben releváns viszonyulásokat, pl. az együttműködési hajlandóságot méri.

Más-más tesztcsomag áll rendelkezésre a műszaki, az adminisztrációs, az ügyfélszolgálatos munkakörökbe pályázók tesztelésére, és a pályakezdők számára is kidolgoztunk egy tesztcsomagot - mondta Király Mária.

Egyszerű értékelő rendszer pontos eredményekkel

A teszt kitöltésének befejezése után azonnal megkapjuk az eredményeket; számadatok és könnyen áttekinthető grafikon mutatja a jelölt eredményeit. Szöveges értékelésre is van lehetőség, az At Work jelenleg dolgozik a magyar nyelvű változaton. Az értékelésben ugyancsak több segítő opció áll a tesztadminisztrátor rendelkezésére. Ilyen például a rangsorolás, amely arra szolgál, hogy a jelölteket eredményeik alapján rangsorolja. De mivel nem mindenhol azonosak a jelölttel szembeni elvárások - pl. van, ahol kimagasló képességű embereket keresnek, máshol elég a jó képesség, nincs szükség zsenikre - a rendszer nem egyszerű sorrendet állít fel, hanem minden kompetencián be kell állítani a számunkra ideális elfogadási intervallumot. A meghatározott kritériumoktól legkisebb mértékben eltérő vagy az annak megfelelő jelölt lesz az első helyen. Felállíthatunk prioritási sorrendet is a kívánt kompetenciák között; ezt a két adatot - a súlyozást és intervallumok megadását használja fel a rendszer a rangsor kialakításakor - emelte ki az At Work pszichológusa.

Ezen kívül lehetőség van normaválasztásra is: vagyis a jelölt eredményeit mindig egy standard normához hasonlítjuk; ha ezt nem tesszük meg, és nem jól kialakított normát használunk az összehasonlításhoz, akkor torz eredményeket kapunk és fontos információk vesznek el - hangsúlyozta a szakember.

Ahol már ismerik a Viennát

Király Mária tájékoztatása szerint mivel a tesztrendszer széles portfóliót tudhat magáénak, sok területen alkalmazzák. Használják az energia szektorban, a gyógyszeriparban, az autóiparban, katonai szervezetekben. Nagy hasznát veszik a munka és szervezetpszichológia területén (kiválasztásban, fejlesztésben, alkalmazás vizsgálatban), valamint a kutatási, egészségpszichológiai, orvosi és gyógyszeripari területeken, de a közlekedés pszichológiában, légi közlekedésben, sportpszichológiában, illetve a non-profit szférában is alkalmazható.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozz bárhonnan 30 napot, több hónapos apaszabi, élethelyzethez alkalmazkodó rugalmas munkavégzés

Gyakran előbb kérdeznek rá a pályázók a rugalmas munkavégzés lehetőségére, mint a juttatásokra. Ez ma már nem egyedi sok nagy multinacionális... Teljes cikk

Már kiváltott munkaköröket az AI - nem lehet kérdés, ad-e átképzést a cég

Az IT munkapiacról, az átképzések lehetőségéről, a mesterséges intelligenciával összefüggésben a pályakezdők helyzetéről, bérekről és a... Teljes cikk

Generációs különbségek

Másként állnak a munkavégzéshez, a munka világához, a vezetéshez, az állásváltáshoz vagy éppen a munka-magánélet egyensúlyához a különböző... Teljes cikk