Jövőre a teljesítményhez is köthető a cafeteria
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatJelentősen átalakulhat jövőre a béren kívüli juttatások alkalmazása. Mivel megszűnik a természetbeni juttatás kategória, semmissé válik az a korlát is, amely szerint a juttatást minden alkalmazott esetében egyenlő arányban kell adni, így ezentúl a cafeteriát a teljesítményhez is lehet kötni.
Januártól alapvető változások lépnek életbe a cafeteria szabályozásban. Első pillantásra a legfontosabbnak az tűnhet, hogy jövőre 19 százalék lesz a kedvezményes juttatások adótartalma a mostani 25 helyett, ám a valódi átalakulást nem ez hozza majd - írja a Napi Gazdaság.
Mivel megszűnik a természetbeni juttatás kategória, semmissé válik az a korlát is, amely szerint a juttatást minden alkalmazott esetében egyenlő arányban kell alkalmazni, vagyis ezentúl differenciálni lehet, így a teljesítményhez lehet kötni. Ez azt jelenti, hogy a társaságok akár az ételutalványt is felhasználhatják motivációs eszközként - számol be a lap a Sodexo konferenciájáról.
Ez annál is inkább elképzelhető, mert az utalványt a társaságok jellemzően nem havonta adják ki, hanem egy összegben, a decemberi fizetésekkel. Vagyis már most is egyfajta bónuszként könyvelik el sok helyen. Az ételutalvány azért is lehet kelendő 2011-ben, mert egész évre, több mint 200 ezer forint értékben adható kedvezményes adózás mellett, ráadásul azt nemcsak készételre lehet majd költeni, hanem fel nem dolgozott élelmiszerre is.
Ha lehetőség lesz a differenciálásra, akkor a megfelelően kialakított cafeteriapakkal egy cég az éves - vagy egyéb, teljesítményhez kötött - jutalmazást is letudhatja. A csomagba ugyanis be lehet vonni az ételutalvány mellett az üdülési csekket és az egyelőre balladai homályba burkolózó Széchenyi pihenőkártyát is - ezek mind kedvezményes adózásúak.
A pihenőkártya alkalmazását jövőre még nem javasolják, mivel a szabályozás részletei nem ismertek. Az iskolakezdési támogatást vagy a bérletjuttatást ugyanakkor talán nem érdemes összekapcsolni a teljesítménybérezéssel, s ide sorolható még a képzések finanszírozása is.
A pihenőkártya, az üdülési csekk és az ételutalvány összesen mintegy 600 ezer forint keretet jelent, vagyis ekkora összeget kaphat adott esetben a legjobban teljesítő munkatárs. Ez annál is inkább könnyen kialakítható rendszer, mert a cafeteriakártyák elterjedésével a lebonyolítás is egyszerűbbé válik, nem kell zsebben tartani egy vastag köteg utalványt. A Sodexo tavasszal jön ki a maga kártyájával.
Egyetlen adómentes juttatás marad a rendszerben, a sporteseményre szóló belépő, amelyet évente legfeljebb 50 ezer forintig lehet adni adómentesen - olvasható a Napi Gazdaságban.
Mivel megszűnik a természetbeni juttatás kategória, semmissé válik az a korlát is, amely szerint a juttatást minden alkalmazott esetében egyenlő arányban kell alkalmazni, vagyis ezentúl differenciálni lehet, így a teljesítményhez lehet kötni. Ez azt jelenti, hogy a társaságok akár az ételutalványt is felhasználhatják motivációs eszközként - számol be a lap a Sodexo konferenciájáról.
Ez annál is inkább elképzelhető, mert az utalványt a társaságok jellemzően nem havonta adják ki, hanem egy összegben, a decemberi fizetésekkel. Vagyis már most is egyfajta bónuszként könyvelik el sok helyen. Az ételutalvány azért is lehet kelendő 2011-ben, mert egész évre, több mint 200 ezer forint értékben adható kedvezményes adózás mellett, ráadásul azt nemcsak készételre lehet majd költeni, hanem fel nem dolgozott élelmiszerre is.
Ha lehetőség lesz a differenciálásra, akkor a megfelelően kialakított cafeteriapakkal egy cég az éves - vagy egyéb, teljesítményhez kötött - jutalmazást is letudhatja. A csomagba ugyanis be lehet vonni az ételutalvány mellett az üdülési csekket és az egyelőre balladai homályba burkolózó Széchenyi pihenőkártyát is - ezek mind kedvezményes adózásúak.
A pihenőkártya alkalmazását jövőre még nem javasolják, mivel a szabályozás részletei nem ismertek. Az iskolakezdési támogatást vagy a bérletjuttatást ugyanakkor talán nem érdemes összekapcsolni a teljesítménybérezéssel, s ide sorolható még a képzések finanszírozása is.
A pihenőkártya, az üdülési csekk és az ételutalvány összesen mintegy 600 ezer forint keretet jelent, vagyis ekkora összeget kaphat adott esetben a legjobban teljesítő munkatárs. Ez annál is inkább könnyen kialakítható rendszer, mert a cafeteriakártyák elterjedésével a lebonyolítás is egyszerűbbé válik, nem kell zsebben tartani egy vastag köteg utalványt. A Sodexo tavasszal jön ki a maga kártyájával.
Egyetlen adómentes juttatás marad a rendszerben, a sporteseményre szóló belépő, amelyet évente legfeljebb 50 ezer forintig lehet adni adómentesen - olvasható a Napi Gazdaságban.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Fata László cafeteria szakértő a Cafeteria TREND alapítója, szerkesztője, aki nem csak az adótörvények oldaláról közelíti meg a béren kívüli juttatásokat.
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?