kapubanner for mobile

Karizma nélkül az AI nyújtotta tudás mit sem ér

A legtöbb helyen felültek az AI vonatra abban a hitben, hogy mindent megold helyettünk, egyes esetekben akár helyettesít is minket. Ez többeket megijeszt, másokat kényelembe helyez, és megjelenhet a kérdés önmagunkban, hogy van-e rám szükség? A válaszom: IGEN. Gergics Dániel (Grow Csoport) írása.

Gergics Dániel Grow Csoportd-

Önismereti fejlesztések során rendszeresen tapasztalom, hogy a legtöbben attól tartanak, hogy nem tudnak eleget a szakmájukon belül, és ez majd egyszer kiderül. Képzéseim során a résztvevők megtapasztalják, hogy a mai AI-szőtte világban a tudás már bárhol és bármikor rendelkezésre áll, így nem is arra kell a legnagyobb fókuszt helyezni. Sokkal fontosabb az, hogy hogyan mutatom meg a tudásomat, hogyan gyakorlok hatást a stakeholderekre, munkatársakra, csapattagokra, hogy látható fejlődés vehesse kezdetét.

Közel 20 éve foglalkozom humánfejlesztéssel, és az utóbbi 5 évben azt tapasztalom, hogy az emberek legnagyobb igénye nem más, mint magabiztosságuk és az önmagukba vetett hitük növelése, ami nagyban építi a karizmát. A karizma pedig nem más, mint kommunikációs energiánk megfelelő átadása, ami sosem a szavak szintjén történik. Egy vállalat kommunikációja pedig attól lesz egyedi, hogy azt milyen emberek mozgatják, és azok az emberek hogy vannak önmagukkal és környezetükkel. Ehhez Personal Branding és Public Speaking elemek ötvözésével van lehetőségünk, aminek legmélyén a bennünk zajló pszichológiai folyamatok hatalmas szerepet játszanak.

Az oktatási rendszerben tapasztaltak belénk égették gyerekkorunkban, hogy a tudás kell, hogy elsődleges prioritást élvezzen. Másra ugyanis nagyon kevés esetben kaptunk visszajelzést. Érdemjegyeink is a tudást mérték. Természetesen fontos, de ez nem egy vagy-vagy szempont. Statisztikailag bizonyított, hogy az etikus pszichológiai hatásgyakorlás alapelvei elengedhetetlenek megítélésünk, valamint bizalomépítés szempontjából is. A Public Speaking elemei pedig a tömeges hatásgyakorlást segítik. Hogyan legyünk hatással egy csoportra, közönségre, hogyan tudok hatékony partner-partner viszonyt kialakítani a közönségemmel, és mik azok a mindenkor érvényes csoportdinamikai eszközök, amelyek egy egészen más kommunikációs formát igényelnek, mint a személyes négyszemközti beszélgetések. Ennek pedig az alapja nem más, mint az érzelem alapú kommunikáció elsajátítása, amellyel közönségünk tudatalattijára tudunk hatással lenni.

Az AI jó, az AI fontos, de egy dolog mindenképp hiányzik a képletből, az pedig az EMBER. A Mesterséges Intelligencia nyújtotta extra tudás pedig pont ahhoz nyújt lehetőséget, hogy több időnk legyen végre önmagunk készségeinek hatékony fejlesztésére.

Az október 2-i Tréning Kerekasztal Konferencián lévő előadásom alkalmával bebizonyítom, hogy a karizma építhető, valamint azt is, hogyan hathatunk környezetünkre magabiztosabban, ami által a belső magabiztosság is képes megérkezni.

Jelentkezzen a Tréning Kerekasztal 2024-es konferenciájára!

  • Téma: Természetes vagy mesterséges intelligencia, melyikkel fejlesszünk? - Az AI és a technológia szerepe a tréningekben.
  • Időpont: 2024. október 2. Helyszín: D50 Hotel és Rendezvényközpont
  • Jelentkezés és részletes program: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2024/

Gergics Dániel – Grow Csoport

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ki kell tenni a büdös halat - nem csak a csillámpónit - az asztalra

Ha a gyerekünknek azt tanácsolnánk, hogy ne maradjon egy munkahelyen a bánásmód miatt, mi magunk miért nem lépünk? Egy munkaviszony akkor jó igazán,... Teljes cikk

Használd az AI-t! – mondják a cégek, csak képzést meg előfizetést nem adnak hozzá

A magyar cégek 70%-a támogatja az AI munkahelyi használatát, mégis a dolgozók 66%-a képzés nélkül marad – derül ki Török Balázs kutatásából.... Teljes cikk

Idén már kevésbé féltik a magyarok az állásukat a mesterséges intelligenciától

Érzékelhetően derűlátóbbá váltak tavaly óta a hazai munkavállalók a mesterséges intelligencia munkahelyekre gyakorolt várható hatásaival... Teljes cikk