Karizma nélkül az AI nyújtotta tudás mit sem ér
A legtöbb helyen felültek az AI vonatra abban a hitben, hogy mindent megold helyettünk, egyes esetekben akár helyettesít is minket. Ez többeket megijeszt, másokat kényelembe helyez, és megjelenhet a kérdés önmagunkban, hogy van-e rám szükség? A válaszom: IGEN. Gergics Dániel (Grow Csoport) írása.
Önismereti fejlesztések során rendszeresen tapasztalom, hogy a legtöbben attól tartanak, hogy nem tudnak eleget a szakmájukon belül, és ez majd egyszer kiderül. Képzéseim során a résztvevők megtapasztalják, hogy a mai AI-szőtte világban a tudás már bárhol és bármikor rendelkezésre áll, így nem is arra kell a legnagyobb fókuszt helyezni. Sokkal fontosabb az, hogy hogyan mutatom meg a tudásomat, hogyan gyakorlok hatást a stakeholderekre, munkatársakra, csapattagokra, hogy látható fejlődés vehesse kezdetét.
Közel 20 éve foglalkozom humánfejlesztéssel, és az utóbbi 5 évben azt tapasztalom, hogy az emberek legnagyobb igénye nem más, mint magabiztosságuk és az önmagukba vetett hitük növelése, ami nagyban építi a karizmát. A karizma pedig nem más, mint kommunikációs energiánk megfelelő átadása, ami sosem a szavak szintjén történik. Egy vállalat kommunikációja pedig attól lesz egyedi, hogy azt milyen emberek mozgatják, és azok az emberek hogy vannak önmagukkal és környezetükkel. Ehhez Personal Branding és Public Speaking elemek ötvözésével van lehetőségünk, aminek legmélyén a bennünk zajló pszichológiai folyamatok hatalmas szerepet játszanak.
Az oktatási rendszerben tapasztaltak belénk égették gyerekkorunkban, hogy a tudás kell, hogy elsődleges prioritást élvezzen. Másra ugyanis nagyon kevés esetben kaptunk visszajelzést. Érdemjegyeink is a tudást mérték. Természetesen fontos, de ez nem egy vagy-vagy szempont. Statisztikailag bizonyított, hogy az etikus pszichológiai hatásgyakorlás alapelvei elengedhetetlenek megítélésünk, valamint bizalomépítés szempontjából is. A Public Speaking elemei pedig a tömeges hatásgyakorlást segítik. Hogyan legyünk hatással egy csoportra, közönségre, hogyan tudok hatékony partner-partner viszonyt kialakítani a közönségemmel, és mik azok a mindenkor érvényes csoportdinamikai eszközök, amelyek egy egészen más kommunikációs formát igényelnek, mint a személyes négyszemközti beszélgetések. Ennek pedig az alapja nem más, mint az érzelem alapú kommunikáció elsajátítása, amellyel közönségünk tudatalattijára tudunk hatással lenni.
Az AI jó, az AI fontos, de egy dolog mindenképp hiányzik a képletből, az pedig az EMBER. A Mesterséges Intelligencia nyújtotta extra tudás pedig pont ahhoz nyújt lehetőséget, hogy több időnk legyen végre önmagunk készségeinek hatékony fejlesztésére.
Az október 2-i Tréning Kerekasztal Konferencián lévő előadásom alkalmával bebizonyítom, hogy a karizma építhető, valamint azt is, hogyan hathatunk környezetünkre magabiztosabban, ami által a belső magabiztosság is képes megérkezni.
Jelentkezzen a Tréning Kerekasztal 2024-es konferenciájára!
- Téma: Természetes vagy mesterséges intelligencia, melyikkel fejlesszünk? - Az AI és a technológia szerepe a tréningekben.
- Időpont: 2024. október 2. Helyszín: D50 Hotel és Rendezvényközpont
- Jelentkezés és részletes program: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2024/
Gergics Dániel – Grow Csoport
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A vezetői pozícióban lévő nők helyzete a klimax idején olyan összetett szervezeti kérdés, amelyről meglepően keveset beszélünk, noha szinte... Teljes cikk
A hazai munkaerőhiány egyik legnagyobb tartaléka a megváltozott munkaképességű emberek több tízezres csoportja, akiknek foglalkoztatási aránya már... Teljes cikk
Ha a gyerekünknek azt tanácsolnánk, hogy ne maradjon egy munkahelyen a bánásmód miatt, mi magunk miért nem lépünk? Egy munkaviszony akkor jó igazán,... Teljes cikk
- Az AI nem csak eszköz, hanem tudatos stratégia 5 napja
- Felmérés: a dolgozók szerint az AI több kárt okoz, mint hasznot 6 napja
- Aki nem használ AI-t, azt elküldik az amerikai PwC-től 1 hete
- Tanulmány: Az AI térnyerése a juttatások csökkentéséhez vezet? 1 hete
- Nem a munka fáraszt, hanem az AI – új mentális túlterhelést találtak a kutatók 2 hete
- A vezetők szerint az AI ma már olyan alapkészség a munkahelyen, mint az írás 3 hete
- Elutasítod a MI képzést? Akár az állásod bánhatja! Kötelezni vagy ösztönözni kell a munkavállalót? 3 hete
- Megette az AI a junior pozíciókat? Mi lesz a pályakezdőkkel? 4 hete
- A jövő munkavállalói már most elveszítik a fókuszt? Megszólaltak az egyetemi oktatók 4 hete
- AI-ban sereghajtók lettünk? A régió legalacsonyabb képzési aránya Magyarországé 1 hónapja
- 5+1 HR trend: mihez csatlakoznak és mit hagynak ott a munkavállalók 2026-ban? 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?