kapubanner for mobile

29 cikk a(z) HR business partner címkével - 1. oldal

Több mint 27 éves HR vezetői tapasztalatát viszi be a Corvinus képzésébe

2 hónapja Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti szerepéről és a Corvinus Egyetem HR Business Partner / szakközgazdász szakirányú továbbképzéséről beszélgettünk, amelynek évek óta oktatója. Teljes cikk...


Ki a jó HR Business Partner? Kiválasztás és beillesztési terv

9 hónapja HR Szubjektív rovatunkban Zaharia Gabriella, a Flowserve Hungary Lead HR Business partnere kérdez, miután válaszolt Varga D. Krisztina, a Celanese Magyarország HR igazgatója kérdésére: Hogyan tudunk a HR csapatunkkal felkészülni a jövő kihívásaira? Vagyis hogyan bontakoztassunk ki HR Business Partner tehetségeket változó üzleti környezetben? Teljes cikk...


HR - vízió és stratégia? Hol hibádzik?

6 éve Abban talán egyetérthetünk, hogy a HR szerepe erőteljesen átalakulóban van az elmúlt években. A kérdés az, hogy a HR-esek képesek-e lépést tartani ezzel az átalakulással, valamint hogy képesnek látják erre őket a vezetőik? Teljes cikk...


Duna András úrnak: Köszönet a boldog évekért

7 éve Az Inter Lingua Kft. a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft beszállítója volt Duna András HR Business Partner úr működése előtt és alatt. Teljes cikk...


Aki kérdez: Szénási Adrienn

7 éve HR Szubjektív rovatunkban Szénási Adrienn, a Misco Business Services Kft., HR Business Partnere kérdez, miután válaszolt Szabó Szilvia, a Deichmann személyzetfejlesztési vezetője kérdésére. Teljes cikk...


Horváth Krisztina, az SAP Hungary Kft. HR igazgatója

9 éve Krisztina nagyra értékeli a stabilitást, de tudja, egy-egy helyzetbe, pozícióba kényelmesedve nem lehet tovább fejlődni. Legalábbis erre enged következtetni az SAP Hungary Kft. HR igazgatójának eddigi életútja. Teljes cikk...


A HR-es fejleszti a saját vezetőjét is

10 éve A változások menedzseléséhez, akkor is ha azok pozitív irányba mutatnak, mert mondjuk egy cég növekedéséből erednek, nem kevés kitartásra, találékonyságra és leginkább fejlesztésre, képzésre van szükség, hogy az összes érintett számára elviselhető és élhető legyen a folyamat. Mindebben komoly szerepe van a HR-vezetőnek és az őt támogató cégvezetőnek is, mert ha például ez utóbbi támogatása hiányzik, az nagyon megnehezítheti mindenki helyzetét. Éppen ezért a HR-esnek a vezetőt is fejlesztenie kell, hogy aztán a változásra felkészülten tudjon kommunikálni beosztottaival, illetve helyzetekre reagálni. Teljes cikk...


Ugyanazt kevesebbel helyett többet ugyanannyival - nehéz év előtt a HR

10 éve Bizalom, bátorság, intelligencia, erős érdekérvényesítő képesség, fejlett konfliktusmenedzselési képesség, állandó párbeszéd. Sok tényező együttes megléte szükséges ahhoz, a HR kitörjön a végrehajtói szerepből és az üzleti vezetés elismert partnerévé váljon – hangzott el a tizenegyedik Personal Hungary, Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás egyik kerekasztal-beszélgetésén. Most különösen nagy a nyomás a HR-en, hogy bizonyítsa stratégiai jelentőségét. A sikeres cégek "ugyanazt kevesebb emberrel" szemléletről átállnak a "többet ugyanannyival" megközelítésre. Eközben a HR-nek motiválnia is kell a dolgozókat. Nehéz év elé néz a HR-szakma. Teljes cikk...


Polihisztor HR-est keresnek a cégek

10 éve Komoly átalakuláson mehet keresztül az elkövetkezendő években a HR-szakma. A terület jövőbeni igényei egy olyan ideálképét vetítik előre, amelynek egyelőre szinte senki nem felel meg - hangzott el a Personal Hungary személyügyi szakkiállítás egyik pódiumbeszélgetésén. Teljes cikk...


Hány HR-es az elég HR-es?

10 éve Nem is olyan régen egy olvasó feltette a kérdést az oldalunkon, hogy mennyi HR-es az elég HR-es. Vagyis ideális esetben hány fős HR csapat tud kiszolgálni egy céget, hogy a dolgok gördülékenyen menjenek? Van-e recept, kinek hogy működik? Teljes cikk...


A HR már nem csak egy kiszolgáló szerep

10 éve Csak Magyarországon több 1300-an dolgoznak azon, hogy kiszolgálják a LEGO-játékok iránti óriási keresletet. Ehhez nem volt elég 250 új munkavállalót felvenni: egy idő után a szervezeti struktúrát is át kellett alakítani. Hogyan áll át egy több mint 1000 fős szervezet a HR Business Partner modellre? Nagy István, a LEGO Manufacturing Kft. Senior Toborzás és Fejlesztési Vezetője arról beszélt a HR Portalnak, hogy miként gyorsult fel a cégnél a toborzási folyamat és hogyan segítette a HR az üzleti igényekhez közelebb vinni a szervezeti struktúrát. Teljes cikk...


Lean vezetés, HR Business Partner, Közbeszerzési menedzsment és más ősszel induló szakirányú továbbképzések a Corvinus GTK-n

10 éve HR Business Partner, Lean vezetés, Közbeszerzési menedzsment és más új-, és nagy hagyományú szakirányú továbbképzésekkel várja a továbbtanulni vágyó felnőtteket a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kara. Megváltozott tanulási útvonalak jellemzik ma a felnőttek továbbtanulási szokásait. A Bolognai felsőoktatási struktúra bevezetése óta (2006) a munka mellett tanulók választhatnak részidős alap-, vagy mesterképzéseket, szakirányú továbbképzéseket. Miért érdemes a szakirányú továbbképzéseket választani? Teljes cikk...


Kovács Viktória, az AVON HR-vezetője

10 éve Idén februárban kezdett az AVON régiós csoportjánál Kovács Viktória. A frissen kinevezett HR-vezető az idegenforgalomból indult, de hamar HR-re váltott, és évtizedes tapasztalatot szerzett HR Business Partnerként. Elmondása szerint „overszociális” és az emberekre sem szeret csak mint erőforrásra tekinteni. Teljes cikk...


Öt szempont HR Business Partner alapú szervezet kialakításához

10 éve Business Partnereknek tartottam a közelmúltban készségfejlesztő tréninget. A résztvevők játékos gyakorlatokon keresztül ismerhették meg a Business Partner-modell működését, és az életből vett esettanulmányok során igyekeztek megoldást találni a Business Partner szerep szakmai kihívásaira. A témából adódóan a két nap vissza-visszatérő kérdése volt, hogy a HR szervezeti felépítése hogyan segítheti a business partneri működés sikerességét. Bár a HR BP alapú HR-szervezet kialakítása a shapeHR egy másik szakmai képzés fókusztémája, néhány alapvető szempontot ezen a tréningen is megvitattunk. Ezekből emelt most ki ötöt Sipos Sándor. Teljes cikk...


Öt szempont HR Business Partner alapú szervezet kialakításához

10 éve Business Partnereknek tartottam a közelmúltban készségfejlesztő tréninget. A résztvevők játékos gyakorlatokon keresztül ismerhették meg a Business Partner-modell működését, és az életből vett esettanulmányok során igyekeztek megoldást találni a Business Partner szerep szakmai kihívásaira. A témából adódóan a két nap vissza-visszatérő kérdése volt, hogy a HR szervezeti felépítése hogyan segítheti a business partneri működés sikerességét. Bár a HR BP alapú HR-szervezet kialakítása a shapeHR egy másik szakmai képzés fókusztémája, néhány alapvető szempontot ezen a tréningen is megvitattunk. Ezekből emelt most ki ötöt Sipos Sándor. Teljes cikk...


Kiből lesz a HR BP? HR-karrier Business Partner szerepben

10 éve A HR Business Partner pozíció az Ulrich-féle modellben éles váltást jelent egy generalista vagy vezetőtámogató BP szerephez képest. A munkaügyi szakmai tudás háttérbe szorul, és felértékelődik az üzleti területen szerzett tapasztalat, a meggyőzőkészség és a rendszerekben való gondolkodás. Teljes cikk...


Dr. Takács Sándor, a BCE egyetemi docense

10 éve Dr. Takács Sándor indulása, 2012 óta vezeti a Corvinus Egyetem HR Business Partner programját és 2004 óta a Humánmenedzsment programot. Oktatói és kutatói pályája mellett trénerkedéssel és pszichodráma csoportok vezetésével is foglalkozik. Teljes cikk...


Evolúció vs. Revolúció: Eltérő megoldások a HR Business Partner működés megvalósítására

10 éve Nemzetközi és hazai szintéren is a HR szakma központi kérdése az üzleti alapú működés, valamint partneri részvétel kialakítása az üzleti értékteremtésben, a versenyképesség növelésben. Az OD Partner Kft. 2013. évben országos szintű, a magyar gazdaság számos jelentős szereplőjét bevonó kutatást folytatott a HR Business Partner területet érintő legfontosabb kérdésekről. Teljes cikk...


Miként töltheti be a HR Business Partner a stratégiai, üzleti támogató szerepét?

10 éve Maga az Ulrich modellhez kapcsolódóan is a szakirodalomban újabb és újabb kompetenciákkal bővülő ideálkép rajzolódik ki a sikeres HR Business Partner személyes készségeiről, a HR stratégiai és üzleti partnerré váláshoz szükséges fejlődés egyre inkább sürgető igényéről. Bár az elméleti modell megközelítése kétséget kizáróan mindig inspirálólag hat, és jó tanácsokat ad a gyakorlati szakemberek számára, vajon ez elégséges muníció-e az attitűdváltáshoz, a kompetenciák fejlesztéséhez? Milyen más, gyakorlati körülmény befolyásolja, árnyalja e szükségesnek vélt fejlődési út lehetőségeit? Az OD Partner által vezetett kutatás eredményeivel árnyalni kívántuk a HR Business Partner sikerességét megalapozó kompetencia fejlesztés szükségességéről vallott elméleti ideálképet, mélyíteni, a valósághoz még inkább közelíteni e fejlődésről való gondolkodás kereteit. Teljes cikk...


A HR Business Partner szerep szervezeti működésének sikerkritériumai

10 éve Az Ulrich-féle modell szakirodalma nagy terjedelemben foglalkozik a HR Business Partner stratégiai szerepével, a sikerességet garantáló új kompetenciákkal, azok fejlesztésével, ugyanakkor kisebb részletességgel kap említést a szerep ideális megvalósulásához nélkülözhetetlen szervezeti és működési feltételek bemutatása. Mik ezek a feltételek? Folytatjuk a HR Business Partner kutatás eredményeinek bemutatását. Teljes cikk...


/cimkek/hr-business-partner.html