A vezetőkre szánt idő a siker kulcsa a képzésben és a megtartásban

A Wiley Workplace Intelligence szeptember 25-én közzétett kutatási adatai szerint a munkavállalók fejlesztésére szánt vezetői idő az egyik legerősebb mutatója a megtartásnak és az elkötelezettségnek. A csaknem 1500 munkavállaló megkérdezésével készült karrierút-felmérés rávilágított, hogy a vezetők elérhetősége közvetlen hatással van a munkahelyi légkörre.

A felmérés legfontosabb megállapításai a következők:

• Magasabb megtartási arány: Ha a vezetőknek van idejük a közvetlen beosztottjaik fejlesztésére, a megkérdezettek 84%-a nyilatkozott úgy, hogy nagyon valószínű, hogy marad a vállalatnál.
• Drasztikus visszaesés időhiány esetén: Ha a vezetőnek nincs ideje erre a feladatra, ez az arány 41%-ra esik vissza.
• Elkötelezettségi különbségek: A munkavállalók 76%-a lelkesedik a cégkultúráért, ha rendelkezésre áll a vezetője, míg az elérhetetlen vezetővel rendelkezőknél ez az arány csupán 23%.
• A készségfejlesztés szerepe: Az elkötelezettséget növelő tényezők közül a válaszadók leggyakrabban a készségfejlesztést és a tréningeket jelölték meg, megelőzve a mentori programokat, az előrelépési átláthatóságot és a gyakoribb vezetői beszélgetéseket.

A kutatás arra is rámutat, hogy a munkavállalók szemszögéből a képzés és a készségek építése egyet jelent a karrierúttal. Emiatt a szakértők azt javasolják a munkáltatóknak, hogy óvják a vezetők idejét, és kezeljék a vezetői elérhetőséget megtartási mutatóként, nem csupán kulturális finomságként.

További korábbi kutatások, így az Amerikai Menedzsment Szövetség (American Management Association) vizsgálatai is rámutattak, hogy a vezetők kulcsszerepet töltenek be a tanulási és fejlesztési (L&D) területen, ám gyakran nem kapják meg a támogatáshoz szükséges erőforrásokat. Emellett a munkavállalók – különösen a vezetők – kapacitásának védelme kiemelten fontos a kiégés megelőzése, valamint a bizalom és a kapcsolatok építése szempontjából a munkahelyen.

Forrás: HR Dive