Mi a sikeres közvetítés receptje 2016-ban?

A 25 éves WHC neve ma már jóval többet jelent, mint megalakulásakor. Az elmúlt időszakban a gazdasági és humán tanácsadásra specializálódott cég tevékenysége változatossá vált, folyamatosan bővült. A Dunántúl egyik legnagyobb gazdasági és humán tanácsadó irodájaként tartják számon.

Vincze István: Eredetileg 4 fős csapatunk volt 3 megyeszékhelyen, most pedig 10 fős 5 megyeszékhelyen. Az árbevételünk megötszöröződött az utolsó két és fél évben. Szorosan együttműködünk a munkaerő-kölcsönzéssel és a diákmunka szolgáltatást nyújtó team-mel, mert így komplex HR szolgáltatást tudunk nyújtani ügyfeleink részére.Jelenleg több mint 60 partnerünk és közel 200 munkakörünk van. Ügyfeleink az iparból ,a kereskedelemből és a szolgáltató-gazdasági szférából kerülnek ki. Erősségünk a szakmunkás, felsőfokú szakemberkeresés, de részesei vagyunk a közép,-és felsővezetők kiválasztásának is. Közismert, hogy a magyar gazdaság motorja az autóipar, ezért a felmerült munkaerőigény megszerzése a WHC stratégiái között található: tehát hozzáidomultunk a partnerek igényeihez. Jó példaként fel tudom hozni a fröccsöntést, a préstechnikát, a fémipari alkatrészek gyártását és az elektronikai részegységgyártást, ahová szakképzett és tehetséges pályakezdő fiatalokat várunk.

Zboray Balázs (bal) és Vincze István (jobbra)

Hogyan sikerül ezeket a tehetségeket „bevonzani”?

Vincze István: Használjuk természetesen a saját, jól bevált folyamatainkat, amit tanácsadóink jól kombinálnak a közösségi portálokkal, illetve cégünk marketing és PR megjelenéseivel. Személyes jelenlétünket hangsúlyozottabbá tettük a munkaerőpiacon, ilyenek a HVG vagy a lokális állásbörzék. 2015-ben Budapesten is nyitott irodánk ,mely egyértelműen az ország legaktívabb munkaerő piacára fókuszál területileg. Próbáljuk a végzett tehetségeket es fiatal pályakezdő szakembereket mar a felsőoktatás éveiben megismertetni a WHC által nyújtott lehetőségekkel . Sikeres indulást es bizakodó folytatást remélünk , a közel 20 partneri kapcsolat is ezt bizonyítja ezen rövid időszak alatt . Fontos, hogy régiókban gondolkozzunk, ami határon túli aktív toborzást is jelent.

Hogyan fejlesztik a csapat kompetenciáit?

Vincze István: A partnerek elégedettségének maximális elérése érdekében egyrészről a nyelvi és kiválasztási módszertani képzésekre helyeztük a hangsúlyt már 2015-ben, illetve cégünk lehetőséget biztosít a csapattagoknak asszertív kommunikációs tréningekre. Másrészt a jelölteken keresztül és aktív partneri látogatások során bővítjük szaktudásunkat. A harmadik módszer a legjobb megoldások megosztása (ún. best practice) a csapaton belül. Mivel jelenleg három gyakornok dolgozik a közvetítési team-ben, az ő generációjukra jellemző kommunikációs ismeretanyagot (Pinterest, Instagram) beemeljük a napi gyakorlatba.

Mi a sikeres közvetítés receptje most, 2016-ban?

Vincze István: Az egyik az, hogy ügyfeleinkkel „félszavakból” megértsük egymást. Ez csak a kölcsönös bizalom alapján elképzelhető, hiszen minden egyes munkakör keresés és elhelyezés a szervezet minden egységére hatással lehet. Nagyon fontosnak érezzük, hogy a szervezet hatékonysági szempontjaira nagy befolyással van a tanácsadói szerepkör. Mindez csak úgy elképzelhető, ha megalapozott tudással és teljesen elhivatott csapattal dolgozunk. A másik feltétel pedig az, hogy a cégcsoporton belül mindenki olyan kapcsolati tőkével rendelkezzen és a jelöltekkel olyan hosszú távú kapcsolatot alakítsunk ki, hogy 5-10 évre meghatározóak legyünk az életükben. Szem előtt tartjuk azt a tényt is, hogy a jelölteknek szabad akaratuk van. A munkaerőpiac mindig tartogat kihívásokat, de számunkra a változatosság a legizgalmasabb. Tudni kell azt is, hogy aki munkaerő-közvetítéssel foglalkozik, annak ez nem egy szakma, hanem egy életforma.

Találja meg álmai állását! Tovább a WHC oldalára!

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.