Megjelent: 8 éve

Miért baj, ha a főnök nem vezető?

Egy vállalat vezetőjének sok rossz tulajdonsága lehet, ami hátráltatja a cég sikerét. Ilyen például az, ha túl agresszív, ha nárcisztikus, ha túlzottan kerüli a konfliktus, ha nem áll ki az embereiért. Az egyik legnehezebben észlelhető probléma, ha egyáltalán nem vezet - írja a Piac és Profit.

A szakirodalom sokat foglalkozik azzal, ha a vezető túlzottan törtető, nőfaló vagy szkeptikus, de kevesebb szó esik azokról, akik felveszik a poszttal járó magas fizetést, de nem végzik a feladatukat - írja a lap.

Egy friss amerikai felmérésből az derült ki, hogy a munkavállalóknak fontos, hogy érezzék főnökük jelenlétét. Sőt az 1000 fő megkérdezésén alapuló vizsgálat eredményéből az is kiolvasható, hogy inkább elviselik a rossz tulajdonságait egy főnöknek, mint azt, hogy egyáltalán ne irányítson.

A konstruktív vezetés pozitívan hat az alkalmazottakra, de hatása rövid ideig tart. A destruktív vezető sokat ront a hangulaton, a hatása nagyjából fél évig érezhető. Ám egy olyan vezető, aki nem tölti be a szerepét akár két évig is kihathat az adott vállalatra. Káros lehet a kollégák egymás közti viszonyára, konfliktusokat generálhat, és akár megbetegedést is.

Az ilyen vezető általában nehezen vonható felelősségre hiszen tevékenységének nincs olyan jól látható jele, mint például egy alkohol vagy nőügyekkel küzdő főnöknek.

Fotó: Pixabay
Piac és Profit
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Így spórolj a munkaidő-tervezéssel

Közeleg az év vége, a pénzügyi és HR büdzsé tervezetek vagy elfogadási vagy elfogadott fázisban vannak. Most a munkaidő-tervezést vesszük górcső... Teljes cikk

Kik uralják a LinkedInt? Íme a magyar felsővezetők toplistája

Az ötven legnagyobb magyar vállalat felsővezetőjének LinkedIn toplistáján az első helyen idén is a Jabilt vezető Kékesi Sándor végzett. Jelasity... Teljes cikk

A teljesítmény-elvárások összetettebbek, mint egy piaci cégnél - interjú az SZTE kancellárával

Komoly kihívást jelent egy olyan komplex szervezet irányítása, mint a Szegedi Tudományegyetem. Állami feladatok és nagyon is piaci jellegű... Teljes cikk