Miért nehéz családban vállalkozni?

A családi vállalkozásban a legsúlyosabb lelki teher az alapítónak (általában a családfő) jut, őt követi a társa, aki lehet házastárs, gyermek vagy testvér is, de a cégen belül a legalsóbb szintig mindenkit érint a családi-munkahelyi viszony keveredéséből adódó feszültség.

Általános tendencia, hogy a munkahelyi problémáit mindenki otthon, míg az otthoniakat a munkahelyén próbája elfelejteni vagy épp kibeszélni. Ha erre nincs lehetőség, az hallatlanul nagy feszültséget okoz, ami megrontja a családi viszonyokat és károsan hat a munkahelyi teljesítményre is - mondja Roboz Zsóka pszichológiai mentor, a Családi Vállalat Akadémia kutatója.

A vállalkozóknak az öröklés kérdése azért is fontos, mert utódaik révén ők is "tűzközelben" maradhatnak. A cégalapító ugyanis az az ember, aki ha tehetné, sohasem vonulna nyugdíjba, hisz személyiségéből adódóan a vállalkozásvezetéssel járó stresszt pozitív izgalomnak éli meg.

Éppen ezért nagyon fontos - hangsúlyozza Roboz Zsóka -, hogy az ilyen embereknek legyen visszavonulási terve. A Családi Vállalat Akadémián ezt Kilépés Utáni Terveknek (KUT) nevezik. Ilyen lehet például az oktatás vagy a karitatív munka.

Van megoldás

Van szakszerű megoldás az általános stressz, a karrierépítés vagy a családi-munkahelyi feszültség feloldására is. A coaching és a tréning a mentálisan egészséges emberrel foglalkozik, és a hogyanra ad választ, a terápia pedig az önerőből fel nem dolgozható traumáknál nyújt segítséget, és a miértekre koncentrál.

A coach az az ember, aki megadhatja a vállalkozónak a semleges, de szakmai hallgatóságot. A tréning ezzel szemben egy csoportos fejlesztési folyamat, amely valamely készség elsajátítására, kiaknázására irányul (például stresszkezelés), és a munkatársak együtt vehetnek részt rajta.

Népszabadság