Mivel annyian kérdezik tőlem...
Hát megírtam a saját coaching definíciómat. No nem egy mondatban, hanem inkább úgy, ahogy szóban szoktam kifejteni, lelkesen részletezni. Amikor például az Amerikai Üzleti Kamara kereteiben, a tag vállalatok számára meghirdetett minőségi coachingot népszerűsítő programra történő jelentkezések és kérdések kapcsán elmagyarázom, vagy ahogy a nyári baráti beszélgetések során örömmel ecsetelem, hogy mivel is foglalkozom.
„Népszerű, felkapott és dinamikusan terjedő szakma, elcsépelt fogalom, érthetetlen angol szó.”
Ez mind igaz és még több jelzőt is használhatnánk, hogy leírjuk ezt a világon az IT után legerőteljesebben fejlődő iparágat. A coaching, egy támogató, fejlesztő szakma, ami a 80-as években indult el és népszerűségét talán pont a mai túlhajszolt, pergő, stresszel teli, individualista világnak köszönheti, ahol az ember, az üzletember, a vállalkozó nagyon is egyedül kényszerül boldogulni, nincs kivel megbeszélni dilemmáit, nincs az a szakember mellette, aki megértően meghallgatja, de egyidejűleg mer kihívásokat is támasztani vele szemben, ha éppen arra van szükség. Itt lép be a COACH, mert ő pont erre való és ezt teszi, ha jól teszi a dolgát.
A coach más szóval, magyarra lefordítva üzleti edző, aki segít meghozni a szükséges döntéseket, kimozdít, ha kell a kényelmes posványból és segít változtatni és változni, ha éppen az kell a túléléshez. Nem mondja meg, hogy mit tegyek, csak kérdéseivel rábír az önálló gondolkodásra, visszajelzéseivel, sokszor könyörtelen tükör tartásával rá kényszerít az önismeretre és ezáltal alakít, formál és terelget a magam által választott úton. Mert mindvégig én döntök, hisz az én dilemmám, az én munkám, az én vállalkozásom, az én életem, amiről szó van. És ezt természetesen én ismerem legjobban. Ki más?
Ő, a coach csak egy csendes társ, vagy van, hogy néha már túl hangos is, hisz szörnyen zavaró tud lenni, amikor olyan kérdéseket tesz fel folyamatosan, amikkel már van, hogy hónapok óta küzdök vagy akár évek óta nem nézek szembe és a coach nem hagy békén, amíg nem birkózom meg velük. Hisz mindenkinek fáj szembe nézni, sokszor már szinte fizikailag is fáj. De egyedül nem megy, ezért kell a coach, a coaching folyamat, az a beszélgetés sorozat, ami hónapokig is eltarthat. De aztán annál nagyobb érdem, amikor jön a megérdemelt eredmény, amikor leküzdöm és megküzdök mind azzal, ami ahhoz kell, hogy tovább lépjek, hogy fejlődjek, hogy önismeretben gazdagodjak, hogy egyszerűen csak sikeres legyek és egy boldog ember.”
Van még kérdés? Ugye így már világos!
Von Bartheldné Ábri Judit PCC
executive coach és kommunikációs tanácsadó
HR Blog
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Év végi időszakban mindig kiemelt figyelmet kap a szabadságok nyilvántartása a HR és a bérszámfejtéstől is. A legfontosabb információkat foglalja... Teljes cikk
A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha... Teljes cikk
A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor... Teljes cikk
- Empátia az algoritmusok között: így segít egy humán fejlesztő a HR-eseknek 1 hónapja
- A teljesítmény-elvárások összetettebbek, mint egy piaci cégnél - interjú az SZTE kancellárával 2 hónapja
- Hogyan kerülhetnek le a bejelentés nélkül foglalkoztatók a NAV listájáról? 2 hónapja
- Új kommunikációs vezető az Auchannál 3 hónapja
- Új HR vezető a Debrecen International Airportnál 3 hónapja
- Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes 3 hónapja
- Átadták a Mentor Oscar-díjakat 4 hónapja
- A vezető nem chatbot és osztódni sem tud 5 hónapja
- Itt vannak a legnagyobb hazai üzleti szolgáltató központok 5 hónapja
- Mennyit lehet keresni az üzleti szolgáltatóközpontokban? 6 hónapja
- Ingyen túlóra? Az X generációnak természetes, a Z-nek abszurd 6 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa