Mivel annyian kérdezik tőlem...
Hát megírtam a saját coaching definíciómat. No nem egy mondatban, hanem inkább úgy, ahogy szóban szoktam kifejteni, lelkesen részletezni. Amikor például az Amerikai Üzleti Kamara kereteiben, a tag vállalatok számára meghirdetett minőségi coachingot népszerűsítő programra történő jelentkezések és kérdések kapcsán elmagyarázom, vagy ahogy a nyári baráti beszélgetések során örömmel ecsetelem, hogy mivel is foglalkozom.
„Népszerű, felkapott és dinamikusan terjedő szakma, elcsépelt fogalom, érthetetlen angol szó.”
Ez mind igaz és még több jelzőt is használhatnánk, hogy leírjuk ezt a világon az IT után legerőteljesebben fejlődő iparágat. A coaching, egy támogató, fejlesztő szakma, ami a 80-as években indult el és népszerűségét talán pont a mai túlhajszolt, pergő, stresszel teli, individualista világnak köszönheti, ahol az ember, az üzletember, a vállalkozó nagyon is egyedül kényszerül boldogulni, nincs kivel megbeszélni dilemmáit, nincs az a szakember mellette, aki megértően meghallgatja, de egyidejűleg mer kihívásokat is támasztani vele szemben, ha éppen arra van szükség. Itt lép be a COACH, mert ő pont erre való és ezt teszi, ha jól teszi a dolgát.
A coach más szóval, magyarra lefordítva üzleti edző, aki segít meghozni a szükséges döntéseket, kimozdít, ha kell a kényelmes posványból és segít változtatni és változni, ha éppen az kell a túléléshez. Nem mondja meg, hogy mit tegyek, csak kérdéseivel rábír az önálló gondolkodásra, visszajelzéseivel, sokszor könyörtelen tükör tartásával rá kényszerít az önismeretre és ezáltal alakít, formál és terelget a magam által választott úton. Mert mindvégig én döntök, hisz az én dilemmám, az én munkám, az én vállalkozásom, az én életem, amiről szó van. És ezt természetesen én ismerem legjobban. Ki más?
Ő, a coach csak egy csendes társ, vagy van, hogy néha már túl hangos is, hisz szörnyen zavaró tud lenni, amikor olyan kérdéseket tesz fel folyamatosan, amikkel már van, hogy hónapok óta küzdök vagy akár évek óta nem nézek szembe és a coach nem hagy békén, amíg nem birkózom meg velük. Hisz mindenkinek fáj szembe nézni, sokszor már szinte fizikailag is fáj. De egyedül nem megy, ezért kell a coach, a coaching folyamat, az a beszélgetés sorozat, ami hónapokig is eltarthat. De aztán annál nagyobb érdem, amikor jön a megérdemelt eredmény, amikor leküzdöm és megküzdök mind azzal, ami ahhoz kell, hogy tovább lépjek, hogy fejlődjek, hogy önismeretben gazdagodjak, hogy egyszerűen csak sikeres legyek és egy boldog ember.”
Van még kérdés? Ugye így már világos!
Von Bartheldné Ábri Judit PCC
executive coach és kommunikációs tanácsadó
HR Blog
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az MI egy erőteljes eszköz egy kompetens tárgyaló kezében, de egy felkészületlen tárgyaló számára csupán a rossz döntések felgyorsításának... Teljes cikk
AI, kiberbiztonság, ipar, ellátási lánc... A Jobcapital a legnagyobb keresletnövekedést produkáló húsz munkakörről ír a HR Blogon. Teljes cikk
A nőknek a felsővezetői szintre lépéshez kevés a gondoskodó vezetői karakter, a valódi áttöréshez a le kell vetkőzniük a megfelelési kényszert,... Teljes cikk
- Megjelent a rendelet, eddig az összegig adómentesek az üzleti ebédek - mutatjuk a részleteket! 2 hónapja
- Hogyan kell adózni a karácsonyi ajándékok után? - Itt vannak a részletek 4 hónapja
- Elindult a Corporate Rebels Magyarországon: itt a fő lázadó 4 hónapja
- Miért az SMS a leghatékonyabb kommunikációs megoldás? 4 hónapja
- A Lidl kommunikációs vezetője a Yettelnél folytatja 5 hónapja
- Empátia az algoritmusok között: így segít egy humán fejlesztő a HR-eseknek 5 hónapja
- A teljesítmény-elvárások összetettebbek, mint egy piaci cégnél - interjú az SZTE kancellárával 5 hónapja
- Hogyan kerülhetnek le a bejelentés nélkül foglalkoztatók a NAV listájáról? 6 hónapja
- Új kommunikációs vezető az Auchannál 6 hónapja
- Új HR vezető a Debrecen International Airportnál 6 hónapja
- Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes 6 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?