Nehéz kitörni, ha beragadunk egy pozícióba
Régóta ugyanazt csinálja, elszállt a munkakedve és nem lát fejlődési lehetőséget? Ha ez így együtt fennáll, nagy az esélye, hogy "beragadt" pozíciójába. Ez pedig rontja álláspiaci értékét, egy leépítési hullám után pedig nehéz lesz állást találnia. Kik a leginkább veszélyeztetettek? Miként lehet kitörni ebből a helyzetből?
Hasonló cipőben járt diplomázása után két éven át az építész végzettségű Dóra is. "A cégvezetés állandóan olyan feladatokat osztott rám, amelyeket sok más irodában egy ügyesebb, érettségizett technikusnak is simán betanítanak - építészdiploma nélkül. Nem volt a munkában semmi perspektíva - szerencsére nagy nehezen találtam új állást."
Nem elég jónak lenni, annak is kell látszani
Elsősorban a kisvállalkozásoknál fordulhat elő a lecövekelés. Az ok: lapos a struktúra, kevés a pozíció. Nagy cégeknél könnyebb váltani, több helyen karriertervet vázolnak fel a belépő munkatársnak. Ám itt sem automatikus az előrelépés. egy-egy karrierállomáson akár évekre is, a közhiedelemmel ellentétben nem csak néhány fős cégeknél fordulhat elő - bár itt azért nagyobb a megtorpanás veszélye. "Az indokolatlannak tűnő lemaradás - tetszik, nem tetszik - sokszor az alany felelőssége. Nem elég pusztán jónak lenni - annak is kell tudni látszani" - fogalmaz meg egy "karrierbölcsességet" Joó Zsuzsanna tanácsadó.
Recepciósként nehéz kitörni
A karrier-tanácsadó tapasztalatai szerint "lecövekelés" tekintetében vannak különösen veszélyeztetett munkakörök. Asszisztensi vagy recepciós munkakörből kitörni például igen nehéz. A cégek e munkákat stabil, megbízható, de az elvégzendő munkával hosszú távon elégedett emberekkel kívánják betölteni. Ami nem is okoz gondot, ha valaki otthonosan érzi magát ezek között a keretek között is. A baj akkor kezdődik, ha nem. A fiatal, diplomás nők ráadásul az átlagosnál jobban ki vannak téve mindennek. Különösen azok, akik az elhúzódó állástalanságtól félve, átgondolatlanul, "majd csak történik valami" alapon bólintottak rá az első, alkalmasnak tűnő munkalehetőségre. A férfiak a tapasztalatok szerint jobbak a karrierépítésben. "Nem csinálnak érzelmi kérdést az előrejutásból - ennek elmaradását sem fogják fel diszkriminációként vagy sérelemként. Nem érzik azt sem, hogy a főnök szándékosan mellőzi őket. Ha kételyeik merültek fel a helyzetük kapcsán, vagy kérdéseik vannak, azokat bátran fel is teszik. El is merik mondani az elképzeléseiket és nem várják el, hogy a felettesek intuitív alapon találják ki, ha fizetésemelésre vagy magasabb pozícióba vágynak. A főnökök többsége ráadásul nem is szándékosan hátráltat egyeseket: legfeljebb nem lát a dolgozó fejébe. A nőknek ezzel szemben meg kell tanulniuk kiállni magukért" - fogalmaz Joó Zsuzsanna.
Frissdiplomásként más a mérce
Természetesen nem mindig könnyű meghatározni, mennyi idő elteltével számít rendellenesnek, ha valaki nem tud előrébb lépni a diplomájának inkább megfelelő munkák irányába. Egyrészt mindenkinél máshol húzódik a tűréshatár. Fiatalként, frissdiplomásként ráadásul igenis lehet létjogosultsága annak, ha a munkavállaló behatóbban megismerkedik a munkájához kapcsolódó, de az érettségizett kolléga által végzett feladatokkal is. Pálfay Erzsébet karrier-tanácsadó úgy látja: érdemes még maradni, ha a munkák során széles betekintést nyerhetünk a cég működésébe. "Ebben a helyzetben szert tehetünk olyan szakmai háttértudásra is, amelyeket hatásosan beépítve az önéletrajzi elemek közé, nagyban megnövelhetjük munkaerő-piaci értékünket." További érv lehet a maradás mellett a munka során megszerzett és későbbiekben kiválóan kamatoztatható kapcsolatrendszer is."
Teljesítményértékelésnél érhető el eredmény
Nem mindenkit nyugtatnak meg ezek a lehetőségek: a helyzetükkel elégedetlen munkavállalóknak előbb-utóbb azért hangot is kell adnia elképzeléseiknek. Be kell kalkulálni, hogy csak tudatos tervezéssel lehetséges az előrelépés. "Ha nagyobb cégnél dolgozunk, ahol rendszeresek a féléves-éves értékelések, akkor azokra sose spontán módon érkezzünk! Készüljünk fel konkrét, az előrelépést előmozdító érvekkel - például a munkánk során megnőtt bevételek, profit számszerű adataival, az ügyfelek vagy partnerek elégedett leveleivel, dicséreteivel. Aztán őszintén térjünk rá arra, mit szeretnénk. Kisebb cég esetén ugyanez a teendő - ha nincs konkrét értékelési időpont, akkor egyeztessünk mi magunk egyet a felettessel a beszélgetésre "- ad tippet Joó Zsuzsanna.
Ha nincs más: magasabb presztízsű pozíciónév
Készüljünk fel arra is, hogy válság esetén nem nagyon adnak helyt az előrelépéssel összekapcsolt, esetleges fizetésemelési kéréseknek. "Ekkor javasolhatjuk, hogy ennek ellenére legalább új, tekintélyesebben hangzó beosztást vagy pozíciónevet kapjunk. Ezzel a főnök és a beosztott is jól jár. Előbbinek nem kell magyarázkodnia a béremelés elutasítása miatt, míg utóbbi jól csengő titulust kap. Ez jól mutat az önéletrajzban - és végső soron később, a karrierépítésénél is."
Ne fenyegetőzzünk távozással
Sajnos elképzelhető, hogy legjobb igyekezetünk ellenére semmilyen sikerrel nem járunk. "Sokan ilyenkor már a távozásukat tervezgetik. Ügyeljünk arra, ne rúgjuk össze a port a főnökkel véglegesen. Vagyis ebben a stádiumban ne kezdjünk a távozással fenyegetőzni"- veti közbe Szirmay Ágnes munkapszichológus.
"Árulkodó jel lehet a viszony a hét napjaihoz is. Aki nem szívesen dolgozik adott helyen, az repesve várja a pénteket, de már vasárnap este rosszul van a hétfőtől és a következő héttől. Ezen körülmények együttállása esetén ideje váltani "- teszi hozzá Pálfay Erzsébet.
Takács Gabriella
monster.hu
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A targoncavezető a raktárak és gyárak nélkülözhetetlen munkatársa, aki a logisztikai folyamatok zökkenőmentes működéséről gondoskodik. Teljes cikk
A mezőgazdasági gépszerelő kulcsfontosságú szereplő a modern mezőgazdaságban, hiszen a termelés hatékonysága nagyrészt a gépek megbízható működésén múlik. Teljes cikk
A gépjárművillamossági szerelő a modern autók egyik legfontosabb szakembere, hiszen a járművek nagy része ma már elektronikus rendszerekre épül. Teljes cikk
- Így nyaraljunk okosan vezetőként 2 éve
- Megjártam a magyar Caminót: 3. rész 2 éve
- Megjártam a magyar Caminót: 2. rész 2 éve
- Megjártam a magyar Caminót 2 éve
- Nagy veszélynek teszik ki magukat a Z-generációs munkavállalók 2 éve
- Kevesebb az üres állás 3 éve
- A gyertya mindkét vége: avagy hogyan előzhető meg a kiégés? 3 éve
- Új vezérigazgató az OTP Alapkezelő élén 4 éve
- Burnout vs. Kreativitás 4 éve
- Direkt megkeresés 4 éve
- Executive search 4 éve

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?