Nem a nyugdíjasok a legszegényebbek
A kilencvenes évek közepe óta nő az életszínvonal, az egyenlőtlenségek azonban nem csökkennek - derül ki a KSH tanulmánykötetéből, amelyben a magyar jövedelmek színvonalát és eloszlását elemezték az elmúlt másfél évtizedben.
A kilencvenes évek közepén nőni kezdett az életszínvonal, az egyenlőtlenség mértéke azonban nem nagyon változott. A jövedelem szempontjából legfelső és a legalsó tizedbe tartozók egy főre jutó nettó jövedelmének hányadosa 1995-ben 7,5, 2004-ben 7,6 volt. Jól mutatja a korábbi viszonylagos egyenlőséget, hogy ez a hányados 1982-ben még 3,8 és öt évvel később is csak 4,6 volt. A népesség felső öt százalékának az átlagos egy főre jutó nettó jövedelme 1995-ben és 2004-ben is 11,6-szor volt magasabb, mint az alsó öt százaléké.
Már nem a nyugdíjas a legszegényebb
Az elmúlt másfél évtizedben változott a jövedelmek források szerinti eloszlása is. 1987-ben az egy főre jutó összes bruttó jövedelem 75,5 százaléka volt piaci-, azaz munkajövedelem, 23,5 százaléka pedig társadalmi jövedelem, például nyugdíj, gyes vagy szociális jövedelem. 2004-ben is hasonló az arány, 1995-ben viszont csaknem a jövedelmek egyharmada volt társadalmi. A legalsó jövedelmi tizedben a rendszerváltás előtt a nyugdíjasok voltak és azok a sokgyermekes családok, akik valamilyen gyermekgondozási ellátást vettek igénybe 1987-ig ugyanis gyakorlatilag nem létezett munkanélküliség. 1995-től a jövedelmi rangsor közepére kerültek a nyugdíjasok, a legszegényebbek közé pedig azok az aktívkorúak, akik kiszorultak a munkaerőpiacról.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Úgy tűnik, idén a középvezetők maradtak le a legjobban a bérversenyben: átlagosan kevesebb mint 7 százalékkal nőtt a fizetésük, miközben több... Teljes cikk
Az Egyenlő Díjazás Napja idén október 27-re esik. Ettől a szimbolikus naptól kezdve olyan, mintha a nők az év végéig „ingyen” dolgoznának a... Teljes cikk
A minimálbér-emelés hatása messze túlmutat a bérek korrekcióján – az egész ügyviteli és adminisztrációs folyamatra kihat, ezért érdemes... Teljes cikk

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?