Nem a vezető neme a lényeg - Aurelia Luca, Skanska

Ön milyen vezetői stílust képvisel? 

A coaching jellegű vezetési stílus áll hozzám legközelebb. Szeretem ösztönözni a csapattagjaim szakmai és személyes fejlődését. Nagyon hiszek abban, hogy az empátián alapuló, emberközpontú megközelítés és az együttműködő megoldáskeresés pozitív hatással van a vállalkozások és a csapatok fejlődésére.

Az inkluzivitás is nagyon fontos: ez a megközelítés túlmutat a hierarchia és a vezetés hagyományos fogalmain; elfogadja a különböző hátterek, nézőpontok és tapasztalatok sokféleségét, miközben olyan környezetet teremt, amelyben a csapat minden tagja úgy érzi, hogy értékelik és meghallgatják. A befogadó vezetés ereje abban rejlik, hogy képes a különböző egyének kollektív erősségeit egy közös cél felé terelni. A kutatások azt mutatják, hogy a sokszínű csapatok a problémamegoldás, a munka minősége és az általános teljesítmény tekintetében jobban teljesítenek, mint a homogén csapatok.

Ha már a sokszínűségnél tartunk, milyen előnyei vannak annak, ha egy nő áll egy vállalat élén?

Nincs különbség egy nő és egy férfi között vezetői pozícióban. Minden a vezetői stíluson múlik. Az igazi vezetők kíváncsiak és folyamatosan fejlődnek, nemtől függetlenül. A hiteles és hatékony vezetőt nem a neme határozza meg, hanem az, hogy képes-e inspirálni, motiválni és a siker felé terelni egy csapatot. 

Hogyan kell a sokszínűségi kezdeményezéseket integrálni a vállalati működésbe?

Ez egy összetett, átfogó folyamat, amely a vezetők magas szintű elkötelezettségével kezdődik. Jól meghatározott stratégiára van szükség, ami magában foglalja a célkitűzéseket, cselekvési terveket, mérőszámokat és a tudatosság növelését célzó oktatási programokat.

Fontosaz inkluzív felvételi és előléptetési gyakorlatok bevezetése, a sokszínűség és inkluzivitás céljainak beépítése a vállalati rendszerekbe, a kezdeményezések rendszeres értékelése, a munkavállalói visszajelzések figyelembevétele és a mentorprogramok támogatása. Mindez valódi elkötelezettséget és erőforrásokat igényel, de megéri.

Milyen tanácsot adna a pályakezdő nőknek?

Két dolgot javasolnék: először is, tűzzenek ki egy reális és kézzelfogható célt, határozzák meg az eléréséhez szükséges lépéseket, és kövessék azokat nagyon szorosan. Másrészt tartsák fenn az előre haladáshoz szükséges kíváncsiságukat. Próbáljanak ki olyan dolgokat, amiket először akár nem szeretnek, de lehet, hogy közben rájönnek, hogy valójában tetszik a kihívás.

Hány éve van vezetői pozícióban a Skanskánál?

Hat évvel ezelőtt lettem a Skanska Románia ügyvezető igazgatója, 2021-ben pedig a magyarországi tevékenységek irányítását is átvettem. Ugyanakkor tagja vagyok a Skanska kereskedelmi fejlesztési üzletág európai regionális igazgatótanácsának is, amely a Skanska romániai, magyarországi, csehországi és lengyelországi tevékenységének koordinálásáért felelős. A több kultúra koordinálása kihívásokkal jár, de semmi másért nem cserélném el - energiával és büszkeséggel tölt el.

Nyitóképen Aurelia Luca