Nem mindig üdvözítő megoldás az outsourcing
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatNem érdemes minden HR-funkciót kiszervezni, a HR-nek ugyanis a gyors beavatkozás és segítségnyújtás érdekében személyesen is jelen kell lennie a szervezet belső működésében, ez pedig nehezen biztosítható egy külső szolgáltatóval - mondta Patai Ágnes, a Fővárosi Gázművek Zrt. humánpolitikai igazgatója a Világgazdaságnak.
Bizonyos helyzetekben az outsourcing nem is annyira költséghatékony, valószínűleg ezt felismerve kezdi egyre több vállalkozás saját hatáskörébe vonni a HR-funkciókat. Leginkább csak a HR-adminisztráció, s azon belül is a bérszámfejtés kiszervezése javasolt, ez ugyanis nemcsak a költségek, hanem a munkavállalók kiszolgálásának szempontjából is előnyös - jelentette ki Patai.
A szakember véleményét arra a hatásvizsgálatra alapozza, amelyet a közműszolgáltatóknál végeztek, részben annak megállapítására, hogy érdemes-e ezeknél a vállalatoknál a HR bizonyos funkcióit kiszervezni. A számítások, elemzések, a folyamatátszervezések ugyan a belső létszámhatékonyság növelését és gazdaságosabb, hatékonyabb működést tettek lehetővé, de azt is egyértelműen kimutatták, hogy a konkrét esetben nem lenne jó megoldás az outsourcing.
Patai Ágnes felhívta a figyelmet arra, hogy csak 1500-2000 fős munkavállalói létszám felett tanácsos a HR adminisztrációs tevékenységeit kiszervezni, ez alatt ugyanis nem feltétlenül térül meg, hiszen az informatikai háttér kidolgozásával és az előkészítéssel járó munkák arányaiban nagyobb költségterheket jelenthetnek.
Világgazdaság
A szakember véleményét arra a hatásvizsgálatra alapozza, amelyet a közműszolgáltatóknál végeztek, részben annak megállapítására, hogy érdemes-e ezeknél a vállalatoknál a HR bizonyos funkcióit kiszervezni. A számítások, elemzések, a folyamatátszervezések ugyan a belső létszámhatékonyság növelését és gazdaságosabb, hatékonyabb működést tettek lehetővé, de azt is egyértelműen kimutatták, hogy a konkrét esetben nem lenne jó megoldás az outsourcing.
Patai Ágnes felhívta a figyelmet arra, hogy csak 1500-2000 fős munkavállalói létszám felett tanácsos a HR adminisztrációs tevékenységeit kiszervezni, ez alatt ugyanis nem feltétlenül térül meg, hiszen az informatikai háttér kidolgozásával és az előkészítéssel járó munkák arányaiban nagyobb költségterheket jelenthetnek.
Világgazdaság
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?