Nyári HR vezetői interjúk: A munkamániás dolgozó illúzió - Fekete Balázs, az ALTEO Nyrt. HR vezetője

Megy nyaralni, hogyan töltődik fel?

Szerintem a nyár kifejezetten a feltöltődés és pihenés időszaka, ezért mindenkinek, vezetőknek, csapattagoknak is azt ajánlottam: menjenek szabadságra. A munkamániás dolgozó illúzió: hosszabb távon nem fenntartható, ha valaki csak pörög és nem töltődik fel más elfoglaltsággal. Folyamatosan dolgozni, stresszt begyűjteni és a változó világhoz alkalmazkodni, ebből időnként ki kell tudni lépni, testnek és elmének egyaránt. A teljes élethez kellenek a családi, baráti kapcsolatok. Számomra fontos az utazás, a zene, most még képzésen is voltam, engem nagyrészt ezek töltenek fel. A kikapcsolódás időt ad arra, hogy távol kerüljünk a mindennapi munkahelyi kötelezettségeinktől, és új élményeket szerezzünk. Ez lehetővé teszi, hogy új perspektívákból lássuk a dolgokat, új ötleteket generáljunk és friss inspirációt kapjunk. A „hogyan”-ra pedig a jó választ a szívünk, a lelkünk adja, hallgassunk rá.

Mit olvas? Ajánljon valamilyen szakmai irodalmat, amit olvasni tervez vagy az elmúlt időszakban olvasott. Miért?

Jelenleg a fő hangsúly nálam a szakmai munkámra és a mindennapi kihívásokra összpontosul. Az aktuális munkaköri feladataimmal és a szakmai fejlődésemmel foglalkozom. Azonban kikapcsolódás céljából néha szívesen olvasok szórakoztató könyveket, amelyek segítenek pihenni és új energiával feltöltődni. Bár jelenleg nincs konkrét szakmai irodalom, amit ajánlanék, hiszek abban, hogy a szakmai fejlődés fontos. Folyamatosan készen állok arra, hogy aktuális és releváns szakirodalomra támaszkodjak a jövőbeni kihívások kezelése érdekében. Ha időm engedi, a HR szakmai rendezvényeken, eseményeken bővítem a tudásom és osztom meg saját tapasztalataim, ezt ajánlanám leginkább mindenkinek: menjetek szakmai eseményekre!

Mit gondol, mely folyamatok lesznek hatással leginkább a szervezeti működésre HR szempontból az év további részében? 

Szerintem a HR fő fókuszai továbbra is a bevonzás, a megtartás és változásmenedzsment lesz. Az integráció a változásmenedzsment egyik fontos eleme, amikor egy vállalat vagy szervezet felvásárol más cégeket vagy részlegeket. Az integráció során az HR szerepe kiemelkedő fontossággal bír a sikeres összeolvadásban és a vállalati kultúra harmonizálásában. Ne feledjük: ha akvizícióra kerül sor, ennek kulcseleme a tudás megőrzése a vállalatban, hiszen az ottani kollégák vitték sikerre eddig is a céget. A megtartás a jelenlegi kollégák szempontjából hasonló okok miatt üzletileg is kritikus: a valóban versenyképes bérezésen túl, az alkalmazotti juttatások, a rugalmas munkakörülmények és a pozitív munkahelyi kultúra is hozzájárulhat ehhez. Az aktív toborzási stratégiák, a célcsoportok pontos meghatározása és a vonzó munkáltatói márka építése segíti a tehetségek megszerzését. Emellett az innovatív toborzási csatornák, a digitális platformok és a proaktív kapcsolatépítés mind hozzájárulhat ahhoz, hogy a vállalatok megtalálják és meg tudják szólítani a legjobb jelölteket.

Milyen területen kell egy HR vezetőnek fejlődnie, hogy tartani tudja a lépést? Mit tervez tanulni a következő időszakban, ha van ilyen? Vagy mire bátorítana másokat?

Az állandó tanulásra és a személyes fejlődésre való elkötelezettség kulcsfontosságú a sikeres HR vezetővé váláshoz. Így elsőként magát az önismeretet tartom fontosnak, hiszen ez a kulcs a vezetővé váláshoz is. Egy modern HR vezetőnek számos területen kell fejlődnie ahhoz, hogy tartsa a lépést a változó világgal és a komoly üzleti kihívásokkal. Szerintem három kulcsfontosságú területre érdemes koncentrálni. Az első a stratégiai gondolkodás és üzleti érzék: szélesebb perspektívát kell kialakítani és üzleti szemléletmódot kell alkalmazni. Meg kell érteni a vállalat stratégiáját, üzleti célokat és kihívásokat, hogy az HR stratégiát és tevékenységeit ezekre az alapokra helyezhesse. Az üzleti érzék segít abban, hogy az emberi erőforrásokat stratégiai előnyként kezelje és hozzájáruljon a vállalat eredményességéhez. A következő terület a technológiai hozzáértés. A digitális korban alkalmazkodni kell a technológia fejlődéséhez és meg kell érteni a HR technológiai megoldásokat. Az adatvezérelt döntéshozatal, a munkavállalói élmény javítása, a HR folyamatok automatizálása és a digitális munkakörnyezet kezelése mind olyan területek, amelyeken a HR vezetőnek fejlődnie kell ahhoz, hogy hatékonyan támogassa a vállalatot és a munkavállalókat.

A harmadik terület a változásmenedzsment. A változás gyors és gyakori jelenség a modern üzleti világban, ezért a HR vezetőknek képesnek kell lenniük kezelni a változásokat és támogatni az alkalmazottakat a változási folyamatokban. Ez magában foglalja a kommunikációs készségek fejlesztését, a változásokkal kapcsolatos agilitás kialakítását és a vezetői támogatást a változási kezdeményezések során.

Ha egy képzést kellene kiemelni, akkor egy olyat említenék, amely számomra oktatói oldalról friss tapasztalat és valóban hatékony: ez egy egyetemi HR stratéga képzés, amely komplex, valódi HR tudást ad, nagyon jó nézőpontokat lehet megismerni és valóban pezsgő környezetben lehet tanulni. Ezen felül a HRLife Clubhoz csatlakoztam, ahol zárt körben, kifejezetten önfejlesztésre fókuszálva kezdtem meg a munkát, ezt szintén szívből ajánlom mindenkinek.

Nyitóképen Fekete Balázs