Ők lettek az év interim menedzserei
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAz interim menedzser szakma és szolgáltatás magyarországi elindulásának 10. évfordulója alkalmából versenyt hirdetett Fekete István, Steiner László és dr. Tóth Tamás, az interim menedzsment szolgáltatás hazai elindítói, hogy ezzel emlékezzenek meg az évfordulóról és egy sikertörténetről. A díjat végül hárman kapták meg.
A verseny kiírását több ezer interim menedszer kapta meg, végül 32 pályázat érkezett be a novemberi határidőre. A pályázatok közül összesen 10 került a második fordulóba, ahol azonban nem tudott egyértelműen dönteni a zsűri, így az Év Interim Menedzsere díjat hárman is átvehették: Kovács Miklós, Nagy Anna és Seregélyes Kálmán.
Az interim menedzser feladata, hogy ha egy cégen belül nem áll rendelkezésre a szükséges tudás a változások kezeléséhez, képes legyen felvenni a ritmust, reagálni és levezényelni a feladatokat. Erre szükség is van akkor, amikor csak korlátozott erőforrás áll rendelkezésre az üzleti tevékenység folytatásához. Egy olyan gazdasági környezetben, amikor bizonytalan a jövő, és nem látjuk, mi lesz egy félév, vagy akár egy hónap múlva, gyorsabb innovációra, ehhez pedig tapasztalatokon alapuló tudásra van szükség. Az interimnek amellett, hogy szem előtt tartja a mindennapi üzletmenetet, felelősen kell reagálnia a változtatásokra, tudnia kell, mi a kiindulási pont, és honnan hová akar eljutni, mit akar megvalósítani.
Az interim menedzser feladata, hogy ha egy cégen belül nem áll rendelkezésre a szükséges tudás a változások kezeléséhez, képes legyen felvenni a ritmust, reagálni és levezényelni a feladatokat. Erre szükség is van akkor, amikor csak korlátozott erőforrás áll rendelkezésre az üzleti tevékenység folytatásához. Egy olyan gazdasági környezetben, amikor bizonytalan a jövő, és nem látjuk, mi lesz egy félév, vagy akár egy hónap múlva, gyorsabb innovációra, ehhez pedig tapasztalatokon alapuló tudásra van szükség. Az interimnek amellett, hogy szem előtt tartja a mindennapi üzletmenetet, felelősen kell reagálnia a változtatásokra, tudnia kell, mi a kiindulási pont, és honnan hová akar eljutni, mit akar megvalósítani.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?