kapubanner for mobile
Megjelent: 4 éve

Outsourcing

Outsourcing alatt azt a tevékenységi folyamatot értjük, amely során egy szervezet tevékenységi körének átvilágítása után a profiljához nem illeszkedő, vagy túlságosan költséges tevékenysége(ke)t és gyakran az ezt végző munkaerőt és eszközeit egy külső céghez (vagy leányvállalathoz) kihelyezi.


A megoldás lényege, hogy a kiszervezéssel a vállalat gyorsabb, hatékonyabb, jobb minőségű, jól kontrollálható, költségtakarékosabb szolgáltatást kap; s jobban tud fő tevékenységi körére koncentrálni.
A kiszervezés feltételeinek, a szolgáltatások színvonalának és árának meghatározása előre történik, s általában meghatározott időtartamra szól.
Az outsource szolgáltatások körének meghatározásakor elsődleges szempontként kell figyelembe venni a kiszervezéssel járó kockázati tényezőket.

  • Az outsourcing előnyei közé tartozhat, hogy a szervezet jobban tud koncentrálni a magfolyamatokra, csökkentheti a költségeit, növelheti a rugalmasságát és a hatékonyságát, valamint hozzáférhet a külső szolgáltató szakértelméhez, tapasztalatához és technológiájához.
  • Az outsourcing hátrányai közé tartozhat, hogy a szervezet elveszítheti az irányítást és a minőséget a kiszervezett folyamatok felett, függőbbé válhat a külső szolgáltatótól, kockáztathatja az ügyfelek elégedettségét és a munkavállalók lojalitását, valamint ki lehet téve a jogi, biztonsági és etikai kihívásoknak.
  • Az outsourcing sikerességének kulcsa, hogy a szervezet alaposan megtervezze és menedzselje a kiszervezési folyamatot, meghatározza a várt eredményeket és mutatókat, kiválassza a megfelelő partnert, megkötse az optimális szerződést, és folyamatosan ellenőrizze és értékelje a teljesítményt.

Az outsourcing különböző formái és módszerei léteznek, amelyek a vállalat céljaitól, igényeitől és sajátosságaitól függően alkalmazhatók. Néhány példa az outsourcingra:

  • Funkcionális outsourcing: Ez az outsourcing típusa akkor alkalmazható, amikor egy vállalat egy másik vállalatot bíz meg egy bizonyos funkció vagy terület ellátásával, például a könyvelés, a marketing, az informatika, a logisztika, stb. A funkcionális outsourcing segít a vállalatnak a nem alapvető tevékenységek kiszervezésével, és a magfunkciókra való koncentrálással.
  • Projekt outsourcing: amikor egy vállalat egy másik vállalatot bíz meg egy konkrét projekt megvalósításával, például egy termékfejlesztés, egy kutatás, egy tanulmány, stb. A projekt outsourcing segít a vállalatnak a szükséges szakértelem, erőforrás, technológia, stb. megszerzésével, és a projekt határidőre és költségvetésre való teljesítésével.
  • Folyamat outsourcing: mikor egy vállalat egy másik vállalatot bíz meg egy teljes üzleti folyamat végrehajtásával, például az ügyfélszolgálat, a beszerzés, a bérszámfejtés, stb. A folyamat outsourcing segít a vállalatnak a folyamatok minőségének, sebességének, rugalmasságának és költséghatékonyságának javításával.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek